试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策

建筑企业在工程项目中有效实施成本管理,有助于企业降低工程成本,增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手,分析成本管理未来的趋势,提出改善、加强成本管理的对策。     

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策.     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

关于加强工程项目成本管理的探讨

当前建筑市场竞争日趋激烈,如何加强工程项目成本管理已被越来越多的建筑施工企业所认识。文章分析了当前工程项目成本管理存在的问题,阐述了加强工程项目成本管理应遵循的原则,提出了加强工程项目成本管理的对策。     

谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力的措施,加强工程项目成本管理。为此,从工程成本管理中所存在的问题出发,指出了控制成本在施工中的作用的重要性,分析了加强工程项目成本管理的措施,以及项目成本控制的原则。     

试论工程建设的成本控制和管理

成本管理是建设企业的基础管理,关系到质量成本和工期成本、设备成本和人工成本,关系到企业利润和竞争力。为此,必须加强建设工程项目成本管理。文章分析工程项目成本管理中存在的主要问题,并提出对策建议。     

施工企业工程项目的成本控制管理探讨

工程项目的成本控制管理对于一个工程的顺利进行至关重要,近年来我国经济形式的转变使得市场竞争进一步加大,如何在激烈的市场竞争中保障项目成本有效掌控,降低施工企业不必要的损失是当前施工企业所关注的问题。目前国内施工企业的工程项目成本控制管理机制正在改革创新,业内相关专业人士正在摸索出一条完善的成本控制管理方案。本文从现实角度出发,分析当下施工企业工程项目成本控制管理中所存在的一些问题,并探讨有效的成本控制管理方案的实施和改进的要点。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。     

谈工程项目成本管理中存在的问题及解决办法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

论建筑项目成本管理

项目成本管理是一个复杂的系统工程,是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理,以便企业获得更大经济效益,在竞争中立于不败之地。施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

作业成本法在A港口物流公司成本管理中的应用研究

港口物流企业长期以来没有足够重视成本管理,现已存在诸多问题,如成本信息失真、经营责任制不够完善、成本与生产经营脱节等,所以改变现行成本管理方法显得尤为迫切。基于此,引入作业成本法为港口物流企业的成本管理提供理论和实践上的指导。结果表明,作业成本管理更具有优越性和精准性,适用于港口物流企业。最后根据结论,对港口物流企业如何进行成本管理提出了相关对策建议。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

基于虚拟利润的高新技术企业成本管理方法研究

高新技术产品成本具有高投入,高收益、高风险和高不确定性的特点。降低成本最有效的方法就是在设计—制造—维护的循环中持续地创新,这使得成本具有关联性和放大性,应该用系统的方法来考察全流程的成本。研发成本、市场成本与收益是非线形关系并且具有边际收益递增的特征,由此导致扩张性成本的产生,其理念几乎与传统成本管理理论对立。可持续发展要求企业追求利润,技术、质量等多重目标,如何合理地评价非财务收益和控制其成本是成本管理的难点。本文提出了利用虚拟利润建立高新技术企业成本管理方法的设想。     

略论基于社会产品生命周期的战略成本管理

战略成本管理理念深刻地影响着成本管理行为，社会产品生命周期理论的提出使成本管理在管理动因、管理范围、管理主体、管理理念、管理方法等方面发生了新的变化。深入分析社会产品生命周期下成本管理的新变化并探讨社会产品生命周期五个阶段实施占略成本管理的策略，有助于企业成本管理实践。     

基于ABC法下的作业成本管理相关问题

基于成本动因分析的作业成本会计和基于作业成本信息的作业成本管理是目前管理会计界所探讨的热点问题之一，本文从成本动因分析入手，阐述了成本动因的基本理念与选择成本动因应考虑的基本因素，提出了基于成本动因而建立的ABC方法以及如何基于ABC法下的信息进行作业成本管理。     

浅谈成本企画

成本企画起源于20世纪90年代日本企业的成本管理中,是日本型成本管理模式的核心和精华。近年来,随着市场经济的进一步发展,其适用范围也在不断的扩大,使之成为世界各国瞩目的一种成本管理方法,也是加强和完善我国企业成本管理值得借鉴的。     

地铁工程成本责任流管理原理探讨

依据责任成本管理理论,引入动态管理思想,结合地铁工程成本管控体系,界定地铁工程成本责任流内涵,提出地铁工程成本责任流构成要素和流动机理。通过地铁工程成本责任流管理,实现对成本责任在地铁工程项目内的全过程、全方位管理和控制,以达到强化地铁工程成本管理的目的。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。