包含两类公平偏好的委托多代理和团队激励实验理论研究

本文梳理了基于互惠公平和不公平厌恶公平偏好在委托多代理和团队激励契约方面的实验研究,分析了互惠公平对多代理人激励实验和收入对比效应实验的激励不足问题,对管理会计控制机制和组织行为学团队激励公平感的相关实验进行理论分析。基于此得出,在多代理人激励中存在纵向互惠偏好下的激励机制和横向不公平厌恶偏好下的激励机制,可以建立一个包含薪酬划分、绩效分配、业绩评价自主裁量权的实验框架。三个实验代表三种不同的激励契约,为研究两种公平偏好激励的相互作用、激励效力的比较、最优激励契约提供了方向。     

中小企业激励机制存在的问题及改进探讨

目前,我国中小企业激励机制经常存在激励方案缺乏透明度,激励标准不统一；激励方式缺乏差异性；激励机制固定化；缺乏绩效考核机制和快速的反馈渠道等问题.为此,中小企业必须更新管理观念,促进激励方式多样化,增强激励机制透明度,统一激励标准,充分考虑个体差异性,实行差别激励,建立健全绩效考核机制和快速的反馈渠道,定期进行激励机制的更新调整等.     

人行海东中支管好用活责任目标津贴正向激励职工

人行海东中支为充分发挥收入分配在调动职工积极性、创造性等方面的激励作用,在管好、用活责任目标津贴上动脑筋,进行有益探索,不断健全和完善激励机制,使辖区各单位和机关工作作风有了较大程度的改观。责任目标津贴是工资构成中活的部分,是按照行员所负责任大小和完成目标任务情况确定的分配制度,约占工资构成的40%,是在等级工作制度基础上建立起来的一种工资激励机制。按照西安分行《关于加强责任目标津贴考核分配的指导意见》的要求,海东中支本着“总量控制、分级管理、自主分配、拉开档次”的原则,对原有分配办法进行了进一步的修改完善…     

物质激励和精神激励相结合的激励机制的建立

好的绩效水平不仅取决于员工的个人能力，还取决于企业的激励机制、工作环境、培训力度。激励机制也是工作行为表现的决定性因素。激励的机制是否合理，直接关系到人力资源运用的好坏。     

商业银行机制转型中员工激励问题研究

工商银行股改上市后，及时启动全行分配激励机制创新“引擎”，再造驱动创新型、国际一流商业银行改革发展的“心脏”发动机，将会给整体构建的现代金融企业运行机制注入更加旺盛的活力和生命力，增强入世过渡期结束后员工迎接全面市场开放挑战的信心与勇气。深入推进基于经济资本和EVA精细化管理绩效考核系统，全面实行分机构、分部门、分岗位、分产品、分客户考量经营体绩效贡献，将是创建科学、公开、透明、持续有效激励机制的基础前提，有助于协调均衡行内外各种利益分配关系，进而综合调动和使用各类先进激励手段措施，充分解放经营体中现实劳动生产力与潜在劳动生产力，增强全行和谐发展的核心竞争力。     

商业银行机制转型中员工激励问题研究

工商银行股改上市后,及时启动全行分配激励机制创新"引擎",再造驱动创新型、国际一流商业银行改革发展的"心脏"发动机,将会给整体构建的现代金融企业运行机制注入更加旺盛的活力和生命力,增强入世过渡期结束后员工迎接全面市场开放挑战的信心与勇气.深入推进基于经济资本和EVA精细化管理绩效考核系统,全面实行分机构、分部门、分岗位、分产品、分客户考量经营体绩效贡献,将是创建科学、公开、透明、持续有效激励机制的基础前提,有助于协调均衡行内外各种利益分配关系,进而综合调动和使用各类先进激励手段措施,充分解放经营体中现实劳动生产力与潜在劳动生产力,增强全行和谐发展的核心竞争力.     

关于商业银行金融创新现状与发展的战略思考

目前国有商业银行金融创新现状呈现机构设置不合理、观念滞后、产品设计能力不强、技术创新兼容性差、金融创新激励机制单一等特征,其根本原因是金融创新制度不完善,监督机制尚不健全,激励、创新机制不到位。激励机制是提供创新的原动力,金融创新机制是提供创新的源泉和保障。在激励机制选择上,要建立物质性、非物质性激励模式等多元化激励组合,在金融创新机制的选择上,要从创新制度、产品、技术三个层面建立有效组合,建立高效的金融创新激励机制。     

对上市公司管理层激励特征的探讨

管理层薪酬制度,对于企业的公司治理来说非常重要,激励报酬会影响管理层决策的动机,经理人的行为会受到企业薪酬结构影响.建立科学的薪酬机制激励企业的经营管理者,以有效地解决委托代理问题,已经成为我国上市公司治理的一个重要问题.本文阐述了上市公司管理层激励机制存在的问题,提出上市公司管理层激励机制创新的方式方法     

试论农业银行建立长效激励机制的思路

建立一套具有农行特色的、长效的人力资源激励与约束机制,既是农行应对同业竞争、提升竞争能力的需要,也是农行完善内部管理机制、实行股份制改造和长远发展的一项基础工作。一、目前建立农业银行长效激励机制的思路考虑到目前农业银行的经营管理现状,必须在稳定创新、适应股份     

中美大型商业银行薪酬激励机制比较

薪酬机制不仅是商业银行激励机制重要组成部分,也是商业银行治理结构的重要组成部分。文章通过对中美大型商业银行薪酬激励机制进行比较分析,提出进一步完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

浅谈上市公司高管层股权激励存在的问题及对策

上市公司对高管层实施股权激励是一种长期激励机制,是公司治理中重要机制之一。本文通过分析上市公司股权激励机制发展过程中存在的问题,提出促进公司股权激励机制发展的有关对策。     

建立商业银行内部差异化考核分配体系的设想

现行绩效考评机制由于过分追求考核指标的统一性,忽略了考核分配体系的差异化,在一定程度上影响了考核的效果。完善商业银行考核分配体系要从建立分行一级的内部考核体系入手,对分支行之间、经营单位之间、管理部门之间、经营单位内部前后台之间多层次、差异化的考核分配体系进行探讨,通过科学高效的考核分配体系,充分发挥激励机制对各个层面的正向引导作用,实现资源效益最大化。     

中国商业银行薪酬激励机制及效率增进

薪酬制度是商业银行激励机制的重要组成部分,合理的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性,提高银行效益,而且能在人力资源竞争激烈的环境下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。对于中国的商业银行来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立高效的薪酬激励机制具有非常重要的现实意义。     

地方政府激励机制的重构与农民工市民化

从理论上分析了在晋升激励和财政激励机制下,地方政府行为对农民工市民化的影响.同时,基于2003-2012年的面板数据,通过构建农民工市民化增长率、晋升激励和财政激励指标,采用静态OLS和动态GM M的实证分析.研究结果发现:以往的晋升激励机制和财政激励机制不利于农民工市民化,财政激励会强化晋升激励对农民工市民化的阻碍作用,农民工市民化进程还具有自我弱化的趋势.需要通过转变政府官员考核机制,调整中央和地方财权和事权关系,健全地方政府的财力保障制度,改革户籍制度,为农民工市民化提供动力机制.     

中小法人银行绩效考核问题研究

EVA美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%-30%,而科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能激发出来。银行绩效考核机制是银行为实现其发展目标,对所属机构、部门和员工绩效进行评价,并以相应的激励约束手段作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核机制     

医院人力资源管理工作中的机制创新

医院的人力资源机制创新是其他一切机制创新的主体,包括用人机制的创新、考核机制的创新、激励机制的创新、人才开发机制的创新四个方面。     

企业股权激励实践探讨

随着社会的不断发展,我国企业面临的竞争越发激烈,内部核心人员流失与代理问题成为各企业发展过程中面临的重要问题。为确保企业实现长足发展,必须采取有效措施解决核心人员流失及代理问题,因此股权激励机制成为企业发展过程中的重要薪酬机制。其作为一种长期激励机制,能帮助企业留住更多的人才,提升企业发展效益。为此,文章首先阐述了股权激励的概念,通过探讨企业股权激励中的管理层薪酬改革内容,分析企业股权激励存在的问题,并提出有针对性的措施与实践方法,希望能提高企业股权激励的实践效果,促进企业正常运行。     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

刍议管理激励制度

管理激励的机制分为正激励机制、负激励机制和自激励机制，三者必须有机地结合。要进行管理激励，我们必须首先假设人是可以被激励的，也是愿意被激励的。只有这样我们才能分析出管理激励的物质性因素、社会性因素、过程性因素和成果性因素，依据客观公正、公平感知、激励渐增、按需激励、及时激励、明确引导、物质与精神相结合、正激励与负激励相结合、内激励与外激励相结合的原则正确地设计管理激励机制。     

论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。