明宇重工:做小型装载机制造专家

由于小型装载机行业是横跨工程机械、农业机械和建筑机械等三个行业的交叉地带,长期以来,小型装载机始终处于被忽略的地位,很多地方没有对该行业进行规范管理,再加上准入门槛较低,导致小型装载机市场急速扩张、产能过剩和无序竞争.如何在千军万马中争做领头雁,充分发挥品牌效应和区域竞争优势,作为莱州市农用装载机的"老大",是一项义不容辞的责任.山东明宇重工机械有限公司不断加快技术改造,带动配套企业快速发展,在企业内部积极推行精益生产理念,在装载机行业树立了一面旗帜,推动了装载机行业的快速健康发展,为各地小型装载机生产企业提供了一系列成熟的发展经验.     

莱州小型装载机逆势发力

由于小型装载机行业是横跨工程机械、农业机械和建筑机械等三个行业的交叉地带，长期以来，小型装载机始终处于被忽略的地位，很多地方没有对该行业进行规范管理，再加上准入门槛较低，导致小型装载机市场极速扩张、产能过剩与无序竞争的局面。如何扭转这一局面，实现行业的品牌效应和产业升级、发挥区域竞争优势是摆在小型装载机行业面前的一道亟待解决的难题。莱州市政府通过整合资源，部门间通力合作，推动了装载机行业的快速健康发展，为各地小型装载机生产企业提供了一系列成熟的发展经验。     

莱州小型装载机产业集群与未来发展

盛夏时节,遍地翠绿,满目葱茏.记者驱车从山东省莱州市夏邱镇沿夏沙线一路西行至沙河镇时,车外面,装载机械企业鳞次栉比,一台台翻斗车悄然而立,数不清的小型装载机摆满了道路两旁,不时看见一辆辆满载装载机的大货车奔驰而过.     

我国装载机行业发展现状

“十五”期间一系列宏伟工程的陆续实施和城镇基础设施建设的加强,极大地拓展了行业的景气周期。2001年中国政府加大了基础设施建设的投资力度,特别是西气东输工程、青藏铁路和南水北调“十五”重点项目相继开工后,对装载机的需求量增加。 中国内资企业主营产品适销对路,主要企业生产规模扩大后规模效益凸显。内资企业主营的小型装载机(1～5吨)的国内市场占有率达到90％以上,近年来单台产品费用下降更是巩固了其市场份额。主导企业的市场占有率在稳步提高,这在一定程度上减缓了价格战的再度爆发,如行     

莱州全力打造小型装载机制造业的“桥头堡”

全国十台小型装载机中就有七台是莱州制造，一个县级市，为何在短短10多年时间，就在全国这个行业占有举足轻重的地位？究其原因，关键是他们最大限度地发挥了特有资源和优势，把小型工程机械制造产业作为主攻方向，集中人力、物力、财力，持续不断地加大政策扶持和行业管理，积极搭建产业平台，实现了产业兴市的目标。     

徐州装载机厂 以人为本 以质取胜

1995年11月,徐工集 团徐州装载机厂 通过了ISO9001国际质量标准体系认证,成为我国装载机行业第一家手持通向国际市场“绿卡”的企业。这标志着徐装厂的质量翻身仗首战告捷。 徐州装载机厂是徐工集团的主机厂之一,是我国装载机行业的骨干厂家。作为一个生产装载机仅有13年历史的国有企业,近年来借助集团优势可谓是一年一大步,年年     

农用工程机械市场前景广阔——访愚公机械股份有限公司营销总监姜秀权

近几年来,农用工程机械快速发展,小型挖掘机、小型装载机和小型起重机等,适应农村工程规模小且分散的特点,价格低,使用回报高,可快速收回购机成本,市场销售火爆。同时,大量的民营企业涌入,也存在一些企业质量低、服务不到位问题，农用工程机械行业如何发展，记者采访了愚公机械股份有限公司营销总监姜秀权。     

山东省农用挖掘机行业现状分析

山东省是小型挖掘机（工作质量6吨及以下）生产大省之一，省内有小型挖掘机生产企业二十多家。由于小型挖掘机很大比例用于农田水利、农村道路建设和旧村改造，所以有部分生产企业将其小型挖掘机产品命名为农用挖掘机并申请办理农业机械推广鉴定，本次全省农用挖掘机行业调查仅限于已获得农业机械推广鉴定证书的挖掘机生产企业及其获证产品。     

加入WTO工程机械配套行业面临挑战（连载）

工程机械配套件行业随着工程机械主机行业的发展而不断发展,我国自“六五”计划开始才逐步改变工程机械制造企业由主机到部件都进行封闭生产的大而全、小而全的模式,组建了30多个工程机械专业部件厂,这些厂面向全行业提供配套。例如：为起重机和挖掘机配套的回转支承、为履带式挖掘机和推土机配套的“四轮一带”、为装载机配套的变矩器、机械式或动力换档变速箱等,驾驶室以及各种工程液压件也由主机厂分离出来,组建成专业化协作部件生产企业。     

面对小型工程机械市场下滑,企业应如何走出困境?

进入新世纪的头一个十年,得益于国家对三农的重视以及城镇化建设的高速推进,我国小型工程机械行业曾经取得了爆发式的增长。然而进入新的十年,市场过度膨胀、产能过剩、超前消费带来的种种苦果,已令小型工程机械生产企业过得有些忐忑不安。市场低潮下,企业需要求生,行业需要发展,如何有效地助力行业进行转型升级,抓住新的机遇,采取新的对策,从利润低下的短兵相接中脱颖而出,每个生产企业,都应该认真思考。     

工程机械：装载机升势不改 续演大行情

2003年中国装载机行业被业界称为异常火爆的一年,占据了世界装载机市场的半壁江山。中国已经成为全球装载机第一产销大国。柳厦双超万台产能大幅上升随着2001年以后装载机市场需求猛增,我国装载机制造企业数量也随之猛增,到2003年再次超过了130家。据37家主要企业的统计数据看,2003年共销售各种型号装载机8.093万台。其中,厦工、柳工2家企业均超过了1万台,这是我国装载机行业首次出现一家企业年销售量超过1万台的年份。同时,年销量超过0.5万台的已达7家。表明我国装载机行业的产能已大幅度上升。扩大产能有多种情况,最典型的是借城市改造契…     

新常态下的先发展--记山东明宇重工机械有限公司

2014年,在国际国内大气候大环境的影响下,小型装载机行业内的市场发展波澜诡谲,弱肉蚕食,强者更强,一大批企业纷纷停产转产。但是,山东明宇重工机械有限公司却一路东风,逆势而上,他们围绕深化服务克时艰,上档升级促发展的实践载体,通过科学管理,技术创新等手段,极大提升了防风险的综合实力,连续三年产销量全国第一,实现了连续三年跨越式增长的战略目标,并且与行业内第二名以后的生产厂家产销量拉大     

明宇重工以服务赢得市场份额

山东明宇重工机械有限公司靠优质服务赢得市场,今年销售量比去年同期翻了一番,产品销售遍布全国三十多个省市自治区。在小型农用装载机行业竞争激烈,市场价格战风起云涌的环境下,明宇重工审时度势,稳扎稳打,在很多企业减配置,降低零部件材质的情况下,反其道而行。他们不但严格加强质量控制,对许多环节     

明宇重工加大力度实现企业转型升级

正山东明宇重工机械有限公司在经历了10余年的飞速发展后,现已成为全国小型装载机行业的领军企业、旗舰企业。作为行业领头羊,明宇重工实施新旧动能转换的一举一动都备受行业瞩目,引领着小装行业的转型升级之路。全新电泳线启动,"泳"创新高度2018年3月1日,山东明宇重工机械有限公司电泳线正式启动。仪式简单而热烈,没有任何浮华的、复杂的、形式上的东西掺杂,体现了明宇重工一贯的     

商业

小型微型企业举步维艰 国家发改委主任张平向全国人大常委会报告今年以来国民经济和社会发展计划执行情况。张平表示，前7个月，规模以上工业企业实现利润同比下降2．7％，部分行业、部分企业亏损严重，小型微型企业生产经营则更为困难。从目前情况看，已出台的各项政策措施正在见到成效，经济增长呈现缓中趋稳态势。初步核算，上半年国内生产总值同比增长7.8%。     

河南省中小型农产品企业发展O2O模式——基于SWOT分析

电子商务作为一种新兴的经济形态不断地影响着中小型农产品企业的发展,据此,借助SWOT分析工具分别从行业内部的竞争优势和竞争劣势,以及行业外部的机会和挑战四个方面对河南省中小型农产品企业发展O2O模式进行分析,有望河南省中小型农产品企业更适宜发展以农产品为主的O2O电子商务模式并提供切实可行的参考依据。     

明宇重工:展现新气象,步入新时代

正山东明宇重工机械有限公司在经历了10余年的飞速发展后,现已成为全国小型装载机行业的领军企业。如今,明宇重工的一举一动都备受行业瞩目,都在引领着小装行业的发展趋势。那么在这个生机勃勃的春天里,明宇重工又发生了哪些新变化呢?全新镀泳线启动,"泳"创新高度阳春三月,万物勃发。2018年3月1日,山东明宇重工机械有限公司镀泳线正式启动。仪式     

中国乳品企业绩效特征分析

本文通过对统计数据的分析研究表明：从1998年到2007年的10年间中国中型乳品企业的绩效最好,小型乳品企业绩效最差,大型乳品企业达到行业平均绩效水平;股份制和三资乳品企业的绩效明显好于国有、集体和私营乳品企业;原奶价格、市场竞争强度、规模和经营管理水平是影响中国乳品企业绩效的主要因素：提高原奶生产技术以降低原奶成本、降低原奶价格的波动幅度和优化乳品产业组织可以提高乳品企业绩效和降低乳品企业经营风险。     

国内拖拉机工业资源调研报告

改革开放以来,受各种因素的影响,一部份国营拖拉机企业,尤其生产小四轮、手扶机的企业先后退出了拖拉机行业,一部分企业进行了或正在进行不同形式的股份制改造,与此同时,宽松的经济环境和小型拖拉机零部件社会化生产的日益完善又使一批有较强活力的民营拖拉机企业崭露头角,而且这些民营企业的经营理念、机制和方式都对国有拖拉机企业形成了巨大的冲击。在这种情况     

当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题

当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难。小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地户开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进。