浅谈企业集团资金管理新模式——财务公司

随着企业集团规模越来越庞大以及集团经营的业务呈多元化发展,企业集团经营过程中所需的资金量也急剧膨胀,整个集团、集团内部各企业之间资金的纵向流动和横向流动都日益频繁,这些都对企业集团资金管理模式提出了新的挑战。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

企业集团资金集中管理探析

企业集团的财务管理尤其是资金管理对企业集团的生存和发展起着重要的作用,企业集团要发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须提高财务管理水平,实行资金集中管理,加强集团资金的优化配置,从而实现企业集团整体利益的最大化     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式

随着经济全球化和市场经济的发展和完善,企业集团这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大,实力强的大型或特大型企业集团。但在企业集团内部的资金管理方面,我国的资金管理水平还有待提高,存在着诸多问题。财务公司作为一种新型的非银行金融机构,是经济、金融体制改革的产物,是为促进商品经济建立和发展,建立市场经济机制、促进产业与金融更好地结合而进行的一种有益的尝试。     

企业集团资金管理模式研究

在我国整体经济状况不断改善、国际话语权不断提升的同时,集团企业的规模、经营范围迅速扩大,复杂的组织结构与动荡化的经营环境使得不确定风险时刻威胁着企业的生存与发展。对制造业而言,在较为低迷的市场氛围中,项目资金结构不合理、贷款成本升高等问题进一步加重了企业的财务负担,在原有市场经济环境下建立起来的资金管理模式已不再适应现代化企业的需要。财务公司作为企业集团资金集中管理的模式之一,在降低企业融资成本、改善集团资金结构等方面发挥着不可忽视的重要作用,有着传统资金管理模式不可比拟的优点。基于此,本文以企业集团资金管理模式为主题,探讨构建财务公司资金管理模式的必要性与有效性并提出提升集团资金管理效率的路径。     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

浅谈我国企业集团财务公司资金管理问题探究

本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略.     

浅谈我国企业集团财务公司资金管理问题探究

本文阐述了资金管理在财务公司经营管理中的重要性,对当前财务公司在资金管理中存在的问题进行了分析,针对问题提出了一些资金管理优化策略。     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分,寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容,我们应探索各种有效的资金管理模式,加强对企业集团资金管理上的监督,确保资金安全和完整,以达到提高资金管理效率的目的,从而提升企业集团的财务价值.     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分,寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容,我们应探索各种有效的资金管理模式,加强对企业集团资金管理上的监督,确保资金安全和完整。以达到提高资金管理效率的目的,从而提升企业集团的财务价值。     

企业集团资金集中管理运作探析

随着我国经济的不断发展,企业集团所面临的竞争压力也越来越大,因此必须要改变传统的管理理念和发展方式,把企业资金集中起来管理,才能提高企业集团的内部管理,实现企业的长久可持续发展.现本文就从企业集团资金集中管理运作的必要性、现存的问题以及解决策略等几个方面入手,以贡献自身微薄的力量,更好地促进企业的蓬勃发展.     

企业集团资金管理效率提升探析

资金对于企业来说是生存命脉,是企业生产经营开展的支撑性因素。作为一种较特殊的经济组织,企业集团必须要开展资金管理。在实践中,企业集团资金管理出现了一系列问题,且效率不高。因此,通过探索企业集团资金管理当前形势,立足于企业集团资金管理的特点,进一步提出企业集团资金管理效率提升的方案方法,为企业集团更好实现自身管理提供有益的借鉴材料是非常有必要的。     

企业集团资金结算中心的管理探析

企业集团的资金结算中心是整个企业的重要组成部分,它影响着企业集团的发展,因此提高企业集团资金结算中心的管理能力对于企业集团而言是至关重要的。本文首先介绍了结算中心的功能,然后分析了资金结算中心在实践中存在的一些问题,最后提出了加强企业集团资金结算中心的管理水平的几点看法。     

企业集团资金管理研究

在信息化时代快速发展与市场竞争日趋激烈的今天,企业资金的周转决定着企业的盈利能力与经营效率,因此资金管理也成为企业集团的重点工作之一.存企业集团的财务活动中,资金管理既是主线,也是核心管理内容之一.本文将从企业集团对于资金管理方面存在的问题进行分析,同时提出解决问题的办法,以促进企业集团的可持续发展.     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

关于企业集团资金管理的研究

资金如同企业的血液,对集团型企业来说更是如此。控制管理好资金就等于把握住了企业的命脉。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义。良好的资金管理是集团公司生存和发展的基础。本文从企业集团资金管理存在的资金管理手段落后、资金过于分散等问题以及发展的趋势逐步深入探讨适合企业集团的资金管理模式,并以诺基亚集团公司的案例来进行具体分析,从而得到资金管理的趋势就是从分权走向集中,财务公司是现在和将来各大集团公司进行资金管理的一种重要趋势。