在结构优化中拓展市场 在风险控制中创造价值——中国建设银行股份有限公司重庆市分行行长黄叔平专访

记者：总行提出“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值。为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”的战略愿景以后，各分行根据战略纲要的总体要求，分别制定了各自的发展战略和奋斗目标，重庆市分行是如何结合当地和自身的实际落实总行愿景的呢？     

国家开发银行青海省分行

国家开发银行青海省分行成立于2004年2月13日，受总行直接领导，单独考核，在授权范围内开展业务，是国家开发银行开设在青海的窗口。青海分行成立以来全面落实总行战略决策，紧密结合青海实际，正确履行工作职责，大力拓展自身业务，努力为青海各级政府、各类客户提供全面优质的金融服务，坚持以开发性金融支持和服务于青海的社会进步和经济发展。     

走千家客户 送贴心服务 全力支持中小微企业发展

10月13日,浙商银行宁波分行为贯彻落实温家宝总理在浙江视察时的重要讲话和省市两级相关会议以及总行"走千家客户,送贴心服务"的视频会议精神,立即召开了金融支持中小微企业发展的分行专题会议,部署了分行"走千家客户,送贴心服务"的活动。     

政策法规

工行推出支持电力工业加快发展新措施中国工商银行最近提出措施,将加大对电力建设的信贷投入,为电力行业提供全方位的服务。主要措施有:调整信贷结构,加大对电力行业的贷款比重,对电力行业的重大项目实行总行和一级分行直接贷款办法。同时利用工行一般贷款的优势,向电力行业倾斜。一方面,积极引导各分行自主安排的一般贷款向电力行业倾斜;另一方面,在一般贷款中,专门切出一块规模,由总行直接掌握,用     

国家开发银行青海省分行

国家开发银行青海省分行成立于2004年2月13日，受总行直接领导，在授权范围内开展业务，是国家开发银行在青海的窗口。青海分行成立以来全面落实总行决策，紧紧围绕总行“抓好党建、办好银行、支持经济”的指导思想，在大力拓展业务，加强信贷管理，切实防范风险，取得了较好的业绩。     

交通银行高端服务品牌“沃德财富”登陆济南——首家沃德财富服务中心开业

6月28日上午．交通银行济南分行首家沃德财富服务中心在经十路497号交通银行济南槐荫支行隆重开业。省长助理臧海强．交通银行总行副行长叶迪奇．济南市副市长张宗祥．山东银监局副局长谢凝等相关领导以及近百名高端客户参加了开业典礼，这标志着交通银行全新的高端客户服务品牌“沃德财富”正式登陆济南。     

建行：加强产品和服务创新

当今社会,我国的经济、金融环境发生了深刻的变化,客户对金融的需求也越来越趋向全方位、多样化和个性化。创新成为银行业生存和发展的动力。建行宁波市分行是总行确定的公司业务产品重点联系行,也是总行确定的第一批中小企业重点推进行和中小企业贸易融资试点行,最近又被总行批准为公司及机构业务产品创新试点行。这些年来,我们有意识地跟进市场热点,系统地以产品为主线来推进服务、管理和营销工作,创造性地开展业务。2003年,我行成立了产品创新推广领导小组,今年成立的公司及机构业务委员会,将"组织成员部门开展行业分析和市场调研,组织推进公司与机构业务创新,协     

浅谈城商行会计工作三级管理

总分支模式的会计组织架构下，总行的会计部门是全行的会计管理职能部门，随着管理权限的增大，其管理方法应该越来越精细，管理质量应该越来越标准，责任应该越来越重大。为此，其人员的构成也应该是全行会计人员中的精英，不论是在制度的设计健全，还是在会计人员的激励考核方面，都承担着全行会计工作高效合规开展的责任。而分行会计管理部门作为会计管理的分中心，由于绝大部分会计规章制度建设职能的前移和上收，主要肩负会计制度的督导、检查和落实工作，其人员的构成也应该是分行辖内会计人员中的佼佼者。     

银行该不该收费?

2002年3月21日,花旗银行上海分行开始向中国境内办理外汇存取款业务的客户收取服务费,顿时犹如引发一颗重磅炸弹,一时间成为媒体、业界和客户关注的焦点。外资银行的收费之举,掀开了中资银行酝酿已久的收费面纱,早已跃跃欲试的收费欲望恰似冲出高峡的瀑布一发而不可收拾。2002年7月22日,涉及中资银行收费的新闻赫然登上各财经报刊的重要位置,引起了社会各界的强烈反响,众说纷纭,莫衷一是。 银行服务究竟该不该收费? 有偿服务是社会一以贯之的准则,只不过不同的时代表现形式不同而已。早期的货币兑换收取的货币保管费和兑换手续费就是早期银行的中间业务收入。     

交通银行高端服务品牌"活德财富"登陆济南——首家活德财富服务中心开业

6月28日上午,交通银行济南分行首家活德财富服务中心在经士路497号交通银行济南槐荫支行隆重开业,省长助理(威)海强、交通银行总行副行长叶迪厅、济南市副市长张宗祥、山东银监局副局长谢凝等相关领导以及近百名商端客户参加了开业典礼,这标志着交通银行全新的高端客户服务品牌"活德财富"正式登陆济南.     

中资银行跟随客户的国际化动机与区位特征——基于2005～2009年面板数据的实证分析

本文以2009年末已经国际化的15家中资银行为研究对象,采用可行广义最小二乘法探究了2005～2009年间中国与中资银行所进入的34个国家/地区的双边贸易以及直接投资对中资银行在这些国家/地区的分支机构数目的影响。实证结果表明,中资银行倾向于在双边贸易、直接投资总额多的国家/地区设立分支机构,这验证了中资银行跟随客户进行国际化的动机。在此基础上,本文进一步分析了中资银行跟随客户在境外设立的分支机构所呈现的区位特征。     

中信银行宁波分行走过6个春秋

六年前．中信银行宁波支行在宁波正式挂牌营业。2005年．中信银行宁波支行升格为宁波分行，成为总行直属分行。六年来．该行以支持地方经济发展为己任．稳步发展．争创一流，特别是近几年来．在现代商业银行经营理念指导下．改革管理架构．调整业务结构．加强各项管理。各项业务均取得显著增长。     

我们在路上——建行重庆市分行渝中支行副行长刘理谈个人银行业务转型之路

2005年，建总行从“生死存亡”的战略高度提出要大力推动个人银行业务发展转型，建行重庆市分行党委旋即采取系列措施贯彻总行这一战略意图。考虑到重庆渝中支行具备诸多有利条件，市分行党委遂决定要求支行加快个人银行业务发展转型，积极发挥先导作用。当年7月，我有幸担任渝中支行副行长并主要分管个人银行业务，同时也见证并亲历了分支行近两年以来的个人银行业务转型发展历程。     

践行普惠金融 服务实体经济 全力服务宁波“名城名都”建设 中国邮政储蓄银行宁波分行

正邮储银行宁波分行成立于2008年1月9日,是总行直属的36家一级分行之一。自成立以来始终坚守总行战略发展定位,立足自身特色优势,积极践行普惠金融,紧紧围绕宁波地方经济社会发展的需要,服务地方经济发展。     

中间业务与发展的战略取向

中国工商银行在“九五”时期业务发展规划中，对发展中间业务提出了具体要求：“大力发展中间业务，提高中间业务收入占总收入的比重，要创造条件积极发展法律许可的各种代理业务，总行、一级（准一级）分行应重点发展可以成串带动全辖业务的大宗代理；各基层营业网点重点发展可以成片吸引客户的零售代理。要把组织机构调整、富余人员分流与发展中间业务结合起来，基层网点主要承担存，汇代理业务，要尽快统一中间业务的管理办法和会计、统计制度，保证中间业务的健康发展”。一、实行战略转移，大力发展中间业务中间业务是指银行不运用自身…     

和谐团队增动力 优质服务赢客户

近年来，建行陕西汉中分行中心广场支行始终坚持两手抓，在精神文明和物质文明建设方面取得了较好的成绩。截至2008年9月末，一般性存款余额达5亿元，年新增6500万元，实现账面利润474万元。先后被陕西省银行业协会、建总行工会、陕西省分行授予“陕西省银行业文明规范服务示范单位”、“女职工文明示范岗”、“省分行级文明单位”。     

爱立信“倒戈”事件对中资银行的启示

随着花旗、汇丰等外资银行陆续在我国获准经营国内外汇业务,一些中资银行的客户如南京爱立信,杭州“庆丰印染”纷纷“倒戈”,“另攀高枝”.弃“土”投“洋”,从而拉开了中资银行在中国金融市场上激烈竞争的帷幕。南京爱立信是目前南京最大的外商投资企业,南京爱立信“倒戈”事件中的主角是南京爱立信熊猫通信有限公司,被交通银行南京分行称为“为数不多的优质客户之一”。2001年该公司实     

大上海金融界风云人物（五）

浦东第一家，从“三无”做起 潘步云“开拓、服务、高效、廉洁”八个字的思路，得到总行周道炯行长的高度肯定，他更进一步将这八个字定为建行浦东分行的创业方针。     

银监会加快中外合资银行监管统一标准

中国银监会正在制定统一的中外资银行监管标准。主要内容是：一、目的。在进一步扩大开放中提高监管水平，从多方面提高监管的专业性和有效性，加快外资银行和中资银行监管标准的统一，创造一个公平竞争的市场经济环境。二、内容。一是扩大开放，允许外资银行入股。鼓励外资银行通过多种形式在华发展，继续支持外资银行直接在华设立机构，鼓励符合条件的境外金融机构入股中资银行。二是自由选择业态。外资银行可以按照自愿原则选择商业性存在形态，鼓励外资银行设立或者将现有分行转制为中国注册的法人银行。三是完善监管制度。根据新时期银行业进一步对外开放的需要，将进一步完善监管法规和制度。进一步完善银行业监管部门规章和各类监管指引。     

集权管理模式下工商银行基层行经营对策分析

从 1 997年开始 ,总行对全部经营管理权限实行集中统一管理 ,强化了总行一级法人地位 ,采用转授权制来限制和约束各级分行的经营管理、决策行为 ,同样 ,集权管理也发生在一些大型中央企业身上 ,这些企业改革了内部结算与管理的方式 ,对内部资金实行集中统一管理。银企双方在经营管理上这种趋同性的变化 ,其目的都是为了最大限度地利用系统资源 ,提高机构整体的运行效率与规范效益。与此种变化相适应 ,并出于建立和巩固自身优秀客户群的目的 ,总行、省行对一些大型中央企业、大型重点项目实行直接管理 ,如独家承办客户资金结算业务、直贷等 ,…