论国企经营者队伍的市场化建设

一、国企经营者队伍的现状与问题 企业家是以经营企业为职业,通过利用自身异质型人力资本,对企业生产性活动和交易性活动进行判断性决定、综合协调和创新性活动并承担风险,最大限度地降低生产成本和交易成本,实现企业长远发展和自身最大利益有效结合的人.企业经营者是经营企业的人,企业经营者并不就是企业家,成为企业家是企业经营者的期望目标.经过20多年的国企改革,人们对市场经济需要企业家已经逐步形成共识,实践中也出现了一些优秀的企业家.他们的观念、能力在适应市场经济和管理企业方面有了很大提高.     

培植适应现代企业制度的中国企业家队伍

随着国际政治经济新秩序的逐步形成和现代企业制度在我国的逐步建立和完善,国内企业作为基本的经济单元已不能孤立地重复过去的生产经营方式.企业的生命力强弱,诸如满足社会需要的能力、争取赢利、实现价值最大化的能力、有效利用各种资源的能力、技术开发的能力、决策能力、风险经营能力、应变能力等将直接影响企业的兴衰.如果在这一方面,哪家企业高人一筹,它就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得发展.反之则必然被无情的市场经济大潮倾覆,折戟沉沙.而企业生命力的强弱,离不开企业的驾驭者--企业领导--企业家.虽然在我国现有的条件下,企业能否成功还不能简单地取决于企业家个人的素质高低,但随着市场竞争环境的渐趋公平,企业家作为企业的舵手,其素质优劣将越来越强烈地影响着企业之船在市场经济海洋中的前程和方向.     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式,其主要内容可以概括为提供"价廉物美"的产品,这是企业家进行企业创新的成果.企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新.企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本.但这三个方面都有一个"度"的问题,因为企业家面对的都是一些不确定因素.企业家的工作是风险性工作,需要具有审时度势、出奇制胜和组织协调能力.企业家的创新动力来自竞争,而推动竞争的动力又来自创造利润和担负的社会责任.     

企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵 企业家应当是领导管理企业,组织实施经营活动,具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内,是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面:1.科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力,能合理组织生产要素,创造更大财富。2.超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3.很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4.创新能力。敢于承担风险和不     

以和谐管理的视角看企业高层团队整合

经过改革开放20多年的发展,我国企业取得了长足的进步,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.但是在进入新世纪以后,众多的企业在寻求进一步发展时,长期困扰企业家们的一个难题是企业高层人才缺乏和企业高层管理混乱的现实日益突出,使企业的发展受到了重大影响.企业家们不断地进行改革尝试,建立新的产权制度,引入职业经理人管理,实行股票期权,不断完善公司治理结构,但收效都不明显.究其原因在于没有从根本上建立企业高层"团队管理"的体制,缺乏以系统观点对高层成员进行"团队整合"的动力和方法,只是一味地引入西方所谓科学的管理手段而没有将中国传统文化融入其中.为此,有必要将"和谐管理"理论引入企业高层团队整合工作中,以和谐管理的视角来研究中国企业高层团队整合的特点与模式.     

管理创新主体能力研究

管理创新主体参与管理创新全过程，即有自己的创意并成功地将自己的创造性知识灵活地运用于企业生产经营的某些环节或过程。在这个管理创新主体中，企业家拥有资本，具有企业家能力和企业家精神，信息集中，是管理创新的核心和主导，他们既是管理创新的灵魂，又是管理创新的倡导者和组织者；管理者具有一定管理能力，信息相对集中或向权威部门倾斜，     

民营企业是“企业家人力资本”的成长土壤

<正>一、"企业家人力资本"是生产要素之一一个成功的企业都是一个或几个成功的企业家的"作品",对优秀乃至卓越的企业家的渴求是所有企业的共同愿望。企业家具有的这种决定企业命运的能力究竟是什么?有研究学者将它定义为"企业家人力资本"。"企业家人力资本"要求企业家面对不确定市场具有决策、配置资源能力的能力,即在不确定性中构建新的生产函数。     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.     

泰国对潜在中小企业家的支持措施与启示

在社会经济中,中小企业是推动国家经济发展的重要因素,在促进市场竞争、增加就业机会、丰富和活跃市场、推进技术创新、促进国民经济发展等方面发挥着重要的作用,是国家工业化发展必不可少的组成部分,而企业家对企业的发展起着重要作用,中小企业的成功创建必须有具备企业家能力的潜在企业家作支撑.因此，泰国对潜在中小企业家从事创业和企业管理给予了有力支持，从中我们可以得到对我国中小企业发展有益的启示。     

企业家管理思想与经营思想的相互作用关系研究——以娃哈哈宗庆后企业家思想为例

已有文献表明,企业家思想在企业发展过程中扮演了重要的角色,但对于企业家思想的内在维度及其相互关系的研究甚少.企业家思想包含面向企业外部的经营思想和面向企业内部的管理思想,本文以娃哈哈的宗庆后为案例对象,总结其经营思想和管理思想,对两者之间的关系进行分析,得出主要结论:企业家思想通过指导外部经营的经营思想和指导内部管理的管理思想两者之间的内外兼修、相互配合共同发挥作用,引领企业的发展历程.     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

透析我国民营企业家的管理缺陷

我国民营企业家在管理方面主要存在的缺点表现为:管理思想理念陈旧、战略规划水平低下和企业管理能力欠缺.文章指出我国民营企业家管理缺陷源于重实践轻理论、重眼前轻长远的实用主义思想,并剖析了4个具体的错误思想认识,论述了"把企业建设成学习型企业"是消除我国民营企业家管理缺陷的关键措施.     

绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,商品流通企业亦是如此.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是很多商品流通企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,许多企业还遭遇了从"明星企业"到"流星企业"的尴尬局面,这是一个不能不让人思考的问题.企业绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素.本文从商品流通企业中绩效管理存在的问题,研究了绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用.     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

企业发展战略机理研究

目前在我国,研究宏观发展战略的学者们,已展现出相当强的实力与成就。然而,在对微观经济代表的企业发展战略机理和实施方面的研究尚不尽人意。通过对企业竞争机制的调研表明:大多数企业经营实践缺乏适合国情的战略理论引导。企业家的战略决策技能未取得突破性的进展,企业家的理论素质急待提高.只有企业家的战略思维能力和评价能力的提高,用科学管理的理论和方法武装头脑,再通过他们的有效战略管理,才有可能带动广大企业步入追求技术进步的轨道。本文将通过对发展战略理论体系的系统思考,为企业家们提供科学决策的依据。     

MBO加速企业家向资本家转变

在新经济时代,随着数字化、信息化技术的迅猛发展,拥有特殊人力资本的企业家在公司发展中的地位与作用变得举足轻重.当企业家按照与自己的技能或特长相一致的方式,未必是最大程度地代表股东利益而进行规模扩张、生产经营决策时,就会出现增加企业家自身被替代成本和被替代难度的所谓"企业家战壕".企业要防止企业家构筑这种"战壕"并防止人才流失所导致的无形资产或商业机密的损失,就必须实施MBO,使企业经营权和所有权合二为一,形成资本家阶层,促进社会经济的快速发展.     

对企业推行全面预算管理的再思考

随着财务管理中心地位在企业管理中的确立,企业财务管理的作用越来越重要.在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用.企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.本文就全面预算管理的内涵、特征及运行等作一探讨.     

企业家的特性、责任及其他

企业家的内涵企业家应当是领导管理企业，组织实施经营活动，具有特殊才能的专家。把企业家界定在“具有特殊才能的专家”这个范畴内，是想区别于一般意义上的法人代表和企业经营者。企业家的才能一般包括四个方面：1．科技转化能力。善于将科技成果转化为生产力，能合理组织生产要素，创造更大财富。2．超前发现力及善于捕捉和适应市场的能力。能根据市场需要及时对产品和生产过程进行革新。3．很强的经营能力。能很好地管理和协调企业的日常经营活动。4．创新能力。敢于承担风险和不确定性。没有企业家来对土地、资本和劳动力等投放物进行…     

质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

企业家亚健康的双重选择机制

在市场经济中,企业家是一种极为稀缺的资源,而被誉为"推动市场结构的主体"和"市场的制造者".中国从计划经济转向市场经济,是一个呼唤企业家成长的特殊时期.学者对企业家的研究,主要集中在"什么是企业家及企业家精神"、"如何成为一名优秀的企业家"、"如何发挥企业家价值创造的能力"等方面.这些研究成果对于人们客观地认识企业家,提高企业家社会地位具有重要价值.但学者们较少对企业家健康问题进行关注,健康对于企业家来说具有更加特殊的含义.