质量策划的方法与工具-QC工程表

一．什么是QC工程表1．QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母,可以翻译为“质量”或“品质”。对于制造型企业而言,“质量”品质量,这一点是非常重要的。此外,为了说明产品质量的优劣,还需要建立评判的“标准”——具有什么样水平的产品才能被称为“优质产品”,差到什么程度则为“不良产品（或不合格品）”,这就需要有一定的判定标准。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(三)

三、QC工程表的必要性1、为谁而编、是否一定要编。编制QC工程表的目的主要有两个,首先是为了向顾客说明企业的质量保证状况,二是为确保企业所开展的各项质量保证活动的实施。面向顾客的QC工程表与企业     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(五)

3.QC工程表的发布与管理。(1)概述。编制完成的QC工程表应当作为一种企业标准发布。由于规定了如何防止不合格品产生、不向下道工程或顾客流出不合格品,因此作为最基础的文件,QC工程表需要认真审查才能发布。其内容由谁审核、由谁批准发布,应当遵循企业的规定。如果企业在这方面没有相关规定,那么就可以结合对QC工程表的审查、发布予以制定。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(六)

五、如何使用QC工程表1.使用QC工程表的目的。企业里,承担不同责任的众多人员共同工作;由于他们各自角色不同,在使用QC工程表方面会存在一定的差异,但其最终目标应当是一致的。这里,首先需要明确使用QC工程表的目的。使用QC工程表主要目的在于预防不合格品的产生和流出;它是为确定造成不合格品原因的项目,明确管理基准,让相关人员贯彻实施而采用的一种工具。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(四)

2.编制QC工程表所需的信息。编制QC工程表所需要的信息,大致分为与产品有关的信息和与制造工程有关的信息两类。(1)与产品有关的信息。与产品有关的信息就是与所制造的产品是什么的东西相关的信息,通常被称为产品规格。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(七)

六、QC工程表的使用方法1.QC工程表的基本构成。(1)基本构成单位。由于产品是由若干种零部件聚合而成,因而在将这些零部件组合成为产品时,需要分别对每种零部件编制QC工程表。即使工程相同,产品的不同可能导致其管理基准有所差异,也需要针对每个产品编制QC工程表。但为各个产品分别编制QC工程表会降低工作效率     

质量策划的方法与工具——QC工程表(二)

二、如何编制QC工程表1.在QC工程表中所表达的各种基本要素。(1)概述。QC工程表没有一种统一固定的格式。在编制QC工程表时,需要注意的是尽量做到简单明了,让使用者能够方便使用。考虑到需要涵盖的最低项目,下表列出了标准QC工程表的格式。通常,在QC工程表的"列"中按顺序填写必要的工程,在各     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(八)

七、QC工程表与作业标准书的区别1.作业标准书(作业指导书)概述。(1)定义。作业标准书和QC工程表是承担现场作业及管理职责的相关人员最常使用的一类文件,通常可将其统称为"作业标准书类"。其中,作业标准书是描述作业者应当完成的工作内容的一类文件,为保持现场作业质量的稳定或将产品质量的离散控制在一定范围内而编制。作业标准书是生产现场具有代表性且极为重要的文件,它简明扼要地记载了工程需要完成的标准化作业内容,包括作业流程及关键事项、应使用的工具等;并要求按照记载事项开展具体活动。作业标准书通常张贴于作业现场,使初次作业者能     

生产制造类企业的质量成本管理

质量成本是指将产品质量保持在规定的(或顾客满意的)质量水平所需的费用.企业在实现"接近零不合格品"过程及追求利润最大化的实践中,质量成本管理的重要性、紧迫性将越来越突出.     

质量策划的认识

质量策划 ,贯穿于企业质量管理的全过程。远到企业中长期规划中的质量策划 ,近到企业年度工作计划中的质量策划 ;大到整个企业的质量策划 ,小到每个工程项目的质量策划 ,甚至一个分部、一个分项的质量策划。如何按照ＩＳＯ90 0 0《质量管理和质量保证》系列标准的模式和标准 ,做好贯标单位的质量策划工作 ,本文作一肤浅的探讨。一、充分认识质量策划在企业贯标过程中的地位和作用 ,是企业质量体系有效运行的前提所谓质量策划 ,是指“确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动” ;包括“产品策划”、“管理和作业策划”、“编制质量计…     

品质策划--产品质量的起点

质量水平的高低是一个国家经济、科技和教育水平的综合反映。提高产品质量是企业乃至国家能否生存和发展的重要问题。     

质量目标与分解策划

制定组织的质量目标和在组织的相关职能及层次上建立质量目标，是ISO９００１：２０００标准的要求，是促进组织持续改进、向一定的规模和层次发展的需要，也是组织在市场竞争中承受和应对市场压力的一种体现。长期以来，这种市场压力通常是由最高管理者或组织的某一个部门（如销售、市场部门）承担，造成了组织资源的极大浪费。笔者在对中小企业的咨询服务中，常常见到这样的情况：销售部门经千般努力，争取了一个订单；而生产部门对此却不以为然，生产的质量不稳定的产品经常使销售部门处于尴尬的境地。通过对组织总目标的分解策划，在…     

全面质量管理与企业再造工程

分析了全面质量管理企业再造工程之间的内在联系和主要区别,指出企业再造工程并不是全面质量管理的取代者,全面质量晚适合我国企业,再造工程可作为企业深化全面质量管理的一种特殊工具。     

如何做好项目质量策划

项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。项目质量策划是项目质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现项目质量目标。项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。     

制造业企业加强过程质量管理的措施分析

过程质量管理是制造型企业开展产品质量管理变革时必须重视的一项工作.这里所指的"过程"即产品的生产过程,是构成产品质量管理体系的关键要素.对制造型企业来说,产品质量是自身核心竞争力的主要来源,而劣质产品则不仅会造成生产资料的浪费,也会对企业的信誉造成损坏.因此,需要提高对产品生产过程质量管理工作的关注度,这是推进各项工作...