星巴克：沁人心脾的咖啡文化

茶的故乡出售咖啡似乎是不可能完成的任务，然而美国的星巴克咖啡(Starbucks)却做到了。     

星巴克的“围裙”服务

面对新兴咖啡品牌COSTA在华逆势增长，咖啡巨头星巴克正面临来自对手的挑战.     

星巴克：改良直营

历时3年，星巴克咖啡公司（以下简称星巴克）终于于近19完成了对上海统一星巴克、广东美心星巴克和北京美大星巴克的股权回收，增持的股权分别达到了50％、51％和90％。这意味着星巴克已经完全夺回了其在中国地区的市场控制权和话语权。     

一杯咖啡的生意——星巴克的猫腻儿

如果你喜欢星巴克的卡布奇诺，那就应该点8盎司的小杯，但目前在该店的价格单上你已经看不见“小杯”规格的了。现在星巴克出售的卡布奇诺咖啡分为三种规格：中杯（12盎司），大杯（16盎司）和超大杯（20盎司）。据说，虽然“小杯”不再单独列入菜单，但顾客还需要的话，也可以点。     

星巴克：体验“咖啡之道”

1971年,西雅图,一间小小的咖啡屋。 2002年,三大洲,世界著名咖啡连锁品牌店。 它们共同拥有在当今世界让无数人着迷的名字:星巴克。在近10年里,星巴克及其拆分出的四家公司股票狂飙了2200％,它的投资回报超过了沃尔玛、通用电气、百事可乐、可口可乐、微软和IBM公司的回报总和。《商业周刊》评出的2002年全球100个最佳品牌中,星巴克排名第93位,品牌价值为19.6亿美     

星巴克：卖原汁原味的“特许”咖啡

最近，世界咖啡巨头星巴克在中国又有了新举动．委派3位要员进驻上海的星巴克大中华区支持中心，其中包括财务副总裁、营销副总裁及营运副总裁。业内人士认为，星巴克总部此举彰显了其扩张内地业务的野心。     

美国连锁企业--星巴克在中国运作模式的启示

改革开放以来,一些大型国际商业企业纷纷进入中国市场,美国的星巴克咖啡公司就是其中之一.他们先进的经营理念、强劲的资本运作能力、发达的世界营销网络、丰富的跨国经营经验,在给中国零售业带来机遇的同时又带来了巨大的挑战.美国星巴克咖啡公司运作模式和经营理念十分值得我们借鉴.     

星巴克：“咖啡＋唱片”是什么味道？

当保罗&;#183;麦卡特尼的歌声，回响在星巴克；当鲍勃&;#183;迪伦的琴声出现在了星巴克；当雷&;#183;查尔斯的面容，也出现在了星巴克里的时候，很多星巴克的常客并不感到意外。     

卖理念甚于卖产品——星巴克在博鳌的“广告策略”

博鳌亚洲论坛2007年年会开始，被誉为“咖啡王国”的星巴克早早地入驻论坛，在博鳌亚洲论坛新闻中心摆起了“摊儿”。但是他们并不是来卖咖啡的．而是专门来向大家推广一种咖啡理念。     

“星巴克”成功之道

星巴克（Starbuck）是100多年前美国一个家喻户晓的小说的主人公，20世纪70年代，三个美国人把它变成一家咖啡店的招牌来推广美国精神，自那以后，一杯一杯的星巴克咖啡使整个世界为之着迷。星巴克的成功是一个令人称道的壮举，是一个令人惊羡的奇迹，它从美国西雅图的一家不起眼的小公司，发展成了拥有5000多家门店、     

星巴克在中国的营销策略分析

星巴克是世界领先的咖啡零售商与烘焙商,在霍华德·舒尔茨的经营下成为全球最大的咖啡连锁店。自1999年进军中国市场起,星巴克在中国市场上迅速发展,仅仅几年,星巴克在中国成为了时尚的字眼。星巴克的成功离不开它的营销策略。文章从营销视角解析星巴克在中国的成功的营销策略。     

美国激辩：谁为医改买单？

医改方案不仅事关奥巴马政治威望，而且将牵动美国的利益分配格局。     

从星巴克、麦当劳看中美经济学家的互相无视

在美国有一个笑话：2008年美国发生经济危机,星巴克的CEO霍华德·舒尔茨发出哀叹：＂天啊!星巴克在纽约一条街上一天竟然关掉了200家店。这叫我们以后怎么活啊？＂这个笑话从一个侧面反映出星巴克的咖啡店在美国的数量之多。据说星巴克最多的时候,其数量堪比美国高速公路上的限速牌,也就是说,你在美国的任何一条街上,只要一抬眼,就会看到一个星巴克。星巴克的绿色女神标志已经继麦当劳的明黄色的大M后成为美国的另一个标志,一个图腾。     

谁为“占中”买单

香港“占领中环”集会拖延日久,依然难破僵局.10月21日,香港特区政府与香港专上学生联会（学联）代表就政制发展问题对话.虽然有乐观者认为这次对话具有“建设性”,但多数媒体认为,从“学联”一方的反应来看,对话并未取得实质性进展.虽然港府做出积极回应,但“学联”依然坚持认为政府并未给予实际的答复。     

“星巴克”们为何能“贵”起来？

日前．存媒体报道有关“昨巴克在中国‘暴利’”的新闻引起了社会的讨论近年来．关于洋品牌国内外定价不一，同一产品在中国市场上的价格远远高于国外的现象，饱受消费者诟病、星巴克们是否太“暴利”，经媒体曝光，     

以星巴克为例探讨跨国企业在华营销策略——从文化视角入手分析

1971年在西雅图开设第一家专卖咖啡豆和香料的星巴克在其而立之年敲开了中国的大门.至2014年底,中国已成为除美国之外星巴克最大的海外市场.星巴克进驻中国不单是销售咖啡,而是要让中国人了解咖啡文化,进而创造中国的咖啡文化.从经营方面来看,跨国企业的经营管理、营销战略必然要面对不同国家和地区的文化差异.星巴克在中国的成功是这个国际品牌本土化创新经营的经典示范.     

美国7千家星巴克停业培训

星巴克的另一主要竞争对手邓金多福饼公司抓住机会，在星巴克关门谢客的3小时内大搞咖啡促销活动 美国星巴克咖啡连锁店的7100家咖啡店于2月26日同时停业3小时，目的是培训员工制作完美咖啡。总计135万名星巴克员工于当天下午5时30分开始接受培训。位于华盛顿州西雅图市的星巴克公司总部称，举办这次具有“历史意义”的培训活动，旨在鼓舞加盟商士气、传授招待的顾客经验。     

美国在给中国下套欲使中国为金融危机买单

一条所谓的“经济逻辑线”，极具霸权主义特征的“强盗逻辑线”，就像一条无形的绳索试图捆绑着中国经济。     

美国在给中国下套 欲使中国为金融危机买单

一条所谓的“经济逻辑线”，极具霸权主义特征的“强盗逻辑线”，就像一条无形的绳索试图捆绑着中国经济。     

“香火加咖啡”，喝出什么味？

全球最大的咖啡连锁店星巴克在杭州灵隐寺景区开店．引来吐槽声一片。星巴克“入驻”灵隐寺，主要问题出在文化上。灵隐寺属于文化单位，现在的尴尬在于，许多文化遗产，