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电信运营企业如何留住核心员工 总被引:1,自引:0,他引:1
我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,近年业,国内电信业的改革、重组;使得电信运营企业之间的人才竞争日超激烈。加入WTO,随着外国电信企业的涌入及其本地化策略的实施,一场人才争夺大战必然在国内电信运营企业和国外电信运营企业之间展开。因此,如何防止人才流失,为企业的发展留住核心员工,就成为国内电信运营企业必须面对和解决的重大课题。 相似文献
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近年来“虚拟运营”、“资源共享”已成为时尚话题。提到虚拟运营,人们立即会想到邮政虚拟电信运营。似乎虚拟运营是电信业的专利。其实虚拟运营是一种现代经营理念,任何企业都可以做虚拟运营,也可以被虚拟运营。 相似文献
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近年来,随着格局的初步形成,迎接加入WTO所带中国电信市场竞争中国的电信企业在来的一系列挑战的同时,也纷纷加快了拓展国际市场的步伐。那么,目前的国际经济环境和全球电信业的发展态势如何?这样的宏观经济环境为我国电信运营企业走出国门创造了怎样的有利条件?同时还存在哪些不利因素? 相似文献
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在由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变的过程中,网络转型不仅成为企业转型的基础,更是提升企业执行力的重要保障。本期“企业执行力专题”从网络运营、网络监管和网络管理三个方面探讨了网络转型问题,希望企业能有所借鉴。[编者按] 相似文献
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执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,但要有执行力才能将其落到实处,有执行力才能实现其实际价值,有执行力才能在竞争中取胜。在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势都难以贯彻,也难以在激烈的竞争中脱颖而出,失去了企业长久生存和成功的必要条件,企业的核心竞争力也就无从谈起。 相似文献
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目前,中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”,专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢?执行力的三个核心要素是人员、战略和运营,而作为电信企业,统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业转型执行力。 相似文献
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现在我们经常可以看到“细节决定成败”或“执行力决定成败”的提法。针对执行层来说,无疑这完全正确。当他们在实施企业目标时,必须十分注重细节,使这些目标能层层落实,并且做到精益求精,以保证企业目标和任务的实现。但是对企业的领导层或决策层来说,仅注重细节是不够的。假如企业的领导层、决策层只埋头于当前的日常工作和细节,甚至事无巨细,都要“事必躬亲”,而不以更多的时间精力去考虑企业的战略发展、考虑企业的明天,那怎么能在日益激烈的国内国际市场竞争中有自己的立足之地呢?
一个不考虑明天的企业,就不会有企业的明天。
就企业整体而言,决定成败的究竟是什么?强调战略过了头,不注重实施战略过程中的细节或执行力,固然会使战略落空;同样,把细节或执行力强调过了头,似乎只要抓细节便可“决定成败”,不从战略上重视外界迅速变化的环境对企业经营的重大影响,甚至鼠目寸光只顾眼前,这样的企业也决不会成功。
因此,我们不能不加分析地一味强调“细节决定成败”或“执行力决定成败”。这种非此即彼、以偏概全的片面提法,对企业的发展来说,极易引起误导。 相似文献
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电信运营企业是资产密集型企业,通信技术的发展和用户需求的增长,决定了电信运营企业每年都必须投入相当规模的资金,用于网络的扩容、网络质量的提高、新业务的提供和技术的升级。但是,投资在使得通信能力得到提升的同时,也带来了成本的增加。近年来,中国移动(香港)一直保持着比较高的固定资产投资规模,资本市场对其实施的高投资规模政策也一直十分关注。那么,中国移动(香港)在过去的几年里投资决策是否正确?公司在今后的投资决策中应注意哪些问题?本文将从投资能力和投资收益的分析出发,站在资本市场的角度来阐述这两个问题。一、中国移动(… 相似文献
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执行力是企业的生命力,是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之:“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力,才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为,提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点,将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。 相似文献
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发展代理商是电信运营企业渠道建设的重要举措,也是当前市场竞争的必然要求。但目前代理商数量众多,以中国联通厂西分公.司(以下简称厂西联通)为例,代理商每月发展的用户数量占全区用户发展总量的80%以上,且长期以来,由于代理商自身的特点,形成了组织结构复杂、控制力弱、管理相对混乱的局面,从而使电信运营企业对代理商的管控难度进一步加大。因此,如何规范管理代理商,保持并进一步提升代理商的忠诚度,形成优势互补、合作共赢的局面,是摆在电信运营企业面前的一项重要任务。同时,如何争取优质用户,使佣金支出与业务发展匹配最优,也是电信运营企业一直关注的焦点。 相似文献
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2007年是中国邮政实现政企分开、步入公司化运营的第一年。在过去的一年中,中国邮政坚持以科学发展观统领全局,加快改革步伐,加快转变发展方式,邮政改革取得了实质性进展,公司化运营实现了良好开局。但同时我们也应该认识到,邮政改革只是迈出了第一步,要建立起完善的现代企业制度,实现真正意义上的公司化运营,邮政企业还有很长的路要走。 相似文献