如何提高我国国有商业银行的核心竞争力

商业银行核心竞争力的概念商业银行核心竞争力理论源于企业核心竞争力理论,是企业核心竞争力理论在商业银行领域的具体化、特殊化。基于企业核心竞争力理论,不同的学者、银行家对商业银行核心竞争力内涵提出了种种观点:一种观点认为核心竞争力是产权体制。一些股份制商业银行、民营银行比国有商业银行更具活力,更有竞争力,主要是由于他们在产权体制上比国有商业银行先进,其强大竞争力通过这一体制被激发出来。第二种观点认为核心竞争力是管理机制。不同的国有银行在经营活力和效益上有差距,甚至在同一家银行的不同分支机构之间也存在较大差…     

乡镇企业核心竞争力的跨越：从国内走向国际

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉。在经济全球化的背景下,市场竞争日益激烈,我国乡镇企业为获得持续发展,必须提升核心竞争力,实现核心竞争力的跨越。本文在界定乡镇企业核心竞争力跨越内涵的基础上,分析了乡镇企业核心竞争力跨越的基本约束条件,阐述了我国乡镇企业核心竞争力跨越的路径选择。     

创建基于核心竞争力的企业文化

在经济全球化、知识经济背景下,企业文化不仅是一种企业管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。比如,企业的核心竞争力所包含的内容中,竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处,独有吸引力,而这个独特优势之所以成为市场的闪光点,而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替,其关键是独特的企业文化在其中的支撑作用。因此,本文在企业文化的研究中,突出了企业文化与企业竞争力的关系。更进一步说,我们认为必须对企业文化进行创新,把其转化为企业竞争力的重要组成部分。在内容丰富的企业创新中,企业文化的创新具有一定的统领性。这除了因为企业文化渗透到企业经营管理的各个方面之外,     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

以核心竞争力为导向的管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合,培植与提高企业核心竞争力是每一个企业面临的主要问题。在企业核心竞争力下,管理会计的研究视野将进一步拓宽,研究领域将进一步深化,管理会计提供的信息将进一步多元化,管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

试论打造企业核心竞争力的途径

核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力.     

如何提高交通运输企业核心竞争力

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,交通运输企业要想在市场竞争中处于优势,必须提高交通运输企业的核心竞争力。本文主要对提高交通运输企业核心竞争力的途径进行分析与探讨。     

谈核心竞争力

我们经常在各种有关企业管理及商业评论的文章中看到“核心竞争力”这个词。那么,究竟什么是“核心竞争力”呢?一、核心竞争力的内涵和特征在1990年5月至6月的H BR杂志上,普拉哈拉德和哈默发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”这一概念。他们认为,核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。北京大学光华管理学院副院长张维迎形象的说出核心竞争力的特征:偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的。偷不去,是指别人模仿很困…     

技术创新与财务管理互动机制研究

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，技术创新则是核心竞争力的中心，而财务管理直接关系到企业的生存和发展。“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。该理念是经营者在市场竞争压力下的必然选择，同时也是市场经济条件下企业健康生存和永续发展的需要。企业能否确立财务管理能力领先（成本管理、资金管理）与技术标新立异两方面的强大优势，决定着市场竞争的成败。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

成本概念研究

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面     

论企业文化创新

企业要保持快速健康发展,必须要有优秀的文化、特别是创新文化作为精神动力,谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势。所以,企业创新文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业的核心,是企业增强国际竞争力的有力保障。     

创新是提升企业国际竞争力的关键

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业，借助在全球竞争中的优势地位，不仅能够保证自身的生存和发展，而且能为本国的繁荣富强作出贡献。在“十一五”规划建议中，中央把“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”作为我国新时期经济社会发展的重要目标，就是要着力打造国家竞争力基础，在国际竞争中为我国赢得发展空间。当前，要在整体上提升我国企业的国际竞争力，就必须以创新为动力，推动企业改革发展。[第一段]     

企业核心竞争力评价指标体系构建

本文在分析传统核心竞争力评价的基础上,从评价原则、评价目的、评价步骤等方面构建企业核心竞争力综合评价体系,构建评价分析模型,对企业核心竞争力进行研究分析,从而为企业在不同的核心竞争力状态下进行企业发展战略选择提供决策依据。     

对广东农垦培育核心竞争力的思考

作为中央直属垦区之一的广东农垦 ,地处改革开放前沿 ,产业化经营和外向型经济均呈现良好的发展态势。但随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO ,其未来的发展面临着严峻的挑战。一方面 ,为了取得市场竞争优势 ,各国企业纷纷将战略转向以加强综合能力为目标的国际竞争 ,企业战略的核心在于识别和开发难以模仿的组织能力 ,这种组织能力就是企业核心竞争力。企业要在竞争中保持长期的主动性 ,就必须培育自己的核心竞争力 ,缺乏核心竞争力的企业将难以持久发展下去。另一方面 ,由于农垦本身的特殊性 ,使农垦经济往往与区域经济的发展难以协…     

企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略。     

企业核心竞争力的几个重要问题

四、企业核心竞争力的缺失与保持 企业核心竞争力是企业维持竞争优势的根本。已有核心竞争力的公司，可以把注意力转移到维持和增强其价值上，防止核心竞争力的缺失。但由于核心竞争力本身的多重特性，对其进行管理并非是件容易之事。在企业经营管理的过程中，往往会因种种原因导致核心竞争力的缺失。     

试论企业核心竞争力的提高途径

在全球一体化的大背景下,市场竞争也越来越激烈。企业要想在经济市场中生存并蓬勃发展,必须不断提高本企业的核心竞争力。本文先从内部和外部两个角度来论述企业核心竞争力的影响因素,然后阐述企业提高核心竞争力的途径,希望能对企业的发展有所帮助。