谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

工业企业成本管理管窥

成本管理足对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核的一系列科学管理工作。搞好成本管理工作是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

论加强成本管理的五要素

提高成本管理水平,是提高经济效益的最现实、最直接的有效途径。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。它是企业提高经济效益的重要途径和长期任务。一、切实抓好成本预测这是成本管理的首要环节,也是正确编制成本计划的前提条件。准确地预     

我国企业环境成本管理存在问题及对策

环境成本管理是指对企业环境保护活动过程中所发生的环境成本,根据企业制定的环境目标及要求,有组织、有系统地进行预测、决策、控制和考核等一系列的科学管理,使得环境成本的环保效果、环境经济效益最大化。企业可通过科学的环境成本预测和决策,制定符合企业自身特点的成本管理方案,在保证符合国家制定的环境质量标准前提下,取得可观的经济效益。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

工业企业的目标成本管理

目标成本管理是现代企业管理的重要环节之一,对提高企业经济效益至关重要。所谓目标成本,就是企业产品在功能满足用户要求、价格在市场有竞争力的情况下,保证获得一定的利润而允许成本支出的最高限额。目标成本管理要求先分析确定一个成本目标,通过严密的成本控制和采取降低成本的各种措施,以求实现提高经济效益的目的。它反映了企业成本管理工作的科学化、标准化、程序化水平。１建立和完善目标成本管理的保证体系建立科学的成本保证体系,是做好目标成本管理工作的基础,需要做好以下工作：１－１建立目标成本管理的组织领导机构。应…     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益。必须加强企业的成本管理，成本管理系统实施成功的标准，小仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展。而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用。通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题。文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨。     

现代质量成本观下质量成本优化的探讨

现代社会,人们对产品质量的关心程度越来越高,产品质量的高低关系到企业的生存和发展.而产品质量成本的核算对企业提高产品质量、降低成本、提高企业的经济效益具有重要的作用.通过优化质量成本来全面提高企业的经济效益,是质量成本管理中新的课题.文章分析了现代质量成本管理的特点,并对通过应用质量成本优化提高企业的经济效益等问题进行了探讨.     

现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理：成本管理系统实施成功的标准，不仅在于事后反映了多少，更在于事前的预测和事中的控制。一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合：变传统的被动成本管理为主动的战略成本管理，     

关于工程项目成本管理的预测与控制

在建筑工程施工施工过程中,成本的管理的预测与控制,在提高企业经济效益和降低工程造价方面发挥着重要作用。因此,本文就工程项目成本管理的预测和控制展开论述。     

浅议国有企业成本管理存在的问题

成本管理作为一种现代管理方法,是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘潜力,节省劳动耗费,提高企业经济效益的一种管理方式。但是,一些国有企业成本管理意识还比较淡薄,成本管理人员素质偏低,缺乏现代化成本管理手段,致使企业成本信息失真,存在很多问题。     

企业成本控制问题研究

随着我国经济的不断发展,成本控降低成本、提高企业经济效益的经济效益,降低成本是实现经济效益的重要降低成本提高经济效益,必须加化成本控统的研究,成本控制还存在多的问。本文在对通过介绍企业成本究的解决对策探讨企业成本控制的策略。     

浅析电力施工企业项目成本控制

在市场经济环境下,经济效益是企业追求的首要目标,企业成本管理工作中也应树立成本效益的观念,企业管理应以市场需求为向导,在满足市场需求的前提下,正确对待电力基建市场的各种成本风险因素,以科学的管理方法加强成本管理意识,提高经济效益。     

浅谈加强企业成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,是考核企业经济效益的一个主要指标。只有抓住了成本管理这个核心,成本降低了,效益才能提高,利润才有保证。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须加强成本管理,增强企业活力,提高经济效益。     

如何建立现代成本管理制度

一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中,成本管理的作用十分重要,它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益。     

加强施工企业成本管理的有效途径探索

在激烈的市场竞争中,施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争,成本管理水平高低已成为衡量企业管理水平和竞争能力的重要标志,必须转变成本管理理念,重视施工成本控制,加强目标成本管理,做好成本预测工作,才能降低成本费用,提高经济效益.     

当前企业会计在成本控制中的应用

市场经济的不断发展,促使企业间的竞争日趋激烈. 企业要想提高经济效益,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须对企业运营成本过程进行成本控制. 会计在企业成本控制中扮演着越来越重要的角色,担任着成本核算和预测的重要作用. 新形势下,全面探究与分析企业会计在成本控制中的应用,有利于保障现代企业健康稳定发展.