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我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。 相似文献
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张彦辉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(2):35-36,39
针对企业全面预算管理工作中的问题,实施引进标杆管理这种新型管理工具,能够将全面预算管理和标杆管理相结合,构建基于全面预算管理的标杆体系,并进一步介绍全面预算管理标杆体系在企业中的管理工作探索与实践。 相似文献
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标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一,文中通过分析标杆管理的基本内涵,主要论述了标杆管理应用于国有企业的价值,找到提升国有企业竞争力,促进我国国有企业的蓬勃发展之路。 相似文献
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标杆管理被普遍认为是提高公司经营绩效,提高企业全球竞争力的一个管理工具。文章在回顾标杆管理方法的理论内容的基础上岁其应用中应该注意的问题进行了探讨。 相似文献
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标杆管理是企业管理的一种有效的管理方法,文章总结了标杆管理的三大作用,并分析了以往标杆管理注重对比模仿而疏于创新局限性,在此基础上建立了超越标杆管理局限性的通用的模型,并对此进行了深入探讨,只有坚持创新的标杆管理,才能克服标杆管理的局限,真正发挥标杆管理的作用,从根本上提高企业的竞争力。 相似文献
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关于实施标杆管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理。但是,盲目的模仿很难带来预期的收益。本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发。 相似文献
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创新——标杆管理之灵魂 总被引:1,自引:0,他引:1
标杆管理作为改善经营业绩、提高管理水平的有效方法,受到了企业界的普遍认可和高度重视。本文在介绍标杆管理意义和特点的基础上,着重阐述了标杆管理的灵魂——创新。 相似文献
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关于实施标杆管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随中国的经济增长和全球竞争的加剧,越来越多的企业(组织)为提高自身的竞争能力而实施标杆管理.但是,盲目的模仿很难带来预期的收益.本文针对企业(组织)在实施标杆管理时出现的操作上或观念上的一些问题进行分析,并希望能给他人一些启发. 相似文献
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船舶制造企业的标杆管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
标杆管理(benchmarking),有着诸如标杆追寻、对标、标杆管理等别译名,与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理指为营造竞争优势,谋求行业领先,选取那些在某方面领先的、具有竞争实力的企业作为标杆,并通过资料收集、比较分析、跟踪学习、实践总结、重新设计并付诸实施等一系列规范化程序,找出本企业在产品、服务或管理工作等方面与之存在的行业、环境、文化和技术等差异,对经营绩效的影响进行客观的量化评价后,分析这些标杆企业的竞争力之所以强大的原因,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。因此,可以用一个现成的中国俗语来解释这个出自英文的管理术语,那就是:比学赶帮超。 相似文献
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本文主要介绍了目前在管理会计领域处于理论和实践前沿的成本标杆管理理论。并通过分析其在国内炼油行业实施的必要性和可行性,进一步提出了一套具体应用的流程设想。 相似文献
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作业成本法是一种融合作业会计与作业管理的集成管理方法,标杆管理是一种不断强化自身竞争优势、改善自身竞争劣势的先进管理方法.作业成本法与标杆管理有许多共同的基础,在标杆管理的整个操作程序里应用作业成本法,将会为标杆管理提供有益的帮助. 相似文献
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随着中国通信业的融合重组的完成,通信市场的竞争日益激烈,相应地行业监管也日趋规范.通信运营商和其他很多行业一样,面临着3C挑战,即来自顾客、竞争、变化的挑战,因此移动通信领域的运营商需应对进一步优化企业价值链,拓展产品盈利模式,占领新的获利制高点等一系列接踵而来的问题,从而对成本管理提出了更高的要求.本文以中国移动杭州分公司成本管理项目实施为例,展现了采用标杆分析法来进行成本管控的基本思路,并着重分析了在标杆建立的前端融合流程改造与优化的理论来支撑标杆体系中部分标杆的搭建. 相似文献