中小民营企业的家族式管理

家族式管理方式是我国民营企业在管理方面的一大特色,这在中小民营企业中显得尤为突出。家族式管理有其成功的一面,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。一、对深圳民营企业的调查在完成“深圳民营企业成长机制研究”课题的过程中,我们针对深圳民营企业的现状设计了33个问题对深圳市所属六个区108家注册资本为1000万元以下的中小民营企业进行了上门走访式抽样调查。在“企业中管理人员与企业主间的关系…     

养老保险制度改革与政府预算管理的问题探讨

近年来,我国养老保险制度面临转轨成本、人口老龄化、“碎片化”等问题,在改革过程中解决保险预算“碎片化”和转轨成本问题离不开政府预算支持.本文通过养老保险制度改革的现状与政府预算管理存在的问题,就如何更好的推进养老保险的改革和政府预算管理提出理论参考.     

中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究

<正>一、我国中小家族企业人本管理的现状与问题在市场化转轨过程中的中国,民营企业每年都在以惊人的速度增长。我国的家族企业,总体来看,规模普遍偏小,还有相当一部分是家庭企业或个体户。有关资料显示:中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合,决策     

人力资源视角下我国民企的发展瓶颈

随着现代企业管理理论研究的不断深入,人们逐渐认识到人力资源的重要性,一个企业人力资源管理水平的高低,最终决定着企业的竞争力。如何正确理解、加强和完善我国民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。首先分析了当前我国民营企业人力资源管理的问题现状,然后有针对性地提出了对策建议。     

解决民营企业融资难的思路

我国民营企业是国民经济快速增长的重要增长点,民营企业的发展有来自社会的关注、政府的扶持和帮助,但也有诸多难题成为其成长的障碍,“融资难”的问题就是制约我国民营企业发展的“瓶颈”问题。因此,国家、政府、金融机构、民营企业都在探讨如何解决融资问题,意在大力增进民营经济的进一步发展。     

中小民营企业战略管理探析

中小民营企业在我国拥有举足轻重的地位,面对中小民营企业的优势和劣势,如何提升中小民营企业管理水平是一项非常现实而紧迫的工作。文章从中小民营企业的管理现状存在的问题出发,用核心竞争力分析方法研究分析中小民营企业如何确定战略目标最后提出我国中小企业发展对策。     

民营企业的治理结构需要创新

改革开放以来,民营经济的迅速壮大成为我国经济发展过程中的一大亮点。大量具有旺盛的成长活力和创新动力的中小民营企业,使我国经济保持了强劲的活力和持续的增长,并推动我国从以国有企业为微观基础的计划经济向以民营企业等多元化经济主体为微观基础的初级市场经济逐步转轨。目前,民营企业面临的一个严峻问题是:以其治理结构为突出表现的制度建设不完善、不健全,严重地制约着民营企业的扩张壮大与可持续发展。     

南京市民营企业的现状与对策

本文从南京民营企业的现状谈起，分析了民营企业发展中存在民营经济的发展缺乏公平规范的法制和政策以及民营企业自身素质仍然不高的问题，同时针对这些问题从政府创造宽松的宏观环境和民营企业自身的成长发展这两个方面提出了民营企业进一步发展的对策和思路。     

民营企业的治理结构需要创新

改革开放以来，民营经济的迅速壮大成为我国经济发展过程中的一大亮点。大量具有旺盛的成长活力和创新动力的中小民营企业，使我国经济保持了强劲的活力和持续的增长，并推动我国从以国有企业为微观基础的计划经济向以民营企业等多元化经济主体为微观基础的初级市场经济逐步转轨。目前，民营企业面临的一个严峻问题是：以治理结构为突出表现的制度建设不完善、不健全，严重地制约着民营企业的扩张壮大与可持续发展。     

强化民营企业内部控制的对策研究

随着我国社会主义市场经济的成长,企业改革不停深入,民营企业获得大幅度发展。加上政府对民营企业的政策扶持,民营企业的发展壮大成为一种不可逆转的潮流。结合我国民营企业的发展历程来看,取得成功的民营企业都拥有专业的管理、长远的发展战略、较高的产品质量以及优秀的服务,但这些又和企业完善的内部控制轨制是完全分不开的,换句话说就是成功的内部控制可以使企业起死回生。     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说，其基本完成了资本的原始积累，企业已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。企业组织是企业可持续发展的根本保证，如没有科学的组织管理体系必定会障碍企业目标的实现。笔者通过对浙江、江苏、广东、辽宁、四川等几十家民营企业的实证分析，发现企业组织管理的现状亟待改观。     

浅议我国民营企业融资困境及解决路径

本文结合我国的基本国情和目前我国民营企业的发展现状,针对民营企业存在的融资现状、发展规模进行研究、分析。从企业自身、金融机构、政府三方面入手分析民营企业融资难的解决路径。     

浅析地方政府对民营企业科技投入的影响因素及其提升

地方政府对民营企业的科技投入作为地方政府引导和促进民营企业进行科技创新活动的一种政策方式,推动着地方民营经济的发展。目前看来,我国地方政府对民营企业的科技投入作用日益凸显,仍存在投入规模小、投入成果不明显等问题。对科技投入进行全面系统的研究有助于对地方政府科技投入进行合理规划及使用。本文主要对地方政府对民营企业科技投入现状进行阐述,并利用史密斯政策执行过程模型分析其影响因素,在此基础上提出相关提升的政策建议。对进一步加大我国地方政府科技投入力度,提高投入产出比,具有重要的理论意义和现实意义。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策

本文从民营企业人力资源管理现状出发,分析了中小型民营企业人力资源管理与开发中存在的主要问题,进一步提出完善我国中小型民营企业人力资源管理的策略。     

我国民营企业“走出去”的应对之策

民营企业历经多年的发展,已在经济领域显示出非凡的活力。然而,由于多数民营企业是在由计划经济向市场经济转轨的过程中成长起来的,不够成熟的烙印在它们身上或隐或现,在进入强手林立的国际市场时,自身的核心能力将会面临巨大的考验。为此,就需要由政府制定相关的配套政策加以扶持。     

促进民营企业跨国经营的对策分析

对中国的大多数企业尤其中小型的民营企业而言,国际化经营还是一个崭新的课题。本文通过总结我国民营企业跨国经营现状,分析了我国民营企业跨国经营活动的面临的主要问题,并从政府营造环境和企业自身准备两个角度提出了我国民营企业跨国经营的对策。     

我国民营企业人才管理的现状与完善

民营经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,随着民营企业规模的不断扩大以及市场竞争的加剧,人才短缺问题已经成为影响企业进一步发展的"瓶颈"。我国大多数民营企业仍采用传统的家族式管理模式,人才管理机制还不健全。据调研显示,2011年影响500强民营企业最主要、最集中的五个因素中,人才缺乏排在前三位。由此可见,解决和处理好人才管理问题是当今民营企业得以进一步发展和壮大的当务之急。一、我国民营企业人才管理现状近年来,我国的民营企业取得了令人瞩目的成绩,民营企业已成为我     

我国民营企业"走出去"的应对之策

民营企业历经多年的发展,已在经济领域显示出非凡的活力.然而,由于多数民营企业是在由计划经济向市场经济转轨的过程中成长起来的,不够成熟的烙印在它们身上或隐或现,在进入强手林立的国际市场时,自身的核心能力将会面临巨大的考验.为此,就需要由政府制定相关的配套政策加以扶持.     

政治关系与民营企业IPO机会

以我国2006—2009年民营企业的IPO申请为研究样本,同时考察企业拥有的企业层面政治关系和所在辖区层面政治关系,实证研究了政治关系是否有助于民营企业得到IPO机会。研究发现政治关系对民营企业的IPO机会存在显著影响,拥有政治关系越多的民营企业越可能通过发审委IPO审核。研究结果表明,在中国这样的缺乏正式的法律和司法体系、私有产权容易遭到政府侵害的制度环境下,政治关系作为一种重要替代机制正在发挥作用。