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2005年,赵晖奉命“南征”,按照集团公司的要求成立恒升公司以完成雅景湾项目(即中房观湖国际)的收购与开发工作,这一役展现了赵晖的实力。 相似文献
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上海紫江企业集团股份有限公司 《上海企业》2011,(2):44-45
紫江企业一直秉承科研技术与品牌树立并重的经营理念,使得企业由一家产品单一的包装企业发展成为一家极具规模的新型综合包装生产企业,还要以做大做强的姿态在国际同行面前树立新形象,为中国民族工业的发展做出自己的贡献。 相似文献
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作为中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业,山西焦煤集团公司走过了一条与时俱进,创新发展之路。被中华全国总工会、国家安全生产监督管理局授予全国“安康杯”优胜企业称号,被国家工商行政管理总局授予“守合同重信用企业”,被中国能源化学工会授予“煤炭系统素质工程建设示范基地”称号,获得了“全国煤炭工业优秀企业”,“全国五一劳动奖状”等荣誉。但是,我们也应该清醒地认识到,企业做大容易,做强难。山西焦煤集团公司在全球能源市场上面临着更为复杂多变的经济环境。必须紧密适应经济社会发展的要求,不断增强深化改革… 相似文献
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作为中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业,山西焦煤集团公司走过了一条与时俱进、创新发展之路.被中华全国总工会、国家安全生产监督管理局授予全国"安康杯"优胜企业称号,被国家工商行政管理总局授予"守合同重信用企业",被中国能源化学工会授予"煤炭系统素质工程建设示范基地"称号,获得了"全国煤炭工业优秀企业","全国五一劳动奖状"等荣誉. 相似文献
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《河北企业》1999,(11)
<正> 海山集团公司是国家大二型企业。1994年以来,杨德升厂长带领全厂职工二次创业。经过几年的奋力拼搏,工厂发生了巨大的变化,生产规模不断扩大,经济实力日益增强,工厂由一个亏损大户一跃成为全军优秀企业。一、从严治厂,强化管理,打牢企业发展的基础为使工厂早日摆脱困境,扭亏为盈,工厂首先把"治乱"作为企业改革的突破口,并采取一系列果断的措施:(1)严厉打击经济犯罪活动,深挖坑害工厂的蛀虫,为企业挽回经济损失28万元。(2)整顿生产经营秩序,制定并下发了10项经营管理规定,严肃了企业的经营纪律。(3)终止个人承包。将那些利用工厂信誉、捞取个人好处的长期外漂人员除名。(4)加强财务管理,将分散在基层的17个银行帐户统一上收到厂内银行,制止了资金体外循环,扭转了财务失 相似文献
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洪涛 《中国质量技术监督》2007,(6):62-62
无锡江南电缆有限公司是大型电线电缆生产企业、国家火炬重点高新技术企业、国家质量管理优秀企业、江苏省明星企业、资信AAA级企业。该公司生产的“五彩”牌电线电缆先后取得。中国名牌产品”、“国家免检产品”、“江苏名牌产品”等称号,“五彩”商标被评为江苏省著名商标。目前,公司拥有总资产20亿元,现有员工1800余人, 相似文献
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上海宏钢电站设备铸锻有限公司 《上海企业》2011,(2):41-43
上海宏钢电站设备铸锻有限公司是由.我国先进装备制造业——上海电气(集团)总公司旗下的集铸钢、铸铁、锻造于一体的现代铸造企业。宏钢公司的前身是上海汽轮机厂热加工生产制造车间。有创新,才有发展。2002年以来,宏钢在改制改革的过程中,坚持“发展就是硬道理”,一步一个脚印,走过前人从来没有走过的路,在市场经济的风口浪尖上奋力博击,开劈出一片“绿色铸造”的新天地。 相似文献
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2008年5月10日,汕头,北京奥运火炬传递在广东省内的最后一站。天上飘着雨,淋湿了这座城市的大街小巷,却淋不湿人们的爱国热情。火炬一路传递,到达第49棒火炬手的手中——这是一位帅气儒雅的年轻人。接过火种后,他压制住内心的激动,深呼吸,然后蹬着地面,向前弹着脚步,缓缓的,却是坚定自信地前进。他昂扬着笑脸,锐利的目光充满自信,始终坚定地望着前方。是的,就像他当年从父亲手上接过的辉煌事业一样,火炬接力,也是这样一种辉煌的传承。 相似文献
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裴铕才 《北京市经济管理干部学院学报》2003,18(1):3-4,6
在高校的教学和管理活动中,科研工作处于基础地位.开展科研工作,是教师丰富教学内容、提高学术和教学水平的需要,是提高师资队伍能力素质、保持学院持续发展的需要,也是学院实现科学决策、民主管理的重要保证.搞好科研必须走理论联系实际的道路,科研上档次,必须转变科研运作模式,发挥团队作战优势. 相似文献
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张建良 《中小企业管理与科技》2003,(2):28-29
我们牛佐企业集团有限责任公司,是河北省衡水市桃城区河西办事处下属企业,现企业拥有固定资产总值5700万元.下属企业有橡胶三厂、印染厂、织布厂、教学仪器厂等16家,职工人数300多人,牛佐实业总公司被命名为市三星级企业,市明显企业,改革先进单位,工商联合会重点保护单位. 相似文献
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陈会民 《中国乡镇企业会计》2000,(10):9-10
乡镇企业在我国经济发展的历史进程中曾创造了辉煌业绩 ,但随着社会主义市场经济的发展 ,由卖方市场转变为买方市场 ,乡镇企业的辉煌逐渐有所暗淡。步入下世纪的新时代 ,乡镇企业如何铸造新辉煌 ,是我们迫切需要回答的重要课题。本文对这一问题作些探索。一、以市场为导向在市场经济条件下 ,以市场为导向 ,主要是根据市场的需求动态变化组织生产 ,强化营销管理。当前主要应着重抓好以下三个方面 :①加强市场调研。既要调查了解国际、国内市场的需求现状和变化趋势 ,又要了解本地的实际优势 ,还要了解国家的有关经济和社会发展政策。这就必须… 相似文献
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