信息系统视阈下的全面预算编制分析

随着企业改革的不断深入,全面预算管理已经成为企业财务管理的重要手段之一,在国际竞争日益激烈的形势下,全面预算管理发挥的作用越来越重要,一定要予以充分的重视.在信息网络技术的快速发展的形势下,信息系统建设越来越频繁、广泛,在全面预算编制中也得到了一定的应用,对全面预算编制工作的顺利完成有着积极意义,在一定程度上,促进了企业的健康持续发展.     

公立医院全面预算编制的基本步骤探析

通过梳理公立医院全面预算管理制度实施中涉及的预算编制五个环节和十个基本步骤,着重分析了每个步骤应完成的工作任务和具体内容,为公立医院全面预算管理制度的顺利落实提供较为详细的工作方案和实现路径。     

制造企业全面预算编制实际运作探讨

预算管理作为内部控制的重要措施之一,在企业的生产经营管理中发挥重要作用本文详尽阐述了企业编制全面预算的具体内容、编制预算的组织保障体系职责范围、预算的具体编制。     

施工企业全面预算编制问题探讨

目前全面预算在施工企业中应用深度不够,尤其在全面预算编制环节,存在质量不高、效果不明显的问题。本文针对预算编制中存在的这些问题,深入分析了原因,提出了针对性措施,以期提高全面预算编制水平和质量,为施工企业管理提供重要支撑资料和数据,确保施工企业按照预定战略规划做优做大做强。     

基于信息系统的企业全面预算管理体系构建

随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。本文试图构建基于信息系统的全面预算管理体系,帮助企业目标的实现。     

浅析高速公路全面预算编制的问题

近年来,我国高速公路建设突飞猛进,呈现跳跃式增长。伴随着高速公路规模的扩大,相应的通行费收入、管养费用逐年增长,对高速公路运营公司的管理水平也提出了更高的要求。高速公路的运营已不在是以往单纯的"收费",更多的是呈现出以高速公路为底盘、多元化发展的趋势。预算管理作为运营中的重要环节,对整个公司有着举足轻重的作用,提高公司管理水平、最大限度的开源节流是运营公司的必然选择。本文以预算管理为切入点,就推行高速公路全面预算管理存在的问题和解决措施进行剖析。     

浅谈高校全面预算编制

高等学校预算管理是学校财务管理的重要组成部分,它贯穿于高等学校预算编制和执行的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。高校实施全面预算,并以此进行操作和控制,才能使学校内部的工作有机地协调起来,把有限的资金用在刀刃上,保障和促进学校各项工作持续、和谐地建设与发展。     

公司全面预算编制问题与合理应对方式研究

预算编制是全面预算管理的重要内容,在当前社会,全面预算管理在各个公司中有着广泛的应用,发挥着重要的应用价值,能减少企业经营面临的风险,提高企业的经营效益。公司在推行全面预算管理时,预算编制存在一些问题,降低了预算编制的准确性,只有针对问题,找出合理的应对方式,才能保证全面预算管理发挥出应有的作用。笔者结合本公司全面预算编制实际情况,对容易出现的问题及合理应对方式进行了介绍,希望对相关工作人员提供一定参考与帮助。     

工程项目公司全面预算编制及实施的问题与对策

建立和规范可管理、可操作、可评价的全面预算管理办法,完善全面预算管理流程图,有效控制公司生产运营活动,提高资产效能及资源配置能力,从而达到和完善公司工程项目长久而可持续性发展。本文基于工程项目类公司全面预算编制与实施内容及问题的分析,有针对性地提出完善公司全面预算编制及实施的对策建议。     

医院全面预算管理信息系统的构建

医院全面预算管理,是利用预算对医院内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经济活动,降低成本,提高经营效率,实现医院可持续发展。全面预算涵盖医院的所有经济活动,要求全员参与、全过程跟踪管理,依靠传统的手工或Excel表进行统计分析显然效率低下、信息滞后,无法实现即时有效的管理,因此医院引入综合性的信息系统管理工具势在必行。本文主要分析了构建医院全面预算管理信息系统的意义,提出医院全面预算管理信息系统应具备的功能及相应设计思路以供探讨。     

基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识.我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果.究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素.对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭.笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统.     

全面预算管理中的预算编制方法

本文简要地介绍了全面预算管理的概念和基本功能,着重讨论预算的编制方法。针对不同性质的职能部门,笔者分别介绍了其各自适宜的预算编制方法,如增量预算法、杠杆预算法和零基预算法等等。     

企业全面预算编制思路 ——以滚动预算和零基预算为例

预算是每个企业必须要做的重要工作之一,目的是优化资源组合,最大化发挥资源效益,促成企业实现战略目标.当前很多企业不重视预算,或者没有掌握科学系统的编制方法,编制的预算往往显得较为粗糙,不全面、未细化,没有奖惩机制,缺乏可操作性,随意性较大等问题较为突出.由于受篇幅限制,本文简单介绍两种常见的预算编制方法,仅供参考.     

基于战略导向全面预算编制原则和流程的探讨

所谓的战略导向,指的是为实现某战略目标,制定了完整的行动大纲,用于指导行动工作有条不紊地开展。而战略导向在全面预算编制工作中的定位,表现所有管理活动与发展战略的一致性,因此基于战略导向的全面预算编制工作,必须紧扣发展战略的基本要求。本文将在明确全面预算编制基本原则的基础上,从战略导向的视角,探讨全面预算编制的流程管理方法。     

美国政府预算管理制度及预算编制特点

一、美国联邦政府预算制度美国现代预算制度最早起源于1908年的纽约,之后很快在各州推广开来,并最终于1921年随《预算与会计法》的通过在全国正式实施。     

浅析企业全面预算编制——以M公司为例

本文主要谈论了全面预算编制的相关内容.本文在阐明全面预算涵义的基础上,重点说明了全面预算的编制流程.本文通过国有企业M公司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序;进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项及解决方法     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

基于管控一体化的全面预算管理探究

全面预算管理是烟草商业企业对资源配置与战略目标管理控制的重要手段,提升全面预算管理效能,是烟草商业企业面临的新课题、新任务。本文结合烟草商业企业全面预算管理实际,提出管控一体化预算管理总体架构,实现预算全流程的动态控制和预算资源的高效配置,助推全面集约的预算管理体系构建,更好地推动烟草企业高质量稳健发展。     

集团公司全面预算信息系统建设重难点与应对方法探析

全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。集团公司由于其成员单位多、跨越不同区域、涉足多重行业的特点造成其财务管理上的困难。财务预算管理作为一种重要的内控手段,能够有效保障集团总公司战略目标的实施、优化集团内部资源分配、规范成员企业经营行为。而信息化技术的应用,对于统一预算标准、提高预算管理效率具有重要意义。本文将对集团公司全面预算信息系统建设的重点功能、建设难点以及应对方法进行分析与探讨。