浅析企业短期经营决策中的生产决策

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。决策是决定企业管理工作成败的关键,是实施各项管理职能的保证,贯穿于企业生产经营活动的整个过程。而生产决策是企业短期经营决策的重要内容,它主要针对生产领域中,企业短期内对是否生产、生产什么、生产多少以及如何组织生产等几个方面的问题做出的决策。     

谈强化企业内部预防性审计

预防性审计是指企业内部审计机构和审计人员，依据国家有关政策、法规、财务制度以及本企业内部制定的经营方针、经济技术指标等，按照一定的程序和方法，相对独立地对本企业及其所属单位的生产经营活动的真实、合法和效益进行的事前或事中的监督行为。 一、预防性审计的内容 1经营决策审计。经营决策是决定企业盈亏、兴衰的关键，直接影响企业生产经营的大局。因此，预防性审计一定要把经营决策审计放在首位，审计的重点是涉及企业总体目标、发展方向和远景规划的战略性决策，以及重大项目投资、新产品开发、新技术新工艺的研究开发和…     

决策:现代企业经济运行质量的关键

企业经营决策,就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所做的决定,并对这个决定在实施过程中加以修正、完善,达到自己的终极目标。所以,企业应该重视企业经济运行的决策。决策的含金量,可以直接反映在对企业现有人力、物力、财力、技术、资金和信息等要素进行组合的科学程度上。一、企业经济运行决策的作用行动的指南作用。企业的一切经济行为都源于决策,决策确定着企业经济运行的走向与目标。所以,它是企业生产经营方向的指南。士气的校正作用。企业经营决策的正确与否、决策质量的高低,关系到职工的士气,关系到职工的积极性。…     

谈谈企业的经营决策

随着社会主义市场经济的建立和完善,在现代企业制度中,企业作为市场经营的主体将发挥着越来越重要的作用,而企业决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心,作为供销社企业要想适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须坚持办社宗旨,深化改革,加强管理,搞好经营决策,切实增强为农服务的实力。一、决策在企业经营中的地位决策是人们为了达到一定的目的,在预测的基础上,按照最优化的要求,选择管理目标,行动方案的活动。企业的经营决策,就是根据自己所处的外部环境和内部条件,对企业总体发展和重大经营活动的目标、方针、战略和策略所做的抉择工作。包含正确选择企业的生产经营方向、品种发展、生产     

特殊成本在乡镇企业经营决策中的应用

特殊成本在乡镇企业经营决策中的应用韩卫涛在社会主义市场经济条件下，乡镇企业应根据市场需求设计产品、组织生产和销售。现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的中心在决策，因此，经营决策是乡镇企业正确进行生产经营活动的基础。本文试从管理会计角度来介绍特殊...     

差量分析法和贡献毛益分析法在短期决策中的应用

企业生产经营决策,应当建立在民主与科学的基础上。决策需要依据数据分析,而依据的数据资料又必须经过科学计算。一般来说,企业决策层对两个或两个以上方案决策前的有关计算分析工作,就落到了善于计算分析的财会部门或被指定的财会人员头上。我们常说的财会人员应当参与企业生产经营决策过程,就是这个道理。生产经营决策的正确与否,同企业的兴衰利害密切攸关。市场需求的变化,诱使企业的短期决策多于长期决策。短期决策涉及的时间较短,一般在一年之内。本文仅就适用于短期决策的差量分析法和贡献毛益分析法作一介绍,供参考。一、差量分析法…     

加强企业财务管理,促进经济全面发展

为了实现我国社会主义现代化建设的战略目标和发展生产力，科学技术和管理是关键。企业经营决策成为企业管理的重点和中心，按照现代企业制度的要求，一切关系到企业的生存和发展的重大经营问题，都应由企业自主的作出正确决策，企业的经营活动只受市场引导，随着社会主义...     

量本利分析方法在斤粮成本逆控工作中的应用

量本利分析法，又称保本分析法，是一种用代数或图解来表示企业在一定时期内的产品产量、成本和收入关系的一种定量分析方法。它在经营决策中非常适用，也是代数分析法的最常用、简便易行的一种方法，特别适用于生产决策、利润决策和成本控制方面的决策。 　　斤粮成本逆控法，是根据控制论原理，按照倒推成本的方法，对农产品生产成本进行逆控，从而达到斤粮实际成本投入最低，而获取最大利润的一种目标成本管理办法，也是经营管理工作中的一项重要战略决策。 　　把量本利分析方法应用到斤粮成本逆控工作中，目的是使决策程度更加科学，决…     

ZY公司内部成本定价优化分析

本文通过将企业内部产销成本定价作为企业产品销售价的参考依据,以标准成本法为模板,建立约束条件和序时约束条件,通过实时获取的生产采购销售数据,及时给出内部成本报价,提高工作效率。作者是ZY公司内部成本定价的政策制定者和数学模型的创建者,在企业内部成本定价上取得了准确的数值。通过定价模型公式,分析成本定价因素,及时进行经营决策,缩短生产周期。通过精准核算成本,有效控制产品成本中的原材料费用,进行成本分析和专项控制,优化库存结构,降低生产成本,节约材料资源。     

试论现代管理会计

在知识经济时代,企业面临新的生存环境,企业管理也从以生产为中心转为以决策为核心,管理系统又分为决策系统、决策支持系统和执行与控制系统,现代管理会计作为决策支持系统的重要组成部分在现代企业管理中的地位日益提高。一、现代管理会计的主要特征1.辅助性。现代管理会计是决策支持系统的一个重要组成部分,其核心内容是支持决策。即管理会计通过对经营决策方案经济效益的分析评价、对经营活动进程和效果的分析评价,得出相关信息,经加工、整理后,根据决策的需要,充分利用信息职能去帮助、影响决策者,为决策者进行最优决策提供科学依据。2.…     

论企业经营决策的原则与方法

企业的经营决策,是企业在经营管理工作中为了达到某一经营目标,在对企业的外部环境和内部条件综合分析后,制订出多个行动方案和措施,然后选择一个最为满意的方案并组织实施的过程。在企业管理中,决策处于中心地位,贯穿于企业管理的全过程。实践证明,决策是行动的基...     

浅谈企业的经营决策

随着改革开放的深入发展，企业必须面向市场，参干市场竞争。怎样才能在激烈的市场竞争中争取主动，获得较好的经济效益，使企业不断的发展壮大呢？很重要的是要做好经营决策。1．善于捕捉信息，进行缜密的分析，是企业做好经营决策的前提当今世界正处于科技腾飞的时代，市场瞬息万变。信息就是资源，信息就是财富。一个企业要取得成功，首先是要能善于及时捕捉大量的充斥于社会的各种信息资料。并对信息涉及的问题的内部关系、外部条件、政策规定等进行综合机缜密细致的分析．去伪存真，择其对自己有用的、这是做好经营决策的前提。80年代…     

联产品成本计算及结转的一种方法

联产品成本计算及结转的一种方法张宝贵，孙成尧，宋炳祥联产品是企业利用同种原材料，在同一生产过程中生产出来的多种产品。正确计算联产品成本，对于成本管理、经营成果的核算以及企业制定经营决策，都有重要作用。随着科学技术的进步和生产日益现代化，新的工艺过程不...     

企业财务核心报告对企业决策能力的影响

企业财务核心报告对企业决策能力的影响巨大,影响企业的管理决策能力;企业的经营决策能力;企业的发展决策能力,在企业的整体运营过程中至关重要。正因为如此,企业管理决策组织要重视财务核心报告的内容,不要凌驾于财务核心分析报告之上,做出错误的决策判断。本文分析了企业财务核心报告定义,总结了企业财务核心报告对企业决策能力的影响内容。     

运用管理会计指导农户生产经营决策

管理会计是以现代管理科学为基础,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为目的,通过对财务信息的深加工和再利用,采用一系列特定的技术和方法,对企业生产经营活动及其过程进行预测、决策、规划、控制和责任考评的管理活动.农户作为家庭农场的领导者,如何运用好管理会计进行生产经营决策?本文对此作些粗浅探讨.     

中国乡镇企业体制分析(下)

三、乡镇企业经营决策的结构分布 经营决策权的分布就乡镇企业而言,包含着两个层次的关系。第一个层次是乡村政府与企业之间的权利分配关系。第二个层次是企业內部的关系。决策分布特征会直接影响企业体制的运行规则。 (一) 人事雇用权     

论会计决策支持系统

在现代企业管理中科学决策是必不可少的。会计的职能是指会计在经济管理过程中所具备的功能,包括监督和参与经营决策。一个单位要进行经营决策,会计信息是不可缺少的依据。提供决策有用的信息,分析不同方案的利弊得失,在决策过程中帮助领导做出效益最优的方案选择,是会计的一项     

农户经营要了解经营预测

<正>一、什么是经营预测?经营预测是指对经营决策中有重要意义的未来不确定性因素的发展趋势所做出的推算和估计,为经营决策提供科学的依据。二、现代农户为什么要进行经营预测?经营预测在现代农户生产经营过程中起着重要的作用。1.经营预测是发展生产、满足需求的重要手段。市场需求是不断变化的,农产品的生产需要一个过程。因此,现代农户有必要对未来的市场做出预测,以满足市场需求。2.经营预测是现代农户制定经营计划的重要依据之一。通过市场预测,根据消费者对产品的具体要求,制定合理的生产经营计划,保证产销协调平衡。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。