发现“不拉马的士兵”

<正> 在管理界,这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队检查工作。他在几个部队发现相同的情况:操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样规定和要求的。军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了"不     

小议“不拉马的士兵”

在经济飞速发展的今天,行业之间、企业之间的竞争日益加剧,市场也在不断变化,导致利润空间急剧下降。厦门华联电子有限公司动员全体员工开展降低成本活动,树立“节约一分钱比挣一分钱更容易”的观念。全体员工认真思考,还有哪些降低费用的空间?为会么目前扯皮和推卸责任的事时有发生?在这里我们从华联内刊《华联人》中选登“小议不拉马的士兵”,看看你所在的企业、以及你的身边有没有“不拉马的士兵”?     

发现"不拉马的士兵"

在管理界，这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队检查工作。他在几个部队都发现了相同的情况：操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样规定和要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长     

发现“不拉马的士兵”

在管理界,这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,究     

裁掉“不拉马的士兵”

20世纪20年代,美国一位年轻的炮兵军官上任伊始,到下属部队参观演练。他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人始终站在旁边一动不动,直到整个演练结束。军官感到奇怪,询问     

减少“不拉马的士兵”

20世纪20年代,一位美国军官到下属部队参观炮团演习,他发现炮兵把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人却站在旁边一动不动,直到整个演练结束这个人也没有做任何事。后来他得知,早期的大炮需要靠马匹拉到战场上,大炮发射后的后坐力会使炮车发生移动,炮声也会吓得马匹乱跑,必须有一个士兵负责拉住马匹,并在发射后把大炮迅速拉回原位。到了现代,大炮实现了机械化运输,而那个士兵的职位却没有被减掉。     

上eHR前，你“审计”了吗？

要使eHR系统真正发挥解放人力、并为决策提供支持信息的作用，在上系统前的企业组织“审计”是一个必经之路。[编者按]     

工作分析，你参与了吗？——参与互动法展开工作分析

KG公司人力资源部张经理最近有些烦，因为总经理安排给人力资源部一项艰巨的任务，就是要求人力资源部建立公司内各个岗位的职位说明书。张经理完全理解老总的目的。她还清楚地记得五年前刚来公司的时候，KG还是个四处借钱、白手起家、总共十几个人的小厂，内部没有明确的组织结构，也没有明确的书面职责分工，大家所做的工作之间经常会出现交叉，不过，由于老板对每个人采取直线领导，很容易进行协调，所以组织的工作效率倒也很高。     

融“资”你真正需要的是钱吗？

如今企业家圈里的招呼语是“你今天融资了吗？”相当于平常人问：“你今天吃饭了吗7”而这个“资”并不是资金，而是资源。融资就是获得资源，融资策划就是研究如何多、快、好、省地获得资源。绝大多数企业在关键时刻发生关键变化的原因是获得了企业之外的资源。企业长大的过程就是不断地把企业外部资源融入企业内部的过程。     

你的公司有“紫牛”吗？

在圣马龙，我常常同员工们讲起两个故事．这两个故事．不但对圣马龙的生产经营产生着深刻的影响，也逐渐渗入圣马龙的企业文化，成为企业发展前行的指寻思想。     

企业组织结构三级跳

传统企业组织结构传统的企业组织结构的理论基础是亚当·斯密的分工理论。亚当·斯密认为,企业要提高生产效率,就必须对组织进行分工。因此,企业在设计工作任务时,一个最重要的目标是使这些任务尽可能的简单,并且分派一些简单的人来完成这些简单的任务。所以,在亚当·斯密的理论中其实就包括了一个基本的假设：给简单的人简单的任务。这个假设的本质就是把一个个完整的流程完全割裂为许许多多简单的工作,再由一些简单的人来完成这些工作。但问题是,随着企业规模的扩大,生产线的增加,这时,企业就不得不再雇佣一些简单的人做其它的…     

海尔“市场链”再造了什么？

海尔的流程再造从1998年9月8号开始。前5年我们的流程再造做的是组织结构的再造，通过前5年组织的再造带来了三方面的变化。第一个是流程的变化，这个流程是从金字塔式的纵向的流程．到现在扁平化的横向流程．大家都面对市场。第二个是激励机制的变化。现在海尔人是按市场业绩来拿工资．个人到市场上挣工资．过去是领导给你发工资。     

“夫妻店”注定扯不清吗？

越是亲热一家子,其实越应该时刻理性分清家庭的“边界”。     

你的企业设立CLO吗？

当培训需要与战略相结合,当打造学习型组织成为企业目标时,那也许你的企业就需要一位“首席学习官”了。     

你知道你的关键时刻吗？

我们相信．在每一个企业的发展中．都有一个或几个关键时刻。由于企业的表现从根本上说要通过市场来显现．所以“关键时刻”往往都和市场、营销密切相关。