市场不会天衣无缝

在市场经济条件下，要使自己的产品被市场接受，就要学会“钻缝隙”；要大步走向市场，就要见缝插针，踊跃开垦别人尚未涉足的“处女地”。一位年创利税5000多万元的企业厂长如是说。市场如布，总有缝隙，“天衣无缝”不适用于市场；企业似“针”，总可以插入别人难以发现的“缝隙”；每一个质量优良的产品，都可以找到属于自己的市场。这是因为，商品流通幅员广阔，需求者风土人情通然不同，市场差异很大，余缺畅滞在不同的时间和地域内表现不尽一致，城市不受欢迎的商品农村可能青睐，国内积压的产品国外可能畅销。只要我们耳聪目明，总可…     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

降低成本,实现企业经济运作良性循环

随着市场经济的发展,建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争。由于建筑施工企业经营管理层和劳务作业层两层分离及第三层改革的不断推进,企业已从劳务密集型逐步向智力密集型的总承包管理型企业转变,促进了项目施工总承包管理的深入和发展。建筑业正逐步形成工程总承包建设和总分包管理的市场体系,项目管理的内容已逐步形成以总分包合同管理为重要内容,建立了生产要素优化配置的机制,实现了资源的优化组合,保证了工期、质量、成本的控制和组织协调。在这种情况下,建筑施工企业要想实现企业经济运作的良性循环,就要狠抓成本管理,努力降低成本,建立合同成本管理体系,形成成本管理机制,最终促进经济效益的提高。     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

调整经营策略巩固扩大市场

谚云:入山先探路,出海先探风。在市场经济下,企业要生存,要发展,就要了解市场,研究市场,进入市场,开拓市场,引导市场,培育市场,主导市场,增强市场竞争力和控制力。李毅中总经理在集团公司暨股份公司2002年度工作会议上的报告中总结了七条经验,其中很重要的一条,就是把握市场,及时调整经营策略,做大经济总量。     

关于企业内刊功能的探讨

随着网络普及,企业内刊步履维艰。特别是电力企业,国有经济仍然占据主导地位。在计划和市场夹缝中,企业内刊如何定位,怎样生存,成为困扰许多企业编辑的难题。时代变了,内刊办刊思路和方向也要顺势而变。仔细研究目前企业媒体办刊思路,我们发现,要想使企业内刊焕发活力,应该朝以下几个方面努力。     

电网企业优质服务对策

未来电力市场竞争是服务质量与电能质量的综合竞争,电网企业要抢占终端能源市场,就要创新服务理念,加大电网投资力度,主动研究电力客户真实需求,围绕市场开展以客户为中心的营销优质服务,全方位提升服务质量,强化企业核心竞争力,方能立于不败之地。     

浅谈企业的成本管理

在市场经济大潮中，应根据不断的变市场来全面强化企业管理，向管理要效益，成本在企业竞争中占据了至关重要的地位。     

加强企业文化建设的新思考

实施名牌战略，铸造企业文化 　　一是铸造企业文化要促进管理方向的转移。正规化管理，标准化管理，科学化管理，是企业的立身之本。经过深化改革的实践，企业已经探索出比较适应市场经济的管理模式，由过去的对计划负责，对企业负责，转变成为对市场负责，对用户负责。管理方向的转移，决定了管理方法的转移，企业文化的铸造理所应当促进这种转移。而市场和用户认可的只是产品质量。由此可见，创名牌只能从质量抓起。 　　二是铸造企业文化要促进市场方向的转移。企业要迎接全球经济一体化的挑战，就要审时度势，把目光由盯住国内市场，转…     

目标成本控制在北洺河铁矿的实施

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧,面临强大的市场压力,企业要想在市场竞争中获胜,就要增强自身综合实力,但这种综合实力最终要体现在成本上,目标成本控制是有效方法之一,本文介绍了目标成本控制在北河铁矿的实施及对企业产生的效益。     

目标成本控制在北洺河铁矿的实施

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧,面临强大的市场压力,企业要想在市场竞争中获胜,就要增强自身综合实力,但这种综合实力最终要体现在成本上,目标成本控制是有效方法之一,本文介绍了目标成本控制在北沼河铁矿的实施及对企业产生的效益。     

谈企业竞争策略

谈企业竞争策略王世华竞争是现代市场经济运行中的重要经济机制，它反映了商品生产者和经营者之间以市场为中心，为获取各自经济利益而发生的一种经济行为，它是市场运行的动力。我国实行的是社会主义市场经济．企业竞争必不可免。企业要在竞争中取得优势．赢得胜利，就要...     

质量是企业的生命线——浅析制动总泵市场的丢失

质量是企业的生命线，是开拓市场的。通行证”。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须千方百计提高产品质量。近年来，许多军工企业在狠抓军品质量上作出了显著成绩，然而在民用产品生产上对质量重视不够，以致发生了四川烽火机械厂丢失制动总泵市场的惨痛教训。本文就烽火厂制动总泵市场丢失的原因进行分析、反思，以期达到重视民品质量象重视军品质量一样，使民品以质取胜稳占市场。     

现代企业技术与营运管理创新途径

随着近年来社会的发展和进步,现代企业技术与营运管理的创新工作成为各企业发展需要高度重视的工作。在企业的实际的发展过程中,良好的管理创新能够不断提高企业自身的市场竞争能力。文章提出,在激烈的市场竞争中,一个企业要想良好地生存下去并高质量发展,就要根据市场的发展为导向,时刻强化市场观念,积极开拓市场,把创新观念转化为创新实践,用最新的市场战略和运营模式应对竞争和挑战,从而在竞争中占据主动。     

浅析激发国有企业发展活力的对策

一、进一步解放思想 ,更新观念解放思想 ,实事求是是我们党的思想路线 ,是马列主义、毛泽东思想的精髓 ,是我们党在建设有中国特色社会主义的实践中 ,对马列主义、毛泽东思想的进一步运用和发展。首先 ,要坚持实事求是的精神。既要看到优势和成效 ,又要正视存在的困难和问题。其次 ,要更新思想观念。国家把企业推向了市场 ,企业就要全面融入市场、参与市场竞争 ,并在竞争中求生存、谋发展。企业经营管理者、职工群众就必须彻底摒弃“等、靠、要”的思想观念 ,牢固树立起市场观念、竞争观念、效益观念 ,依靠有效益、有竞争力的产品来占领市场…     

企业检测中心建立的意义及运作模式

目前,国外纺织品检验尤其是服装检验已经从传统的重视外观质量检验趋向注重内在质量检测,企业的产品要尽快走向世界进入国际市场,就要符合国际标准和国外先进标准。广东溢达纺织企业有限公司通过建立自己的产品检测中心,不仅服务于生产部门,保证了企业产品能从生产的每一道工序符合标准,还服务内部其他客户和外部客户,为纺织服装厂商提供快速、准确的测试服务。     

如何以市场为导向开展工会工作?

在社会主义市场经济条件下工会工作能否跟上时代发展的脚步,以变应变,使工会工作更好地为市场经济服务,已迫切地摆在了我们面前。如何以市场为导向开展工会工作,笔者认为要注意把握以下几点: 一、在工作指导思想上,要确立全方位的市场经济观念 企业走向市场后,企业的一切工作都要由市场去检验,市场决定着企业的兴衰存亡。工会投入经济建设眼睛不能只盯在生产上,还需要进入新领域,放眼到市场中。使群众生产竞赛的     

应收账款管理的新视角——应收账款管理三道关

在当前的市场环境中,应收账款是企业的神经中枢,要守好“大门”,首先就要对客户进行严格的信用筛选和管理,使客户真正变成财富的源泉,而不是灾难的来源。     

提高产品质量促进企业发展

随着我国改革开放步伐的进一步深入,现代企业面临着转换经营机制的新问题和市场经济的严峻挑战,如何把速度、效益、质量与市场结合起来,力争在提高效益的基础上实现快速发展,已成为现代企业的主要着眼点。 在社会主义市场经济条件下,企业是参与竞争的主体,是自负盈亏的商品生产者和经营者。要开拓和占领市场,它的产品必须对消费者有极大的诱惑力和吸引力,这就要靠产品的功能和质量。市场经济对质量的要求,已不是只停留在达标和提高合格率方面,而要在产品的结构、功能、款式、外观、包装、销售服务、执行合同信誉以及售后服务等更大的质量范围内不断地改进与提高,以适应市场和用户的现实需求和潜在     

对煤炭产品成本与质量成本同步核算的探讨

煤炭企业现行的成本核算是以煤炭产品为中心汇集和分配费用的,重点放在各种产品的实际成本上,而不注意计算各种产品的质量成本(或统计产品的质量成本)。随着经济体制改革的不断深入,市场竞争越发激烈,煤炭产品要在市场上取得优胜地位,企业要生存和发展,就要千方百计地提高产品质量,降低成本,生产出物美价廉、满足用户需要的优质产品。为此,必须抓好煤炭产品成本与质量成本的同步核算、考核和分析。这样,一