企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

我国企业多角化经营战略的实施

80年代初以来,我国企业开始向多角化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多角化经营战略的实施尚处于低级水平,其中更不乏失败者。因此,对多角化经营战略从理论上探讨,从实践中考察,寻求适合中国国情的多角化之路,无疑具有重要的现实意义。     

论马钢发展多角化经营战略的选择

改革开放２０年来,中国钢铁工业迅速发展,钢产量从１９７８年的３１７８万吨,发展到１９９６年突破一亿吨大关,跃居世界第一位,１９９８年钢产量达到１１５５９万吨;钢铁企业技术装备水平明显提高,产品品种结构进一步优化,产品质量显著提高。在这２０年中,马钢也同全国各钢铁企业一样,通过不断挖潜和技术改造,依靠科技进步,使马钢规模迅速发展,到１９９６年实现铁、钢“双四百万吨”规模。企业通过股份制改制,初步建立了现代企业制度。然而,随着社会主义市场经济体制的确立和完善,钢铁企业作为市场竞争的主体,越来越深刻地…     

浅析我国企业多角化经营模式战略选择

随着当今世界科技创新一日千里,产品更新日新月异,多角化经营如雨后春笋,风起云涌,已经成为世界发展的必然趋势。本文在深入分析了多角化经营战略模式的基础上,提出了我国企业开展多角化经营必须针对我国的具体情况,综合考虑内外部环境各种因素,选择适合中国国情,适合自己实际,有自身特色的多角化经营战略。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策。     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策     

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史，是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题，本文从多角化战略的提出，定义以及分类出发，分析了企业选择多角化战略的原因，并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。     

集团公司财务控制制度的建立与实施

为了保证权威性和对公司总体情况的管控能力,财务控制制度的建立、实施和完善已经成为集团公司和其旗下子公司之间管理的核心内容。财务控制制度是指集团公司对其子公司的财务管理的约束和管理,良好的财务控制制度不仅可以掌握集团公司的把控能力,而且也能规范各子公司的行为和活动。文章首先介绍了两种财务控制模式,然后分析了影响两种财务控制模式的因素,最后提出了集团公司在建立财务控制制度的问题上几点思路。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下，企业欲跨国经营，靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高，将其推进到财务战略管理的高度，     

论多角化企业的竞争力源泉

多角化经营。也称为多样化经营或多元化经营．指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营有许多成功的案例。但失败的案例更多。企业开展多元化经营可能会造成人、财、物等资源分散。管理难度增加,效率下降。     

集团公司战略管理的分析研究

从公司发展的趋势来看,战略管理是一个重要的管理内容,要想全面促进集团公司的发展与进步,就必须要对其战略管理有足够的重视。因此,文章针对集团公司战略管理进行简单分析,旨在为日后集团公司的发展创新提供参考。     

简论战略对组织结构的影响

影响组织结构的因素很多，如战略、环境、规模、技术等。本着重从战略的解决出发，分析其对组织结构的影响。     

论企业多样化经营战略的相乘效应

企业无论实施何种类型的多样化经营战略，都必须考虑相乘效应，而相乘效应有市场的相乘效应、生产的相乘效应和管理的相乘效应等多种形式     

儒家思想对现代日本企业管理体制的影响

众所周知，第二次世界大战后，作为战败国的日本仅仅用了不到30年的时间就从战后的“废墟”上站起来，创造了举世瞩目的“日本奇迹”，发展成为当今仅次于美国的世界第二经济大国。促使日本经济取得成功飞跃有诸多因素，而建立在凝聚着无数中华思想家认识成果及道德观念的儒家思想基础上的企业管理理念则是其中一个重要因素。日本     

东方的跨国集团之路

编者按：本刊从本期开始，特开辟企业发展战略专栏，对企业发展战略与现代化管理的新思路和作法进行报导，欢迎大家踊跃投稿。东方的跨国集团之路东方集团董事局主席、总裁张宏伟企业集团在中国的发展时间很短，从孕育、创建到初步发育成型，只有十多年的时间。它是市场经...     

集权与分权对财政管理的影响

集权制下，中央政府要执行大量复杂的财政收支事务，这样反而弱化了中央政府及其财政对重大问题的决策能力和影响力。地方政府及其财政形同虚设，机动财力数量极小，大量财政资金时常处于上缴或下拨的循环过程之中。新中国刚成立时，实行的“收支两条线”模式就属于集权式的财政管理体制。前苏联是高度集权的典型。     

商业集团公司的经营机制与市场战略研究

近年来，我国流通领域陆续组建了一批商业集团公司。在此以前，一般的商业企业集团是以一个知名度较高的企业为核心，由若干完全独立的企业联合而成的企业群体，尽管联合的程度有紧有松，但核心企业对其他企业没有产权方面的支配控制能力。与商业企业集团有所不同，     

高校科研管理体制对科研效率的影响研究

近年来．高等院校的科学研究规模不断增大,但是科研的投入和产出效率并未因此而明显提升。就科研能力和科研水平来看,我国高校还远落后于发达国家。其中很重要的原因是,我国高校特别是研究型大学尚缺乏积极有效的科研管理体制。本文探讨了科研管理体制对科研效率的影响,提出了研究型大学应建设新型科研管理体制,设立独立科研机构,构建大科研院体制的结论。