安利广告使用鸟巢形象可能将遭起诉

2008年3月18日，国家体育场有限责任公司（俗称鸟巢）有关工作人员向媒体指出，著名直销公司安利（中国），在近期的电视及平面广告中违规使用“鸟巢”形象，对消费者产生误导，已构成严重侵权行为，该公司正搜集相关证据准备起诉安利。据悉，鸟巢是由国家体育场有限责任公司投资修建的，并不属于一般的公共建筑，不能随意使用。作为北京奥运会的标志性建筑，鸟巢已经在国家知识产权局注册有40多项图形图像标识，享有著作权、专利权。在北京奥运会结束前，鸟巢的形象权、使用权均属于北京奥组委，     

安利的中国直销

“认识并理解中国问题的复杂陛,并总是寻求超越。”这是不少中国问题的研究者、媒体精英颇为认同的—句话。过去三十年来,中国再次崛起,成为全球最大的发展中国家,中国5000年的文明正和世界进行着前所未有的交流和融合,每—个身处时代的人都能感受到思维的巨大激荡。     

安利的信息化渠道管理体系

凭借IT升级，安利的220家店铺成为覆盖全国的信息热点，并将庞大的渠道销售体系紧密连接在一起。     

浅析安利(中国)的情感营销

在商战日趋激烈,营销谋略变幻莫测的市场竞争中,情感营销己成为营销世界的力量源泉,企业实施情感营销是一种有效的竞争策略。本文从树立情感营销理念、实施本土化策略、开展公关活动等方面,对安利(中国)的情感营销进行了分析。     

中国直销企业的发展——以安利为例

销售在企业的经营管理当中占有重要地位。尤其是合理的销售模式时于企业盈利和市场开拓起着重要作用。美国安利公司凭借直销模式在世界市场上产生了巨大影响．特别是对于产品流通环节的压缩,让销售模式趋于“扁平化”,不仅降低了运营成本。还大幅度提高了企业的最终收益。因此,安利中国为中国本土企业在销售模式上,提供了非常好的经验借鉴。     

安利：转型后的意外收获

增加店铺营销渠道,改变计酬模式,安利近年来的一系列变革虽出于被动,但转型过程中却不乏意外之喜。     

黄德荫：美誉是安利的生命线

黄德荫认为,衡量企业成功的指标不仅仅是谋求利润,而是要有道德感、责任心,这样才能赢得社会大众的尊重与信任。     

新时代城市文明建设的路径研究

城市文明是推进社会文明建设的窗口。雷锋精神凝结了中华传统美德,具有多层次的价值意蕴。我国已进入社会主义现代化新征程,弘扬雷锋精神可以为城市文明建设提供坚实精神动力支撑。文章针对新时期城市文明建设存在的问题,以雷锋精神为载体,提出打造雷锋精神传播载体,加强城市文明建设主体精神力量,引领公民转变观念投身实践,完善健全常态化机制等对策,促进城市文明建设。     

激情奥运,中国与世界共欢呼

地铁上、电视中，接连播放着与奥运相关的节目；大街上，随处可见奥运志愿者和奥运标语；商场里，商家在做“迎奥运，大促销”活动……所有的这一切，把国人的激情一点一滴的慢慢酝酿着。终于，在8月8目，国人把满孕在心中的激情释放出来，我们在欢呼北京奥运会正式开幕的同时，也祝福北京奥运会圆满成功!     

直销企业的人员管理——分析安利(中国)的人员管理文化

建立企业文化是人员管理之本,本文通过对安利企业人员管理文化的分析,了解到直销企业必须建立与企业文化相一致的人员管理制度,来实现员工价值的最大化。     

安利：直销培训的价值

安利大中华区副总裁、安利东南亚地区培训中心院长刘明雄,在培训直销员的过程中遇见一件奇怪的事：一名直销员在培训之后的考场上哭了起来。当他得知这位员工烦恼的原因时,感到不可思议一这个经理级的员工居然不识字,面对试卷自然一筹莫展。后来,刘明雄选择为她单独进行口试而非笔试。     

直销及其在中国的发展前景——以安利为例

直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直销传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品还愁没有渠道卖吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受宠的一个原因。     

对话系统引擎的数据管理

在叙述了对话系统引擎数据管理的内容基础上,详细阐述管理和使用对话系统引擎数据的基本问题     

微软的领导力引擎

盖茨曾经说过，微软总是与危机相距“两年之远”。他的应对策略就是要“尽力确保我们现在的每一天都没有误入歧途”。     

安利的“店铺营运阶梯式培训”

重视一线员工培训的企业,又基本侧重操作技能的训练,却难以存培训中融入公司的文化和价值观,离公司的使命更是相去甚远。     

安利的中国之道

4月10日庆祝15岁生日之前,安利（中国）日用品有限公司收获了销售额从十亿级到百亿级再到200亿的三级跳：2009年,安利在中国市场的销售额突破200亿元,位居中国直销行业首位。排名第二的完美和第三的玫琳凯分别突破70亿元和50亿元,另一直销巨头雅芳仅以25亿元排名第五。如果再追溯一下2006年末中国直销企业全部完成转型后的业绩,2007年和2008年,安利的销售额分别为138亿元和176亿元,完美分别为40亿元和50亿元,雅芳为26亿元和30亿元。中国已经连续7年成为安利全球最大的市场。     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年,在她的带领下,安利在中国直销业遥遥领先,早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场,据报道,刚刚过去的2009年,安利在华销售规模已经超过200亿元人民币,同比增幅超过13％。     

国家发展改革委、财政部向北京奥运志愿者赠送“节能减排 全民行动”汗巾护腕仪式在京举行

2008年7月30日，国家发展改革委、财政部向北京奥运会志愿者赠送汗巾护腕仪式在京举行。联合国开发计划署（UNDP）代表一同参加了赠送仪式。     

颜志荣：消费者更关注安利的产品价值

价格战会对产品品质带来负面影响。相对于价格,消费者更关注产品的价值。因此,安利更关心通过研发创新为消费者提供价值。     

信念有多重——安利的中国之道

我们更倾向于从商业哲学的角度来解读,这样一家背负着整个直销行业历史包袱的公司,在进入中国的15年里,究竟为何获得傲视同侪的成绩和令人惊叹的员工认同度？