基于People CMM的人力资源战略实施框架研究

长期以来,我国在人力资源管理的研究和应用中主要集中于人力资源管理的各个职能领域(如招聘、考评、激励和培训等),但对于企业人力资源战略的制定和实施,缺乏一个有效的系统分析框架。People CMM(人力资源能力成熟度模型)作为人力资源战略实施框架的体系结构与主题,为有效实施企业人力资源战略提供了一个循序渐进的、和谐的发展平台。     

企业战略人力资源管理效能研究

本文在新经济时代技术条件下,把人力资源管理系统(HRMS)作为人力资源管理活动新投入要素来改进企业人力资源管理效能,以及分析当前我国企业开发、运用HRMS的现况,并提出相应的对策措施。     

人力资源战略与企业竞争战略的整合

<正>一、人力资源战略与企业竞争战略的定义人力资源战略是一个相对较晚的概念。它是企业根据企业战略和目标定出企业的人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程;是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。它直接与企业战略相联     

人力资源管理与企业战略的契合研究

如今,企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容,它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用,这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性,基础,意义和方法等方面进行全面分析,并加以深度说明。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

企业人力资源发展战略中的成本管理探析

现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理（SHRCM）这一现代企业人力资源管理新理念,对其深刻内涵、指导思想和重要特征进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响,企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分,优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式,对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍,分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题,提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

试论现代企业人力资源管理战略

1954年,当代著名的管理学大师彼得.德鲁克（peter drucker）在其著作《管理的实践》中首次提出了＂人力资源＂这一概念并加以解读。随着知识经济的到来,人力资源在企业的重要性越来越受到多数企业的高度重视,其必将在企业的发展中唱主角,已经是一个不争的事实。因此,现代企业必须考虑如何留住人才,也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

网络时代企业人力资源管理的对策

网络时代企业人力资源管理面临人力资源管理环境、人才竞争、企业文化及员工发展等多方面的挑战。企业对这些挑战应采取更新观念、建立有效的企业人力资源管理体系、采取人性化管理和网络化管理方法、建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统等对策     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

组织公民行为与人力资源管理的创新

组织公民行为是人力资源管理领域的新课题。必须了解组织公民行为的概念和表现形式,分析组织公民行为对组织有效运作的作用。在此基础上,提出为了对组织公民行为进行管理,需要在人力资源管理实践中所进行的创新举措。     

论保险公司的人力资源管理

人力资源管理之所以重要是因为人力资源是保险公司获得可持续性竞争优势和财富的源泉 ,是公司核心竞争力的基础。中国入世 ,中国保险业要想在竞争中占居优势地位 ,就应重视人力资源管理 ,根据人力资源的不可效仿性、高度流动性和溢出性 ,通过持续人力资源开发与培训 ,建立市场经济体制下的用人机制 ,采取有效的员工激励机制 ,使员工各尽其能为公司做出最大贡献 ,最终确立保险公司的核心竞争优势 ,实现保险公司的可持续稳定发展。     

跨国经营人力资源管理模式的选择

自从实施“走出去”战略以来,中国企业的跨国经营管理活动日益频繁,文章以跨国经营人力资源管理模式为中心,在回顾国内外的相关研究成果的基础上,从组织文化、战略定位、职能管理、资源配置等四个视角归纳了跨国经营中存在的人力资源管理模式,提出了以经营绩效为选择标准、外生因素和内生因素为制约要因的跨国人力资源管理的选择模型。     

知识经济时代人力资源管理模式的新趋势——美国、日本人力资源管理模式比较分析

对美国、日本企业的人力资源管理模式进行比较分析 ,揭示不同管理模式的最终决定因素 ,建立人力资源管理定性模型。依据该模型 ,可推断知识经济时代美日管理模式在新的环境因素和新的竞争法则下呈现出交融的必然趋势。     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业最高层次的竞争已不再是人、财、物的竞争.而是文化的竞争.利用企业文化进行人力资源管理是企业追求的最高境界.企业经营者应注重企业文化建设和价值观塑造,为企业核心竞争力提供有力保障,实现以价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德标准、风俗习惯的有机统一.企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行动的价值理念,充分发挥理念的整合作用、行为的规范作用和控制激励作用,对于提升企业核心竞争力至关重要.     

人力资源战略的模式及制定流程

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业的人力资源能否为企业带来竞争优势,主要体现在企业的人力资源战略能够为企业战略实施提供强有力的支持。然而目前我国很多企业根本没有制定并实施科学的人力资源战略。因此,制定几种不同的人力资源战略模式,并由外而内制定企业的人力资源战略,以增加企业价值。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前大多数企业的考核体系不健全,还停留在原来的考核模式上,这无疑影响企业的发展。有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。