发现需求

阿里巴巴在美国纽交所成功上市,马云成为中国新首富,与此同时据说也造就了数十位的亿万富翁与上千名的百万富翁。阿里巴巴与马云的成功不容否认,一串串闪耀着财富光芒的数字清晰可见,让人神往。值得每个人思索的是,什么造就了阿里巴巴？     

线下？还是线上？

门店或者互联网,都是鞋服企业接触消费者的一线阵地。线上还是线下？并没有一定之规,做好才是关键。 初秋,北京798艺术区的午后,行人并不多,零零散散的是挎着相机的游客。在一些小店的门口,偶尔会看到送货的车辆。匆匆来,匆匆去。在喧嚣的北京城中,798里的时间似乎流逝的更为缓慢。或许因为是设计师品牌,北京玛亚诺服装服饰有限公司（下称玛亚诺）从成立之初,就扎根在798一条僻静的小巷里。玛亚诺定位于中高档男装,门店一般开设在时尚类中高档商场之内,面料大多由自己研发。“许多符合设计要求的面料由于没有成品,不得不从国外进口纱线,再在国内织拼。”玛亚诺董事、副总经理郑鹏飞介绍说。按照他的描述。玛亚诺之所以属于设计师品牌,是因为相比一般鞋服企业,设计师资源配置更高,企业的运营以设计师团队为核心。“在国内设计师品牌中,以规模论,玛亚诺是名列前茅的。”     

治标还是治本？

又说回了安全的话题。在汽车来说，这显然不是一个新兴的话题，但也绝对不会成为一个老话题。     

宝马还是奥迪？

儿子两岁半,家里大大小小的玩具汽车几十个,他最喜欢其中两个,因为＂一个是宝马,一个是奥迪＂。然而,走在大街上,在众多呼啸而过的汽车中,他却只认识奥迪：＂妈妈看哪,奥迪,奥迪!＂我逗他：＂你怎么知道是奥迪？＂＂因为它身上有四个圆圈。＂     

ERP还是MIS？

当前，中国印刷企业正在从以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革向以“软件与产品链”为中心的技术创新变革转变。这一转变不仅引发了印刷企业生产、服务和管理方式的深层次变化，而且带来了诸多在新技术选择、应用方面的困惑。这里笔者就以MIS与ERP为切入点做-细述，以期对您有所启示。     

降级还是跨界？

《降级论》和吐司宝贝的走红，罗浩说是运气大过于实力。他一直有写文章的习惯，这次也并不是在特殊的心理状态下写的，但转发频繁对吐司宝贝的生意火爆起到一定作用。罗浩常常接到电话，说：“我看到你们老板的那篇文章，     

不断创造需求的芭比

“1959年最新玩具——芭比娃娃，外型姣好，流行少女模样，售价美金3块钱!”这是1959年3月9日，芭比娃娃新上市的广告词。语句简短扼要，没有太多的批注和形容，实在瞧不出这个娃娃有何特别。但是，万万想不到，四十年后，”芭比娃娃”竟成为一个专有名词，她所象征的文化内涵以及遍及全球的影响力，迄今无人能     

风动还是幡动？

国家“十一五”规划发表以后，不断看到有关产业调整的理论争议，通常是一个问题，然后是“A、B、C、D”的多种政策选择，由于思路不同，歧路多多，所以同一个问题，总是“人言人殊”。不过，放低身段，迎接改革，仍然是国内企业不可不读的一本“无字天书”。     

是走还是留？

法国自由市场经济学家，弗雷德里克·巴斯夏应该属于最稀罕的生物，他曾在1846年表达过一种高尚又浪漫的愿望：“地球上的所有国家都能拆掉阻挡他们交流的藩篱。”125年后，这样字句又在约翰·列侬那里获得了回响，他不是经济学家，但是他是最成功的全球化资本主义者。1971年他在歌中唱“梦想着没有国界……这其实并不难达到。”尽管在国与国之间的障碍几乎倒闭了大半，人们的生活水平也惊人地提高了，     

虚拟，还是现实？

在我看过的为数不多的电影中,对我影响最大的,是《黑客帝国》三部曲;而这个系列电影对我影响最大的场景,并非是人类和机器的战争,而是人类的叛徒在接受机器人杀手史密斯引诱时的那一段。     

买网易还是盛大？

假若现在可以选择买进一只股票,你是选网易还是盛大？为什么有这样一个问题,是因为网易和盛大在同一个产业,早年代表两种发展风格,后来经历的不同程度的衰落在收入和行业格局上都成为二流的公司,在今天这个加速变化格局分化的年代,又选择了两种发展道路：一个谨慎,     

是羊还是狼？

曾经一度在中国汽车市场上迷途难返的PSA,被业界认为是2010年度最令人好奇的汽车话题。但极具顽强生命力的PSA集团真的如国内媒体所说的那样不堪一击吗？战略失策后,殃及＂钱＂途的仅仅是外来闯入者吗？中国企业究竟从中得到的什么？众矢之的的PSA是法国羔羊还是一匹来自欧洲的狼？人云亦云远远没有数字体现来得更具说服力。     

硬着陆，还是软着陆？

国家统计局新闻发言人盛来运日前表示,“中国经济增长的动力仍然比较强劲,经济增速快速回落的风险比较小,并且继续由前期政策刺激的偏快增长向自主增长有序转变”。     

竞争力还是发展力？

竞争、优胜劣汰被看做是市场经济的本质特征。其前提是认为市场空间有限。因此,企业只有展开你死我活的争夺,战胜或排除竞争对手,自身才能生存与发展。由此,如何提高企业的竞争力,就成为企业最为看重乃至企业家经常挂在嘴边的话题。至于客户与市场的需求、利益相关者,并不被认为是影响企业生存的决定性因素与力量。     

泉州童装业中国？还是世界？

这两年不断有专家预言，童装业将是服装业中最后一块未被充分开发的土壤，而市场也充分印证了这种说法。全球童装市场目前约有1200亿美元的规模，童装市场在整个服装业呈现疲软的状态下却逆流而上，呈现一片生机。     

泉州童装业 中国？还是世界？

这两年不断有专家预言，童装业将是服装业中最后一块未被充分开发的土壤。而市场也充分印证了这种说法。全球童装市场目前约有1200亿美元的规模，童装市场在整个服装业呈现疲软的状态下却逆流而上，呈现一片生机。     

如何创造成瘾性消费？

任何营销活动的结果，无非是要达到两个目的：一是增加客户数量，消费群体的增加意味着销售量的增加；二是增加消费频次，在消费群体无法增加的情况下，让消费者增加消费频次，形成重复性消费；重复消费的关键是让消费者对品牌或对产品产生一种依赖，形成“成瘾性”的消费，变成品牌的忠诚型顾客。     

释放新需求创造新动能

“供给侧改革”最近成为经济学领域的热词。顾名思义,“供给侧改革”就是从供给、生产端入手,通过产能供给,提升竞争力促进经济发展。而供给侧改革是一种寻求经济新增长新动力的新思路,主要强调通过提高社会供给来促进经济增长。对于如何拉动经济增长,需求侧管理与供给侧改革有着截然不同的理念。近年来,江苏沭阳紧跟时代与产业发展的需求,切实感受到供给侧结构性改革新政宛如春风吹暖沭阳智能针织产业晴朗的天空。     

理解用户需求 持续创造价值

联想新扬天为中小企业打造易用、易管理、安全高效电脑通过不懈创新为客户持续创造价值是联想品牌产品的一贯追求,而这些创新都是源于对用户需求的深刻了解,并融入进满足用户需求的产品中。在广泛研究中小企业的需求时,联想发现,这一市场中的很多企业都没有专业的IT维护队伍,这使得通过新技术以增强企业的竞争力、用IT系统支持员工间的高效无缝协作、充分保障网络连接和内部数据的安全性等     

产品驱动还是管理驱动？

中欧创业营的一位学员问张瑞敏,大部分互联网企业是产品驱动,也就是先集中资源打造出一款叫好又叫座的产品;而海尔走的是管理驱动的路径,也就是以管理带动产品创新。听上去这是在做对比,但潜台词更像是一种质疑,即海尔大谈管理创新、组织变革这么多年,对于公众来说,最终还是要通过产品和漂亮的财报才能感受到变革的实惠。否则,就是自说白话。