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汪义军 《中小企业管理与科技》2010,(6):37-38
软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。本文介绍了制造企业的物流能力,并利用CMM的原理提出了制造企业物流能力成熟度模型(MEL—CMM),将制造企业物流能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,分析了各个等级下的关键过程,为制造企业提升物流能力提供了努力方向和决策依据。 相似文献
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本文基于制造业企业信息化的内涵和特点,按照指标体系设计原则构建出信息化成熟度评价指标体系和等级模型,用以客观评价当前淮安市大中型制造业企业信息化水平,为正确指导企业信息化建设提供决策依据。 相似文献
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企业信息化发展是当今世界发展的大趋势也同样是推动国民经济变革的一个重要力量,企业信息化与全球经济化是互惠互利、相互促进的。而互联网也已经大面积普及,信息化技术也融入到我们每个人的生活、学习、工作当中,所以大力推动企业信息化是一个必要趋势。企业信息化能使企业的竞争力大大提高,也可以使公司更好地发展。面对全球的各个国家经济之间的竞争,信息化发展已经成为了现在企业生存的一个重要要求。本文通过对影响信息化成熟度的因素(企业内部、企业外部)分析,采取卡方检验针对每个因素进行分析。并结合分析结果,总结概括。 相似文献
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企业理财系统的建立与企业的行业业务特色和管理现行状况关系密切。从而表现出明显的个性化和动态性特征。本文从工作流、票据流、货物流、资金流、信息流入手。分析企业理财系统的人机交互机制与界面,建立包含5个不断进化能级的企业理财能力成熟度明细性构造模型:商贸经典管理模型是初始级模型、商贸仓管管理模型是基本级模型、商贸商务管理模型是商务级模型、财贸一体管理模型是一体级模型、财贸专业管理模型是优化级模型。此外,也分析了与该模型建立密切相关的五个应用理念。 相似文献
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软件能力成熟度模型的有效实施探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
软件能力成熟度模型CMM反映了软件开发机构正确的过程经验和期盼,可用来评估软件过程,或用来计划进程的改进。本文在讨论了软件能力成熟度模型的双重属性后,就如何有效实施该模型构建先进的质量管理体系这一问题提出了自己的观点和建议。 相似文献
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本文总结了国内外对于信息化成熟度的研究现状,并分析了制造业企业信息化的内涵和特点,根据指标体系设计原则构建制造信息化成熟度评价指标体系,用以客观真实地评价制造业企业信息化水平,为正确指导企业信息化建设提供决策依据。 相似文献
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在分析B2C电子商务企业物流能力的内涵及其特点的基础上,利用软件能力成熟度模型的理念,提出了B2C电子商务企业物流能力成熟度模型,将B2C电商企业物流能力分为初始级、基本级、规范级、管理级和优化级五个级别,确定了达到新成熟度等级的关键过程域和关键实践,为B2C电商企业提升物流能力提供理论和实践参考。 相似文献
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企业财务管理信息化及其成熟度衡量 总被引:1,自引:0,他引:1
一、企业财务管理信息化现状分析发达国家企业管理软件的使用主要经历了电子数据处理(EDP)、面向企业经营管理的综合数据处理(MIS)、支持企业经营决策的系统数据处理(DSS)、管理功能集成化(IMS智能管理系统)四个阶段。在MIS阶段和DSS阶段,已将 相似文献
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随着服务经济的发展,人民生活水平的提高,服务质量在社会经济、生活中的地位与日俱增,企业经营者也认识到服务质量对于提高企业经营绩效的重要性,并认为服务质量的改进是一种投资而不是成本的支出,希望这种投资可以给企业未来带来更大的收益。如何才能使这种投资得到合理的回报?本文期望建立一套衡量企业服务质量成熟度的模型,从而为科学地评价企业的服务质量奠定基础。 相似文献
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本文将软件开发过程的能力成熟度模型CMM引入现代会计信息系统的获取,支付过程,建立一个基于过程改进的获取/支付过程能力成熟度模型。提出一套获取/支付过程能力成熟度模型的评估方法,为企业确立获取/支付业务运作模式提供一套简便、快捷的分析与实施工具。 相似文献
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李晓会 《中小企业管理与科技》2011,(18)
本文对软件能力成熟度模型的体系结构和软件项目的特点做了分析和介绍.通过对我国软件企业在软件开发过程中存在的问题以及CMM在我国的发展现状,提出了在企业应如何实施CMM. 相似文献
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本文利用信息经济学的理论,对软件质量控制的方法即软件能力成熟度模型(CMM)的信号传递机制,进行了分析。CMM的5级模型,能够很好地满足企业不断开发出具有更高能力等级信号的要求。 相似文献
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《中国人力资源开发》2008,(8)
在知识经济时代,企业将人力资源管理集中于各个职能领域的做法已不适合。人力资源能力成熟度模型是一种体系化的人力资源管理战略,可有效提升人力资源管理效能。本文简要分析了这一模型的基本理论和认识误区,探讨了其对人力资源管理评估及改进过程。 相似文献
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随着经济全球化不断深入,中央企业面临着巨大的挑战。通过多年的探索研究,国际知名的大企业已经建立起比较完善的风险管理制度,能够对公司面临的各种风险进行系统考虑、整合管理,全面风险管理的理念已经得到了全球企业界的普遍认同,然而中央企业的全面风险管理与之相比却仍存在很大差距。因此,如何应对高度不确定的内外部环境、在激烈的竞争中保持企业活力,是中央企业管理过程必须面对与解决的问题。 相似文献