论资金管控对施工企业财务管理的重要性

资金管控即是企业对各种资金的管理和控制,而施工企业往往资金紧张,财务方面有其特殊要求,因此,资金管控对施工企业财务管理的重要性不言而喻。本文首先解释了资金管控的内涵、目标、原则及模式,然后从施工企业的角度分析了财务管理面临的主要问题,最后给出资金管控对施工企业财务管理的具体作用。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

如何实现资金精细化管理

供电公司作为资金密集型公司,可以通过深化资金集中管理工作、强化资金预算管理、优化资金安全管理、健全资金管理制度体系等多项措施,规范资金管理,加强资金实时管控,确保资金安全,实现资金精细化管理,有效提升公司资金集中管控能力和资金风险防范能力.     

资讯

央行发布自贸区分账核算业务细则 5月22日,中国人民银行上海总部发布了《自贸区分账核算业务实施细则》和《审慎管理细则》。两个细则相互匹配、相辅相成,从业务管理和风险防范两个方面,构建了自贸区账户管理体系。其中,《分账核算业务实施细则》对分账核算单元的建立、管理要求和自由贸易账户的开立、账户资金的使用与管理等做出了详细规定;而《审慎管理细则》则主要根据宏观审慎管理的要求,     

跨境人民币双向资金池的管理框架探讨

<正>随着我国企业集团的规模扩大和业务拓展,资金集中管理成为大势所趋。目前,跨境人民币双向资金池业务已在上海自贸区进行试点,跨国企业可以通过在自贸区的子公司建立跨境人民币资金池,更好地实现境内外资金池内人民币资金在一定额度内的自由流动,提高资金使用效率,同时可以提升人民币在企业内作为主要交易结算货币的地位。这一创新使得跨国企业对人民币资金集中运营管理的便利性需求和政策突破型需求更加强烈,那么,如何在自贸     

跨境人民币双向资金池的管理框架探讨

<正>随着我国企业集团的规模扩大和业务拓展,资金集中管理成为大势所趋。目前,跨境人民币双向资金池业务已在上海自贸区进行试点,跨国企业可以通过在自贸区的子公司建立跨境人民币资金池,更好地实现境内外资金池内人民币资金在一定额度内的自由流动,提高资金使用效率,同时可以提升人民币在企业内作为主要交易结算货币的地位。这一创新使得跨国企业对人民币资金集中运营管理的便利性需求和政策突破型需求更加强烈,那么,如何在自贸     

跨境人民币双向资金池的管理框架探讨

随着我国企业集团的规模扩大和业务拓展,资金集中管理成为大势所趋.目前,跨境人民币双向资金池业务已在上海自贸区进行试点,跨国企业可以通过在自贸区的子公司建立跨境人民币资金池,更好地实现境内外资金池内人民币资金在一定额度内的自由流动,提高资金使用效率,同时可以提升人民币在企业内作为主要交易结算货币的地位.这一创新使得跨国企业对人民币资金集中运营管理的便利性需求和政策突破型需求更加强烈,那么,如何在自贸区外开展跨境人民币双向资金池业务,在支持跨国企业资金跨境调度的同时做到风险可控,就需要建立一套完整的业务管理框架.     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

建筑施工企业项目部资金管控解析

现阶段,改革进一步深化,经济呈现高速发展的状态,建筑行业随之获得很好的发展,但是相应的建筑项目管理却依然发展缓慢。所以,我们必须加强项目管理,增强企业的竞争实力。在建筑企业进行项目管理中资金管控管理的重点内容。对于建筑施工企业,资金是保障其正常运行的基础。由此,建筑施工企业必须加强企业的资金管控。本文对建筑施工各个环节的资金管控进行分析,然后根据相关问题提出合理的完善措施,进而促进企业的资金管控效率的提升,推动经济的顺利发展。     

电网企业资金实时管控平台探析

近年来,电网企业不断加强财务信息化建设,强化资金的全方位实时管控,资金管理工作取得显著的成效,但由于资金规模大、流动链条长等因素影响,资金安全、结算效率、融资管理等方面仍存在短板。为此,电网企业开发了资金实时管控平台,实现对资金安全全覆盖、支付结算全链条、融资业务全方位的在线管控,进一步提升资金管理水平。     

基于协同管控视角的高职院校项目资金管理

为了加快推进项目资金使用支出工作,尽快形成实际支出,本文试图在完善高职院校项目资金管理方面做些探索,首先对协同管控进行概述,并对资金管理中存在的问题进行剖析,然后基于协同管控的标准化管理和大数据管理探讨了提升项目资金管理效率的策略。     

对企业资金管理与控制的思考

在企业财务管理工作中,资金管理与控制是重中之重.资金相当于企业的"血液",是企业开展各项经济活动的要素.而且,资金也是管控难度大、风险大的资产,涉及企业各方面,如何管控好资金?如何用活资金?一直都是企业管理层研究的重点.本文以资金管理与控制对企业的意义为切入点,分析了资金管理与控制的重点及模式,介绍了资金管理与控制存在...     

以ERP为平台适应贵州产业集群发展的集中支付管理

ERP系统以任务管理为载体,带动企业价值流管理,将信息技术与先进管理思想集一身。金元集团依托ERP财务管理系统,对部分单位开展资金集中支付,切实降低资金风险,加强对资金管控的执行力。本文主要从金元集团ERP应用、管控一体化实施及资金集中支付实施过程及效果进行探讨。     

以ERP为平台适应贵州产业集群发展的集中支付管理

ERP系统以任务管理为载体,带动企业价值流管理,将信息技术与先进管理思想集一身。金元集团依托ERP财务管理系统,对部分单位开展资金集中支付,切实降低资金风险,加强对资金管控的执行力。本文主要从金元集团ERP应用、管控一体化实施及资金集中支付实施过程及效果进行探讨。     

浅谈如何提高集团公司资金管控水平

本文针对集团公司在资金管理中遇到的问题,提出从资金制度管理、内部审计、做好资金的预算来提高集团公司的管控水平。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

集团公司加强资金管控的探讨

随着社会经济的发展,集团公司对自身的内部控制逐渐重视起来。而根据我国企业内部控制指引,资金管控属于企业内部控制的一个重要组成部分。这是因为企业对内部管理的核心是对其资金的管理和控制,通过对资金进行有效的管控可以提高资金的利用效率,在一定程度上维护企业资金的安全。因此,集团公司应加强对资金的管控,为公司的可持续经营提供保障。     

浅析当前高速公路建设项目资金管控现状及对策

目前,随着我国对高速公路建设项目的投资越来越大,对于高速公路建设项目资金管控的要求越来越多,但是我国高速公路建设项目资金管控中出现了很多问题,例如高速公路建设部门对于资金的管理不重视,没有建设资金管理安全体系;建设部门缺乏风险管理意识,项目建设风险大;竣工结算时财务信息不完整,资金使用不明确等问题,这些问题给高速公路建设项目的顺利进行带来了很大的障碍.本文对上述问题进行了深入的分析,提出了能够加强高速公路建设项目资金管控的方法.     

企业集团资金管控模式选择

<正>一、资金管控的重要意义众所周知,资金在企业的生产运营中具有重要地位,是企业的"生命线",企业是否能对资金进行良好的管理,关系着企业能否充分利用现有资源实现企业价值的最大化。一直以来,"现金为王"始终贯彻着企业资金管控的过程,且被视为资金管控的中心理念。当前企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所面对的外部环境越发复杂,只能致力于提高企业资金管控水平,才能有效地控制财务风险,从而提高企业的资金利用水平,进而为企业自身的发展提供充足的"粮草保证"。资金管控的重要意义表现在:     

总承包模式下的工程资金内控管理浅析

总承包模式是大中型工程项目普遍采用的一种发包形式。作为业主,资金管理的主要风险之一为总包单位套取资金、不同项目之间挪用资金、拖欠分包单位工程款乃至农民工工资。为规避风险,确保专款专用,业主应加强对工程资金的内控管理。本文对总承包模式下两种资金管控模式及关键环节管控措施作初步探析。