全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

现金预算管理在宝钢的应用与启示

现金预算管理是近年来逐渐被国内外企业接受并重视的管理理论,具有提升公司治理、优化公司管理和增强公司内部控制等优点。上海宝钢集团是国内运用现金预算管理较为成功的案例,文章先对宝钢集团运用现金预算管理的情况进行阐述,再分析了宝钢集团运用现金预算管理体制的特点,从宝钢的成功运用经验中得出启示,以期为企业成功推行预算管理提供经验。     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

中小房地产企业全面预算管理问题研究

全面预算管理发源、兴盛于美国。现如今,全面预算管理已经成为企业内部控制的重要工具,对企业灵活应对环境变化、实现战略目标有很大的促进作用。本文通过对中小房地产公司全面预算管理的研究,发现公司全面预算管理存在的问题,随后结合房地产行业的特点和全面预算管理的相关理论,为了实现企业的战略目标和促进企业的长久发展,提出了一系列解决预算管理问题的措施,希望通过提出上述建议,可以对改进房地产公司的全面预算管理有实际的作用,并对中小企业有一定的帮助。     

勘测设计企业全面预算管理实践

全面预算管理是一项重要的管理活动,预算管理在发达国家开展了几十年,已经成为了一项日常的管理活动,在我国,预算管理还处于起步阶段,预算并没有发挥出应有的效果.随着我国市场化改革进程的不断推进,企业需要建立完善的公司治理结构.为建立有效的内控,完善公司内部的责权利关系,保护投资人的权利,预算管理的作用越来越显得重要.本文以A公司全面预算管理的实践为例,探讨勘测设计企业预算管理的体系,希望对勘测设计单位的预算管理有一定借鉴作用.     

A公司基于BSC战略预算管理体系优化设计

战略预算管理作为企业战略的有力和有效的实施工具,有利于企业战略目标的实现。本文以A房地产公司为基础,运用战略预算管理理论和案例分析法,分析了A房地产公司战略预算管理的优缺点,从而试图引入BSC以改进A公司战略预算管理体系,以期抛砖引玉。     

预算在企业管理中的运用

预算是指用货币来计量，将决策目标所设计的经济资源的配置．以计划的形式具体地、系统地反映出来。简言之．预算就是决策目标的具体化。预算管理作为现代企业管理整合运行模式，已被越来越多的企业、单位广泛使用。财政部也曾下发了有关预算内部会计控制规范意见的函．要求公司、企业和有生产经营活动的其他单位根据自己实际．结合规范意见组织实施。     

树立人本管理思想落实全面预算管理

公司已构建起围绕战略目标、市场导向、质量品牌、产品成本以及竞争力对标为主要内容的全面预算管理体系,公司职代会把“全面完成年度预算目标”列为今年的主要奋斗目标。各单位应进一步增强对全面预算管理的认识,实现上下同欲,落实预算管理,确保公司战略目标顺利实现。一、对全面预算管理再认识(一)全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法已在我国许多先进企业应用推广,并取得显著效果。全面预算是以货币形式反映未来某一特定期间内,企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。它是实现长期…     

我国预算管理理论和实践综述

预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。经过20多年的发展,预算管理已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始,重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理。本文可为我国企业更好地运用全面预算管理这一管理会计工具提供借鉴。     

企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比。笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路。     

企业预算管理模式研究——兼论中国企业预算管理模式的选择

本文回顾了预算管理的历史演进,从预算管理的产生和形成,到目前的改进并在此基础上,对传统预算、战略预算、超越预算三种模式进行了对比.笔者认为,中国企业应倾向选择战略预算管理模式,这主要基于企业目标、战略管理和激励机制三个方面的因素,期望通过对企业预算管理理论的梳理和总结,对我国企业的预算管理实践提供有益的思路.     

企业集团中二级企业全面预算管理的有效实施

全面预算作为现代公司重要的管理控制程序,是公司以战略目标为导向,实现短期经营目标的重要手段。目前,很多集团企业也引入了全面预算,由于集团企业的特点,集团企业的预算不同于单体企业,建立＂全面预算—实施预算—成本预算＂三级预算体系,可以使集团企业的全面预算在二级单位中有效贯彻实施。     

全面预算管理中存在问题及应对策略

一、全面预算管理的特点 全面预算管理具有如下特点：（1）预算管理以企业发展战略为出发点,以提高经济效益为核心。预算活动是对一定期间内生产经营活动的规划,是对公司发展战略在近期的细化分解,它将公司长远战略在预算期间内做出精确细致的预测和规划,并以此指导实际工作。同时,在预算管理的具体环节中,处处要体现出提高整体经济效益的核心思想。（2）预算以价值管理为主线。全面预算最终是以货币单位进行测量,并以货币形式表现出来。同时预算管理活动以财务管理活动体现出来,     

全面预算管理的企业内部控制分析

目前,我国很多企业单位开始重视全面预算管理。本文提出了全面预算管理与企业内部控制相关联的理论,简要分析了两者之间的联系,探究了目前全面预算管理的企业内部控制存在的问题,提出了在全面预算管理下完善企业内部控制的几项措施。     

电网企业预算管理方法的改进

预算管理是以价值为主要形式,对企业整个经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式,包括预算的编制、执行、控制、分析、考核等多个环节。预算管理本身并不是一个独立的系统,它更多的是充当企业战略与日常经营活动之间的联系工具,合理分配企业内部资源,协调部门间关系,监控企业经营绩效,确保最终实现公司的战略目标。我国电网企业预算管理起步较早,到目前为止,已经形成以损益预算、资本性预算为主线,以资产负债预算、现金流量预算及     

石油企业全面预算信息化管理的实施探讨

现今,我国对于企业单位全面预算管理的扶持力度越来越大,这有效推动了我国企业单位全面预算管理的发展。在企业单位开展全面预算管理的过程当中,通过应用信息化技术,能够有效提升全面预算管理的效率和质量。有鉴于此,本文对石油企业全面预算信息化管理的实施进行深入研究,期望能够为我国相关工作人员提供借鉴。     

优化经济事项审批流程 提高预算管理效率——中国联通东莞分公司预算管控变革分析

经济事项的审批是预算管理、预算控制的一项重要内容,一个单位对经济事项审批流程的制定是否科学高效,直接影响到该单位预算管理目标及整体战略目标的实现程度。文章以中国联合网络通信有限公司东莞市分公司的预算管控调整为例,分析了公司在整合项目管理及其相关业务流程中,优化经济事项审批程序的具体措施及其对提高公司预算管理的作用。     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力. 一、昆仑燃气预算管理建设历程 (一)灌输管理理念,营造预算氛围 由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。