关于农业银行推行成本管理的研究

推选成本管理办法是建立现代化商业银行的必然，也是提高农业银行经营效益和化解经营风险的迫切需要，农行推行成本管理是运用现代化管理原理和标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次，各门类，各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式，从总行，分行，二级分行，支行到营业网点各层次，在政务，业务，劳务，服务各领域和职能部门，从决策，执行，核算，监督等各个环节都实现成本管理，本结合广西分行的情况，对农业银行的成本管理办法作些探讨。     

农业银行公文电子化现状分析

如何提高公文处理电子化水平，加强对电子公文的运用与管理，是农业银行构建现代化商业银行的一项基础工作。     

农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

农行转轨路在“四化”建设

随着金融体制改革的不断深入和发展,农业银行向商业银行转轨已成为不容争辩的现实,能否运用先进的手段和科学的管理方法,是农业银行转轨快慢的关键。所谓农行“四化”建设是指经营集约化、业务多元化、管理规范系统化和手段现代化,可以说,这     

农业银行如何坚持以效益为中心

随着经济金融全球化发展步伐的加快以及金融体制改革的不断深化，金融市场的竞争日趋激烈，筹资规模、经营管理、金融服务及人才战略等对农业银行业务的发展提出了新的要求，农业银行在改革和发展的过程中，必须运用现代化、科学化的管理手段，确立内涵式质量效益的经营方式，走集约经营、规模效益的路子，全方位、多样化     

农业银行现代化问题初探

农业银行现代化是农村金融发展战略所要研究的一个重要课题。其中,农业银行现代化概念的含义,我国农业银行现状与现代化要求的差距及实现农业银行现代化应当做的工作等问题,则是首先需要明确的。本文拟就这些问题进行初步的探讨。     

浅谈农业银行人力资源开发与管理

在企业所有资源中，人力资源是最为宝贵的资源，是生产力要素中的第一要素。近年来，为适应建立现代商业银行运行机制和业务发展的要求，农业银行加大了人力资源的建设力度，通过加强培训、改革薪酬制度、对专业型人才实行专项补贴等措施，强化对人才激励，引导人才流动，人力资源状况有所改善。但应当看到，面对金融全球化、金融服务手段现代化、金融知识更新加速的发展趋势，农业银行人力资源整体状况仍令人担忧。人力资源的开发管理，是农业银行今后一段时期亟待加强的一项战略性工作。     

提高职工队伍素质为农业银行向商业银行转变夯实基础

提高职工队伍素质为农业银行向商业银行转变夯实基础赵善武农业银行的改革目标是建立现代化的国有商业银行。当前，农业银行在向商业银行转轨过程中，因受不良资产占比重过大、经营效益不理想和队伍素质偏低等诸多因素的困扰，尤其是队伍素质偏低、经营管理水平不高，影响...     

业务管理信息系统的问题和改进措施

近年来,潮州市农业银行系统利用电子计算机处理业务有了较大发展。目前,利用电子计算机处理的业务有储蓄存款、门前对公、信息报表等。实践证明,这对于提高工作质量和工作效率,加速农业银行业务操作和管理现代化起到了重要作用。但是,由于诸多方面的原因,目前潮州市农业银行业务管理信息系统还存在一些问题。主要表现在以下几个方面:1.应用管理薄弱。由于农业银行手工操作历史较长,所     

论人本思想在农业银行管理中的运用

论人本思想在农业银行管理中的运用张管理活动是以人为主体的活动，是由一个或多个人来协调其他人的活动。可见，人在管理活动中应该是处于第一位的。所谓以人为本，以及人本思想正是基于这样的实际逐渐形成的。农业银行是一个拥有五十多万正式员工的庞大组织，如何对这...     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。     

会计稽核职能探讨

会计稽核的职能是什么?不少同志说会计稽核就是堵漏,有人形象地把会计稽核喻为“消防队员”.这些看法都是不全面的.现代会计已发展到同现代化管理技术相结合,构成计划、管理、核算、分析的现代会计系统.从而更有效地对企业进行经营管理,以达到提高经济效益的目的.在农业银行内部设立会计稽核,正是顺应了现代化管理的需要,是农业银行经营管理工作的一项改革.会计稽核的职能,是对农业银行的全部经济活动进行“控制和观念总结”.堵漏,只不过是其职能中的一个细节而已.     

农业银行实施集约经营的难点及对策

农业银行实施集约经营的难点及对策农业银行山东省分行课题组一农业银行集约经营是指通过科学的组织管理，实现系统内人、财、物等经营要素的最优组合，以谋取适度规模基础上的最佳经济效益。近几年农业银行的改革已初见成效，但是从深层次看，现行经营管理体制和诸多制度...     

农业银行企业化与职工教育改革

<正> 经济体制改革的深化,推动了农村金融体制改革的发展,也促使了农业银行企业化经营的内部和外部条件的逐步形成。农业银行要实现企业化经营,最根本的条件是提高管理干部的业务素质、专业水平和决策能力。 我们知道,要使一个企业能够增强活力,自我发展下去,其核心力量,按照现代化大生产的要求,应该包括人才、科学技术和信息交流三个方面。农业银行系统是比较缺乏人才的一个部门,特别是缺乏现代化的管理人才。农金干部队伍的文化基础、专业知识、业务水平和工     

建立农业银行发展长效机制的思考

农业银行的改革与发展应以建立长效机制为目标，牢固树立起科学可持续发展观，加强内控管理，强化市场细分，明确服务对象．以现代化服务网络及服务手段为依托，不断改革创新，逐步形成功能多样化、业务一体化、手段电子化、业务柜台化、员工智能化、服务个性化的金融产品和服务体系，增强农业银行核心竞争力．     

对农业银行管理策略的研究

分形理论是当今世界十分风靡和活跃的新理论、新学科。运用分形理论对农业银行管理模式进行优化,强化扁平化管理、共享信息系统重建、考核机制的完善及导向性文化塑造等是农业银行＂打造优秀大型上市银行＂的主要管理策略。     

组建资产管理公司的现实障碍及其对策

今年四月，我国第一家金融资产管理公司——（建行）信达资产管理公司宣告成立，其主要是运用债权重组、资产重组等投资银行的手段，改变这些不良贷款的内在价值，以最好的价格将这些资产变现，从而达到最大限度减少损失的目的。农业银行及其他几家国有商业银行的资产管理公司目前也正在紧张筹备之中，即将浮出水面。资产管理公司在我国还是一个新生事物，其在运作的过程中一定会遇到很多的困难和问题，只有认清这些困难和问题，做到未雨绸缪，才能使组资产管理公司达到预期的目的。一、农业银行组建资产管理公司的现实障碍１、公有和非公有…     

开拓大城市农行城区业务的机遇与出路

开拓大城市农行城区业务的机遇与出路农业银行武汉市分行课题组农业银行向商业银行转化，不仅面临着经营机制转换和管理体制改革，还面临着业务空间的拓展问题。承担农村金融业务的农业银行，长期以农村作为业务的主战场，通过吸收农村存款，运用信贷资金支持农业生产，为...     

试论农业银行现金管理业务发展与创新

农业银行作为最早一批研发推广现金管理业务的国内银行,业务发展迅速,产品不断丰富,已经成为国内一流的现金管理服务提供者。但与银行同业相比较,农业银行现金管理业务的现代化、精细化和集约化水平还存在不足,亟待突破思维局限、机制障碍和管理制约,着力推进管理优化和业务创新。本文试从理念更新、市场拓展、产品创新、品牌建设等方面,探讨农业银行现金管理业务创新发展的实践途径。     

积极稳妥地推行资产负债比例管理

积极稳妥地推行资产负债比例管理高根水农业银行向商业银行转化，是深化金融体制改革的重要组成部分，积极稳妥地推行资产负债比例管理是农业银行商业化管理的需要，本文就这个问题谈点粗浅看法。一、充分认识资产负债比例管理的重要性、艰巨性和紧迫性。首先，从农业银行...