下属为何不愿建言献策?

一位老板向我坦陈了他的苦恼:下属们对企业漠不关心,不仅执行力不够,也没什么想法,企业如何发展,全靠他一个人出主意。而他的下属向我解释:老板只习惯于自己说,无论我们说什么,他都听不进去,时间长了,     

反“黑”进行时

假如你是老板，如果你的下属某一天突然不辞而别，甚至还带走了一些重要的商业机密，你能做什么呢？答案是：无能为力。     

可以犯错误，不能抢风头

在一个场景中，老板胸怀若谷地容忍着下属犯错误；而在另外一个场景中，即使在下属取得好的工作成绩之际，老板也无法容忍下属的好大喜功，更不能忍受下属的功高震主。     

读书

管理界向来不乏论述如何成功、如何决速登峰造极、如何成为优秀领导者的文章和书籍。但是，关于如何成为优秀下属、如何获取资格和才能、如何理解老板要求并使之成为工作的一部分，这样的书却很少。如果不能成为优秀的下属，就不太可能有飞黄腾达的机会。     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

营销高手:迷失在操守谋乱中

他曾经是一位能力卓著、功绩显赫、备受推崇的"封疆大吏"。然而没过多久,他在企业的地位便急转直下——老板不再信任他,同事不再推崇他,下属不再尊敬他。最后他就像一条发臭的"成鱼"被老板和同事无情地抛弃,什么原因导致了他的惨败?     

老板不是被喜欢的

很多年前，她碰到的第一个老板是位老先生，头顶已经不剩几根头发了，可是工作能力一点没打折扣。更难得的是非常体恤下属，他会自己坐出租车去参加会议，而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。就冲这一点，她无怨无悔地替那个老板工作了许多年，直到要买房子，认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数，发现前景不容乐观，才痛下决心跳了槽，时至今日，看着自家袖珍的厨房和卫生间，     

案例分析管理之道

L先生是一家大型企业G公司的基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，跟大家的关系还算不错。并且他有一个最大的特点：对他的直接领导是言听计从，领导安排什么，他马上向下属宣贯什么。一旦下属提出异议，他马上便说“领导说了，你照吩咐做，出了差错领导不会怪你，你如果不照做，出了问题得自己担着。”下属一听觉得也有道理.[编者按]     

老板黑名单：十种老板不可追随

老板在挑选和审视下属时，别忘了下属也在以不易觉察但或许更挑剔的眼光在挑选和审视老板。一个职场经验丰富的员工往往心里有一个列着不合格老板的“黑名单”。在不得己时，他们可能在这样的老板门下暂且栖身，但一有机会就会远走高飞。身为老板的你，小心：看看自己是否已位列其中。     

奏效的激励

Eric就职于一家全球500强公司,被提升为市场副总的一年来,下属6个经理离职了4个。不少同事都把原因归结在Eric个人身上,老板也流露出质疑,并让他注意对下属的激励。     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

辱虐管理对下属工作绩效和离职意愿的影响: 领导认同和权力距离的作用

与以往基于社会交换、社会心理和社会比较视角的研究不同,本文基于社会认定视角,考察了下属对领导的认同在辱虐管理与下属工作绩效和离职意愿关系中的中介作用,以及下属权力距离导向在这一过程中的调节作用。以296名下属及其直接上司为研究对象,结果发现：(1) 辱虐管理会降低下属对领导的认同,并通过领导认同的中介作用对工作绩效和离职意愿产生影响;(2) 下属权力距离导向会调节辱虐管理与领导认同的关系,表现为对低权力距离导向的下属来说,辱虐管理对领导认同的负向影响相对更强。本文从新的理论视角解释了辱虐管理的作用,揭示了辱虐管理影响下属工作绩效和离职意愿的内在机制和作用条件。     

雷人楼广告再现

如果看到下属的办公桌上贴着李嘉欣的海报，上面写着“我想‘嘉欣’!”，各位领导和老板可不要以为他们真的在追星，其实他们是在提醒你：该涨工资了。这个通过张贴李嘉欣海报提出加薪的策略，是成都市一家广告公司的职员们“头脑风暴”的结果。     

内斗不是病,斗起来要人命

面子职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。里子内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。坏评老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?     

微博

俞敏洪 一个人有担当的前提条件是知道会受到保护，能够维持人格尊严。在公司内，如果员工敢于对老板提意见骂老板，前提是老板不会因此开除或惩罚员工。美国大学教授敢于拒绝总统推荐是因为教授知道这样做总统没有资格惩罚他或拿掉他。因为在中国担当的后果常常很严重，所以能够担当的人就成了英雄，比如海瑞。     

与鲁博士对话企业管理之二十八——企业如何“心想事成”

鲁柏祥：过去的三五年时间，很多老板通过各种方式和各种途径，已经明白了学习的重要性，他们也很好学。对此，我有深刻体会。但现在的问题是，很多老板在自己得到很大提高的同时，猛然发现自己有很多事想做，但下属却很难真正做到位；公司很多很好的机会都眼睁睁地失之交臂；有的甚至越来越看不惯下属的行为了，总认为下属的素质太低，有点恨铁不成钢。你认为原因何在？     

一个姑娘混职场

孟小九是老板汤力直接招进来的。原来的财务总监老范退休之前，向汤力推荐了孟小九。任何一间公司总要有几个关系户，他们的存在，要么是为了显示老板的宽容，要么是为了显示他的交游甚广，如果连几个闲人都养不起，只能说明老板的无能而不是他的正直。     

用“画饼”来充饥

我遇到的是这样一位老板：他擅长给有才干的下属们“画饼”，把总经理的职位高高悬起，让所有的骨干热血沸腾。从来没有人得到这个“饼”，但我却用来充饥。     

底线就在最软处

老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，他可能得动你的位子了。     

有钱不等于有尊严

2个月前，本刊刊登了《老板跳楼之谜》一文，想不到引起那么多读者的强烈反响，尤其四川一位读者，反复看了三遍后，专门来信表达他对这位小老板之死的同学阳深思。如果赵老板泉下有知，或可略表安慰，因为有良心者给了他这么高的评价!（见本期《纵身一跃以死明志》）