共享单车运营成本管理问题的思考

虽然共享单车解决了国民的出行难的问题,但如今出现了车辆乱停乱放、妨碍交通、车辆运营维护成本高的问题。针对共享单车在运营成本管理较高的现状下,对共享单车运营成本管理中存在的问题进行分析,并结合共享单车实际情况提出相应解决对策,以供相关企业参考和借鉴。     

浅析石油运输中的成本管理问题

在新时期经济快速发展的形势下,石油能源应用水平不断提高,石油运输压力也随之增大,为了保证石油价值的最大化, 做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析,并提出相应的管理措施。     

公交营运成本浅析

公交要在努力控制运营成本上下功夫,一是千方百计降低运营成本尤其是油材料的消耗,积极引导职工深入挖潜,通过采取技术革新、修旧利废、节能降耗等措施,以及对驾驶员进行技术指导、开展经验交流、跟踪服务、“一帮一”结对子等活动,把材料和燃油消耗降到最低。此外,为降低成本、压缩开支,要从细节抓起,从节约一度电、一张纸和增收一元钱、节约一升油入手,实现降耗节支。二是线路车辆配置的合理性。线路走向相同,客流运营情况却是“冰火两重天”,有的线路挤得怕人,有的线路却在“拉椅子”,公交资源分配的弊病造成了严重的资源浪费,根据线路实际,合理配置既要满足乘客乘车需求,又要尽可能避免车辆资源的浪费。三是根据城市实际和公交线路实际,合理设置公交停车场站和维修保养场站,最大限度的减少公交车辆的空驶里程,也可以有效地降低油料的消耗。四是实行GPS智能调度和视频监控等系统。实行GPS智能调度系统,可以根据客流的变化,对各线路运行班次合理调整,合理地安排高低峰运行班次的投放。均衡间隔密度,保证高峰时段出车率,提高有效里程。     

浅析环卫运输中转业务目标成本控制

随着我国经济的快速发展,国有企业面临各种各样的新情况、新问题。对于环卫行业而言,同样也面临着强大的市场竞争力,成本负担重、价格高是最大问题,如何在强大市场中占有一席之地,也是一个复杂且艰世的课题。文章主要分析了环卫运输企业中的目标成本控制的原则、监督与重要环节,力求以合理的成本耗费,使企业获得最佳的经济效益,同时,在市场化经济环境下,提高市场竞争力。     

浅析物流运输管理

物流运输管理在整个物流行业中在有重要的地位,本文对物流运输管理的概念和运输方式进行简要的分析。     

浅谈物流运输企业成本控制

本文首先分析了物流运输企业成本控制内容,探讨了物流运输企业成本管理现状,指出了物流运输企业成本控制措施。     

运输全成本的构成及衡量方法探讨

目前,我国交通运输业的成本不能通过价格得到全面体现.现有的文献中,存在运输全成本归纳不全、全成本的各指标量纲不同、难以统一的问题.本文分析了运输全成本的构成,提出了运输成本的指标体系,并利用运输消耗基本单元为单位,对运输全成本进行衡量.     

浅析工程成本的预控管理

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任转向工程项目。在不断完善的竞争规则和市场次序进一步规范的条件下,作为建筑施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作;怎样在施工前对工程成本进行“预测和预控”,使其具体的操作更符合工程项目施工的实际,浅析自己在工作中的几点体会。     

推进单车成本核算的探索与思考

本文阐述了单车成本核算的必要性、含义和核算内容,分析了胜利油田物资供应处在单车成本核算管理中采取的具体措施和取得的实施效果,并从实际的工作经验出发总结了单车成本核算在胜利油田物资供应处生产经营管理中存在的问题,并为下一步继续推进单车成本核算提出了建议和思考。     

铁路非运输企业物资采购成本精细化管理研究

目前,上级管理部门每年对铁路非运输企业的考核指标主要有营业收入、综合创效和利润等,而部分铁路非运输企业往往只注重营业收入指标,仅将如何创收、增收作为本单位的重点工作,忽略了成本精细化管理特别是物资采购环节的成本精细化管理的重要性.本文介绍了成本精细化管理的内涵以及加强物资采购成本精细化管理的意义,分析了目前铁路非运输企...     

浅析公司成本管理问题与对策

随着市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业成本管理水平的高低直接决定着一个企业赢利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

浅析我国公司成本预算管理问题

随着知识经济的到来,商品、资本、服务、技术、信息、劳务(人才)在全球范围内流动空前加快,逐步形成世界统一大市场,经济全球化的发展也促使企业面临的国内外市场竞争更为激烈。成本预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是制造企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,有效地成本预算管理可以确保企业目标利润的顺利实现。所以成本预算管理在企业发展战略中处于极其重要的地位。     

制造企业干线运输隐性成本控制研究

大型货车干线运输是制造商普遍采用的运输方式，运输隐性成本是决策者没有识别最优运输而付出的代价。本文阐述了运输隐性成本的定位及构成，运用定性与定量方法对隐性成本进行控制，指出了隐性成本控制有利于显性成本控制。     

浅析运输物流成本与定价管理

随着21世纪的到来,由于科学技术的不断发展进而推动经济不断向前进步,人类的物质需求越来越大.激烈的市场竞争导致企业不断的改善技术和加强经营管理,以节省企业的运营成本以获得更多的利润,不断增加企业的价值,使企业能再竞争激烈的市场环境下求得生存和发展,进而在和其他企业的竞争中占得优势,获得更大的市场份额,甚至挤垮或兼并其他企业,不断做大做强企业.另一方面,由于交通运输的发展和市场省际、国际化的不断加强,以及客户对产品品质的各种不同的要求,很多时候企业需要对产品进行长距离的运输.因此,企业的运输物流成本无疑会不断的增加.同时,有时候由于企业的产品对原材料质量的要求比较高,企业往往要从别的省甚至从国外进口优质原材料.因此,企业的运输物流成本无疑会不断的增加.     

浅论公司成本管理及其成本诊断

成本管理是目前制造企业利润实现最大化的重要方法。随着我国经济的腾飞,市场也渐渐趋于成熟,与此同时企业之间的竞争也逐渐加剧,管理成本也渐渐被制造企业提到上日常。对于很多公司来说,这一环节是非常重要的部分,因为只要做好成本管理的工作,不但能够提升公司的利润,还可以降低公司的占用资金。本文根据作者在外商独资制造企业中多年的成本管理经验及其相关资料文献,分析了目前制造企业的成本管理的现状以及不足,然后提出了相关建议,希望可以起到一定的作用。     

施工企业工程成本管理浅析

为了保证工程项目的利润,成本管理在施工企业工程中的管理就成为了一个重要的工作。然而在施工企业工程成本管理中也存在着很多的问题,本文就针对施工企业工程成本管理中存在的问题进行探讨,并且提出控制成本的措施与对策,提高企业综合经济效益。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

浅析公司心理成本

公司心理成本是由于员工消极情绪、情感而付出的代价。本文对公司心理成本的形成机理及表现形式进行了描述,提出降低公司心理成本的途径。     

节点运输对道路客运成本的影响分析

当前国内多数道路客运以节点运输方式开展运营活动,而本文将结合现阶段节点运输的发展现状,对道路客运成本进行分析.