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<正> 如何建立符合自身特点的、科学合理的绩效评估及薪酬分配制度一直是每个企业关注的焦点之一。绩效评估和薪酬分配主要涉及两个层面的内容:在公司治理结构层面上,主要是考虑所有者对经营者的绩效评估和薪酬分配;在公司内部经营管理层面上,主要是对经理层对责任中心和员工个体的绩效考评和薪酬分配。作为构成绩效考核和薪酬分配体系的最基本的单位,业务员是企业经营目标的执行者和最终承担者,是企业的直接经济效益创造者,因此,对业务员经 相似文献