SPINEXPO从游牧文化汲取纱线流行灵感

3月12～14日,第21届SPINEXPO(上海国际流行纱线展)将在上海世博展览馆拉开帷幕,届时将有来自15个国家的140家高端参展商参展。本届展会将缤纷呈现极简主义、游牧文化及流浪文化对纺织市场带来的影响。宁波康赛妮集团将在展会上推出丝羊绒混纺纱新品——撒马尔罕、不丹和喀什;亚麻混纺纱——卢克索和吉萨,反映古埃及的异域情调和神秘风情;竹纤     

“八荣八耻”与人生观

3月4日，胡锦涛同志在看望政协委员时提出了“坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”的要求。这一要求，针对性很强，对于我们树立正确的人生观和荣辱观，提高明辨是非的能力，弘扬社会主义道德，促进和谐社会的发展等方面，都具有十分重要的意义。     

坚持党建“三融入” 创新工作思路方法为 开创武钢“十二五”良好局面作出更大贡献——马启龙同志在武钢党工部长会议上的讲话摘要

同志们：刚刚过去的一年．党工战线坚持以科学发展观为指导，融入生产经营中心，发挥自身优势，为创先争优活动助力，为解放思想导航，为生产经营鼓劲，为发展成就喝彩，为质量效益监督，为凝聚人心铸魂，做了大量卓有成效的工作，为完成公司30亿元利润目标作出了应有的贡献，发挥了不可替代的作用．公司行政和党委对工作是肯定的。     

废聚苯乙烯泡沫塑料制备涂料的研究

以二甲苯为溶剂，醋酸乙酯为助溶剂，聚苯乙烯泡沫废料为原料，阴离子和非离子表面活性剂为乳化剂，制备出水包油型乳液涂料，所制备的乳液因含量为25％～30％，乳化温度为65～75℃，水油体积比为1：（0．5～0．7）。     

家纺：有点有面进展顺利

进入“十二五”时期以来，家纺行业按照“规划”要求，坚持以市场为导向，以提高行业科技贡献率和品牌贡献率为路径，以提升家纺文化为核心，以推动渠道创新为支撑，以实施人才科技战略为保障，     

程放思想闯市场 与时俱进谋发展

山西金信建筑有限公司是由基建工程兵405团于1983年转业为改制的企业，近几年来，公司以解放思想为突破口，以改革为动力，以做强做优为目标，在市场竞争日趋激烈的形势下，取得了显著的经济效益和社会效益。2003年，完成施工产值突破两亿元，全员劳动生产率突破15万元／人，实     

工程机械行业要为全面建设小康社会做贡献

工程机械行业在深入学习和全面贯彻“十六大”精神的高潮中，迎来了２００３年。２００２年是我国工程机械行业发展速度最高的时期。据中国工程机械工业协会１—１０月份的统计显示，全行业产品销量平均增长率超过３０％，其中重点企业的平均增长率为５６％。主要产品销量增长率尤为可观：轮式装载机为３．６％，液压挖掘机为６９．４％，摊铺机为６５．７％，压路机为６４．４％，平地机为６１．２％，汽车起重机为３７．４％，叉车为２８．４％，履带式推土机为２５．７％，其它产品也都有不同程度的增长。工程机械行业取得以上重大成绩的…     

六家煤矿立井井筒过软岩段的井壁支护

六家煤矿位于平庄矿区东北部，地形为丘陵高地，主井地面标高为524．7m，副井地面标高为524．2m，该矿地质储量为15867万吨，可采储量为1033万吨，设计生产能力为90万吨／年，服务年限72年，设计主井净径为5000mm，井深599m。副井净径6000mm，井深548．6m。斜风井净断面16．0m^2，倾角300，斜长640m。     

锐意进取的齐鲁化纤集团

齐鲁化纤集团是1993年3月以中国济南化纤总公司为主体，以几十家省内外企业为成员组成的一个跨地区、跨部门、跨行业、集科工贸、房地产开发为一体的大型企业集团。在计划经济向社会主义市场经济的转变过程中，齐鲁化纤集团以市场为导向，以资产为纽带，从发展规模经济入手，抓住机遇，锐意进取，瞄准世界先进企业，大胆尝试，在发展壮大集团经济等方面，已迈出了较大的步伐，取得了可喜的成绩。一、转变观念，统一认识，理清思路在计划经济时期由于受条块分割的计划体制的限制，盲目追求大而全、小而全的企业模式，大部分企业并未能发展为…     

快速发展中的天津天铁炼焦化工有限公司

天津天铁炼焦化工有限公司于2000年10月建成投产，其前身为原天津第三煤气厂，总投资16亿元，2003年企业成功实现全面改制，成为天铁冶金集团有限公司最大的公司，具有独立法人地位。公司以天铁集团为依托，注重企业内部管理，大力实施品牌战略，形成了以市场为导向，以经济效益为中心，     

零距离解读人本集团的自主创新机制

解读人本集团的成功秘密，在于它的自主创新机制。在战略创新方面，人本集团表现出前瞻性和破坏性，敢于颠覆传统，挑战权威，做游戏规则的制定者；在技术创新方面，表现为以市场为导向，以技术创新为核心，以自主开发为主导，以产学联合为补充；在文化创新方面，注重了社会责任性和人文关怀性，尊重知识，尊重人才，返哺员工、返哺社会；在品牌创新方面，突出了“以人为本，和谐为一”的文化诉求，凸显了品牌的社会责任性。     

山东：“转调创”步入辉煌期——石油和化工行业成就展示·地方篇之三

党的十六大以来的10年间，特别是最近5年来，面对国际金融危机等诸多不利因素的影响，山东化工行业始终坚持以科学发展观为指导，以转型升级为主线，以技术改造为手段，以科技创新为动力，优化产业布局，加快调整振兴，增强竞争优势，推动节能减排，山东化工跨入了发展史上最辉煌的时期，实现了新的历史性跨越。     

统计工作要适应企业经营管理的需要

统计是企业管理工作的重要组成部分，是认识市场的有力武器。随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经营利益的经营实体和市场主体，要求企业统计为其提供内部和外部的各种信息，为企业获得最大利益服务。企业统计就要适应生产经营管理的需要，以企业为核心，以市场为依托，为企业的发展当好参谋。     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

关于科研单位资金管理的实践探索

在刘淇部长提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’管理方针后，大部分科研院所逐渐从以科研管理为中心，转移到以经济效益为中心的轨道上来。不少院所强化内部资金管理，着眼于资金的合理流动，坚持效益第一，以适应社会主义市场经济发展的需要，并已初步取得成效。总结分析本院及兄弟单位经营管理情况，笔者认为，必须完善预算资金管理办法，加强资金的集中统一调控使用。科研以效益为中心，管理以财务为中心，多渠道挖潜筹资，以较好的经济实力，支持科研和两个文明建设，保证自身生存并健康发展。一、建立和完善财…     

加快企业转型 深入挖潜增效——为实现“十二五”战略目标而奋斗

2010年我们以突出的成就，为“十一五”画上了圆满的句号。“十二五”时期中国国电集团公司工作的一。指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，顺应宏观经济形势变化和能源变革趋势，以科学发展为主题，以加快企业转型为主线，以体制、机制、科技和管理创新为动力，全面提升集团公司整体素质和发展质量，建成一流综合性电力集团，为我国经济发展和社会和谐稳定做出更大贡献。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

基于ERP的价值链整合管理

扬子石化公司炼化业务价值链整合管理，初步形成了以财务管理为核心，物流管理为主线，销售管理为龙头，生产计划管理为依据，设备检维修管理为保障的框架。自2004年3月ERP上线运行以来，系统平稳运行，成为中国石化炼化一体化板块中第一个成功实施ERP的企业，公司实现了对关键业务集成化管理，提高了核心竞争力，取得了良好的经济效益和社会效益。     

处于“阵痛期”的中国汽车产业

实施改革开放路线之后，中国的经济迅速发展起来，目前汽车产业正处于“阵痛”之中。虽然中国的汽车生产数量增加，未来也可望有很大的市场，但面临的问题也不少。生产结构发生变化──大中型货车增产缓慢1995年中国汽车生产规模是，各种汽车产量合计约达145万辆，与1990年相比，增加了1．8倍。这5年间各种汽车产量的平均年增长率为23.3％，其中轿车的增长率为49．9％，公共汽车（包括商用小面包车在内）为24.5％，大型货车为23.8％，微型货车为33.4％。但是，大型货车的增长率仅为11％，中型货车的增长率为7.7％。轿车产量增长明显，而大型…     

关于集成的电子商务采购供应链系统的研究——庆阳石化公司物资管理系统二期项目实施与应用

近年来，面对新形势、新机遇、新目标、新任务，中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司以科技进步为支撑，按照“做精、做特、做优、做强”的总体思路，以发展为核心，改革为重点，稳定为基础，安全为保障，加快企业信息化建设速度，以全面促进扩能改造升级和体制机制创新。