造船企业传统物资管理与产品导向型物资管理

所谓传统物资管理就是以专业或系统为导向(分船、机、电、管、涂)而进行的物资供应。船舶(尤其是民船)一般是单船或小批量生产,故传统物资管理采用库存量控制法,用“经济批量”订货。产品导向型物资管理是以生产设计为基础,以中间产品为导向,使壳、舾、涂三大作业在空间上、时间上都处于良好、可控、高效状态,与此相适应进行的物资管理,称产品导向型物资管理。也就是按中间产品要求,以托盘形式对物资进行调配,变传统的库存量控制为流通量控制,追求的目标为“零”库存。     

论水利系统物资管理改革

水利系统物资管理改革与发展关系到综合竞争力的提升,对实现经济效益和社会效益具有重要意义。物资管理需要采取集中采购、集中储备、集中配送的管理模式,通过集中化管理降低物资储备成本,对实现现代物资管理模式产生重要的作用。物资管理需要通过提高信息化水平来提高物资管理效率,促进可持续发展。     

煤矿企业物资储备管理

物资储备是一切社会所共有的，是保证社会生产不间断进行的重要条件。储备资金是物资储备的货币表现形式。加强物资储备管理对提高煤矿企业经济效益意义重大。     

军队物资采购管理制订新规

经过重新修订的《军队物资采购管理规定》日前已由总后勤部颁布施行。这是在中国颁布政府采购法和军队体制编制调整改革后，规范军队物资招标工作的第二代基本规章。《规定》共7章91条，明确规定了中国军队物资招标工作的目标原则、管理体制、管理范围和运行机制；规范了中国军队物资招标工作的基本程序、职责和要求。     

浅谈医院材料物资的采购管理

规范医院材料物资的采购程序和采购制度,加大采购过程的管理,严肃招标程序和招标纪律。使物资采购更加科学化、规范化,通过招标采购,提高了材料物资质量,更有效地推动了医院的发展。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

零库存在供应链管理中的实施与风险规避

一、零库存管理的含义 零库存是一种特殊的库存概念，并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为零，即不保存经常性库存，它是住物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。     

物资招标采购的创新管理探究

本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合.     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

随着企业规模的扩大和市场体系的完善，物资招标采购管理逐渐成为企业管理的重心部分。相对于企业的其他运营，物资招标采购体系中存在的漏洞不易被发现，因此投标方利用漏洞牟取不正当利益的事件经常发生，甚至已经触及经济犯罪的底限。因此加强企业物资招标采购管理对于企业是非常重要的。本文将简单分析企业物资招标采购管理中的漏洞以及对策。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

物资管理"零库存"之我见

"零库存"目前作为一种有效降低物资管理成本的方法,正在被大部分企业所追崇,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标.本文主要是针对生产型企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些探索.     

基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

浅谈AHP法在物资管理中的应用

本文通过AHP法与物资年消耗量百分比的结合，对物资的重要性进行评价，得出每种物资的重要性系数；再通过SPSS软件根据重要性系数将物资进行分类，最后根据ABC法“重要的少数、次要的多数”对物资进行重点管理，达到抓住重点、照顾一般、优化资源的目的。     

浅谈物资招标采购对策

物资招标采购是国际上通用的市场物资采购方式。通过对物资招标采购的方法进行分析,本文提出了物资招标的具体实施方法和发展方向,并对其基本的理论进行研究、探讨,试图从招标的计划管理和组织管理来建立物资招标采购的基本架构,并根据实际招标面对的具体问题提出一些可操作的建议,以帮助我国物资招标采购模式顺利渡过转型期,建立与符合国情、校情、国际惯例的招标采购运作程序。     

我国应急物资储备及体系建设研究

2020年新春伊始,新冠疫情的爆发打破了人类的正常生活,对社会经济的发展造成一定冲击。应急保障物资储备能力是应急保障体系建设的重要部分,应急物资的合理储备则是体现一个国家应急能力的重要内容。本文分析了当前我国应急物资储备的现状及特点,对近年来重大突发事件应急物资储备管理中的法律体系、管理机制、物流及信息共享等方面存在的不足进行探讨,并提出了完善应急物资保障法律体系、制定应急物资储备管理计划、提高应急物资调用效率、建立应急物资信息平台等对策,旨在通过完善应急物资管理体系,有效提高我国的应急管理能力。     

石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。     

对加强物资采购供应配送与储备的几点看法

通过强化物资配送管理提升、强化易派客电商平台下物流运行、强化物资储备控制和强化易派客电商平台完善应用等四个强化措施,切实提高物资采购供应配送与储备质量和水平。     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.