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陈天翔 《中国电力企业管理》2004,(9):57-58
过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的… 相似文献
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我局企业改革和水电建设正进入一个重要的历史发展时期,要实现国电公司提出的“两型两化国际一流”战略目标和“四步走”的战略部署,关键在人才。提高企业人力资源管理水平,是建设高素质人才的需要,是实现水电施工企业产权多元化、建立现代企业制度、适应产业结构和队伍结构战略性调整的重要保障,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。 相似文献
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面向21世纪,经济体制和经济增长方式发生了根本性转变,人们再也不会否认知识和人才的重要。这并不意味着我们已经充分地发挥了知识和人才的作用。大凡会经营的企业家无不懂得,在市场竞争的强大压力下,如果没有一批出类拔萃的人才,是很难立于不败之地的。面对企业的结构调整,作为辅助部门的企业培训,应从 相似文献
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国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够 相似文献
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近几年国企在与外企、民企的竞争中屡屡失利,与企业不重视培训有很大关系,本文试图通过对近现代管理思想的发展轨迹进行剖析,使企业更深刻地理解培训对企业的重要性,以及在人力资源开发中培训的主导地位,意识到培训与企业战略结合的必要性。 相似文献
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21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。 相似文献
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企业培训是企业实施人力资源开发,提高员工素质的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识,对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是,培训工作流于形式,培训效果不佳,培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者,也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。 相似文献
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薛静 《中国电力企业管理》2004,(8):26-27
由中电联牵头的电力高技能人才培训项目,是国家高技能人才培训工程中的第三个实施项目,劳动和社会保障部与中国电力企业联合会已联合向首批进入项目实施的14家重点企业和各省劳动保障部门印发了《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》。《通知》提出了“远近结合,滚动发展,不断完善,务求实效”的方式,制定了“企业主导,行业牵头,政府指导,政策支持”的工作原则,确定了省电力行业协会在实施本项目中的职责和任务。今后的任务,主要是落实《通知》精神,中电联为此制定了《电力高技能人才培训项目实施方案》,归纳起来是要建立四个体系、四个… 相似文献
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一、以人为本是企业管理的核心在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉。电力系统是一个资金、技术密集型的企业.产,供、销同时发生。由于科学技术的日益发展及其在电力生产过程中的广泛应用,信息化、知识化使脑力劳动的比率相对增加。从现有人员结构分析,高级管理人才和高级技能人才远不能适应电力发展的需求,中初级员工也缺乏开拓型,创新型、学习型人才。电网越来越大.设备更新越来越快,社会对电力供应可靠性的要求越来越高,怎么去应对这样的局面.是摆在我们面前一个突出的问题。 相似文献
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孙玉才 《中国电力企业管理》2004,(8):24-25
一、实施电力高技能人才培训项目的现实意义高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出了人才强国的战略指导思想,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了人才强国战略的总体部署。2002年9月,劳动和社会保障部提出了实施国家高技能人才培训工程,其目标是通过三至五年的努力,使技术工人尤其是高级工、技师和高级技师的数量和比重有明显增加和提高,缓解高技能人才短缺状况。2003年底,又制定了全国《三年五十万新技师培训计划》,要求通过企业岗位培训、学… 相似文献
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浅论企业培训需求分析 总被引:3,自引:0,他引:3
新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容:人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动 相似文献
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最近,国家劳动和社会保障部与中国电力企业联合会联合发出《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》,这份劳社部发[2003]32号的文件指出:为加快电力行业高级技能人才队伍建设,根据实施国家高技能人才培训工程的总体安排,劳动和社会保障部与中国电力企业联合会决定联合实施电力高技能人才培训项目。该《通知》主要内容如下: 相似文献
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人才向来是影响企业成功的重要因素,企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪,最抢手的是人才,无论哪家企业在何处经营,都面临着如何吸引人才,及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面,成功有效的人力资源管理,经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进,外国企业积累了许多人才管理的经验,值得我们借鉴。 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,人力资源管理已成为企业管理的核心。面对电力体制改革的深化和建设“一强三优”现代公司的要求.供电企业应转变观念,加强人力资源管理和开发.走人才强企之路.已成为当前供电企业的一项重要而紧迫的任务。 相似文献
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企业既是人才的使用者和受益者,也是培养人才的重要平台。长期、系统地开展职工培训,培养一支结构合理、技能精湛、素质优良的职工队伍,既有利于员工的快速成长,也有利于企业长远发展目标的实现。 相似文献