企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

提升服务品质 我们是如何做HR的——服务企业谈“人力资源”管理

＂企业即人,成也在人,败也在人。＂一个企业热切投入工作的敬业员工越多,这个企业的产品质量、服务质量就越高,企业也更具有竞争力。正因如此,新版《卓越绩效评价准则》将＂人力资源＂的评分标准增加了20分。那么,我们企业的＂人力资源＂工作做得怎样？     

以优秀企业文化稳固人力资源管理之基

企业的竞争就是品牌的竞争,而企业文化的核心价值观应在企业的品牌战略中得到集中体现。本文详细阐述了优秀企业文化对企业人力资源管理的推动作用,指出以优秀文化理念推动＂人＂的建设,以人力资源管理的进步加强企业的品牌战略的积极意义。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

以“挈矩之道”优化中国现代企业的人力资源管理

人力资源管理能力对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用。文章通过对＂挈矩之道＂进行人性化解读,分析我国企业人力资源管理现状,提出以＂挈矩之道＂来优化我国现代企业人力资源管理的途径。     

对人力资源会计的认识

人的智慧和力量是无穷的，科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展，管理学中产生了人本管理理论，人力资源的开发和管理的研究也有了长足进展。但是，在企业经营管理中起重要作用的会计却没有赶上时代的潮流，会计信息的提供和揭示仅仅局限于物资资源信息，而会计信息使用者还迫切需要企业提供与他们决策有着密切关系的企业人力资源信息。于是，人力资源会计的出现成为历史必然。一、人力资源会计的内涵人力资源是否是一项资产，是人力资源…     

人力资源会计核算中的问题思考

现代企业越来越重视人的因素，人力资源对企业的技术、管理创新起着举足轻重的作用。企业人力资源引进支出越来越大，人力资源投资形成的人力资源成本如何进行恰当核算，已成为现代企业面临的一个亟待解决的解决。     

人力资源会计核算新构想

现代企业越来越重视人的因素，人力资源对企业的技术、管理创新起着举足轻重的作用。企业人力资源引进支出越来越大，人力资源投资形成的人力资源成本如何进行恰当核算，已成为现代企业面临的一个亟待解决的问题。     

基于系统基模的中小型民营企业人力资源管理困境及对策研究

在全球化和知识经济背景下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源,中小型民营企业必须不断提高人力资源管理水平,解决人力资源管理中的困境才能实现企业的可持续发展。作者运用系统基模分析方法针对中小型民营企业人力资源管理中存在的问题建立了人力资源战略＂成长与投资不足＂系统基模、人力资源管理水平＂成长上限＂系统基模、人力资源管理体系＂成长与投资不足＂系统基模和人力资本投入与企业文化建设＂成长上限＂系统基模进行了深入的分析,并运用系统思考的理论提出了解决问题的对策。     

人力资源是企业发展的动力源

人是生产力中最活跃的因素．企业的生存与发展．最根本的因素是人力资源。其他资源的作用大小和效用高低，关键取决于人力资源。人力资源得到合理利用．人力资源的作用得到有效发挥．其他资源利用的有效率就高，企业就能获得稳定，健康．快速的发展：反之，人力资源没有得到高度重视和充分利用，那么，其他资源的利用有效性就要大打折扣。所以，人力资源是企业的第一资源，是企业中最宝贵的资源，是企业发展的动力源。     

人力资源管理与企业文化价值观——浅谈深业集团人力资源部对企业文化价值观的落实

＂资源终将枯竭,唯有文化生生不息＂。随着市场竞争的日益激烈,企业愈来愈重视企业文化的建设,将企业文化视为企业发展的核心竞争力,然而人是企业文化的主体,企业文化只有落实到每个人的行动中,才能发挥作用。但关于人力资源与企业文化对接的研究还比较少,本文旨在通过展示人力资源工作中企业文化的落地过程,探讨企业文化在人力资源管理中的落实路径,为大家提供参考。     

发挥人力资源优势，化解企业用人矛盾

企业的经营发展，充满着各种各样的矛盾，核心就是人的矛盾。人的矛盾没有得到调和，企业的人力资源管理就无法充分发挥作用。大量的管理内耗将使企业无法集中精力在战略管理上。因此企业人力资源管理的和谐之道是非常重要的。要达到人企业人力资源和谐，努力化解企业用人矛盾，是其中的重要工作内容。文章从如何化解企业与员工、管理者与员工、员工与员工之间的矛盾，来探讨如何充分发挥企业人力资源的优势，使企业走上健康、可持续发展之路。     

也谈人力资源会计的确认与计量

人的智慧和力量是无穷的，科技越发展，人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进，使人的作用越来越受重视，各种关于人力资源管理的理论蓬勃发展，人力资源开发和管理的研究也有了长足进展。但是，在企业经营管理中起重要作用的会计却没有跟上时代的潮流，会计信息的提供和揭示还局限于物资资源的确认与计量，远远不能满足会计信息使用者对企业人力资源信息的要求。     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

继任人才开发管理中的五大误区

中国企业越来越认识到＂人＂的重要性,随着＂打江山＂一代领导人逐渐走下管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

中小企业人力资源规划与创新

人力资源规划在企业的发展中起着重要的作用，他通过对人的质和量控制，间接的影响着企业的战略和发展思路。所以人力资源规划具有先导性和宏观性。对于大型企业，管理的规范化和制度化是非常重要的，那么人力资源规划作为企业管理方面的重要内容会格外加以重视。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

人力资源管理之我见

随着三项制度改革的进一步深化，我们的企业面临着新的机遇和挑战。企业欲在完善内部管理的同时迎接市场的挑战，当务之急是重新研究治理结构，重视人力资源管理在企业中的作用。企业要想做大、做强，必须给人力资源管理应有的地位，即重视人力资源在企业发展中的核心作用，不能再用过去的作法仅将人