并购重组业绩承诺期间真实盈余管理行为研究——以XX智能为例

高溢价高估值并购重组的企业在业绩承诺期间为完成业绩要求可能会采取操纵盈余的行为,导致业绩承诺期后业绩大变脸,出现大额商誉减值。选取XX智能作为案例公司,从企业的自由现金流和历年财务数据分析角度,研究其业绩承诺期间可能的真实盈余管理行为,旨在探索如何发现并购承诺期企业可能的盈余管理行为,最后提出相关的策略建议,以期进一步推动我国资本市场的监管和准则的完善。     

“国难”当头

一个把打击腐败作为自己主要政治承诺的总统，以及一个充满活力的反腐委员会，仍然很难把廉洁移植NEP尼的国家系统中。     

并购资产相关性、整合程度与业绩承诺实现

并购交易双方资产的相关性会影响并购后续整合的难易程度和整合效果，进而影响目标公司的业绩。因此，研究并购资产相关性和整合程度对业绩承诺实现的影响具有重要意义。基于手工收集的2009—2019年上市公司并购重组业绩承诺数据，采用投入产出法构建并购资产相关性指标，考察并购双方资产相关性对业绩承诺实现的影响及其作用机制发现，并购交易双方资产相关性越强，标的企业业绩承诺实现情况越好；并购资产相关性越强，越有利于对标的企业进行整合，并购整合程度越高；并购整合程度在并购资产相关性与业绩承诺实现之间起中介作用。进一步分析发现，股份支付、股份补偿、双向业绩承诺以及低激进程度的业绩承诺增强了并购资产相关性与业绩承诺实现之间的正相关关系。因此，上市公司应优先并购与自身产业相关的资产，以增强整合程度，促进业绩承诺实现。     

“敦煌”何以成为亚洲“线王”

对针头线脑这些不起眼的商品，相信很少有人会把它与大企业集团联系在一起。可是宁波敦煌集团恰恰抓住这种容易被人忽视的商品，从一家默默无闻的普通小企业发展壮大成为行业小巨人。１９９７年，敦煌集团制线产量突破６０００吨，实现年销售收入３．５亿元，出口创汇逾３...     

跳出“预设陷阱”

本案例中，有一个巧合点，这个巧合点就是公司从2007年1月起开始实行新的绩效管理制度，而徐军也是从2007年1月起发生了很大变化。徐军在此之前的7年销售业绩占据整个公司的半壁江山，     

国企改制中的“新洋务运动”

在我国履行WTO承诺、向世界全面开放的今天，国企改制，打开了外资进入的大门，跨国公司“身先士卒”，一场“新洋务运动”迅速掀起。     

“新”承诺能否兑现

美国人越来越会使用花言巧语,给足中国人面子,但行动之时,只会拿出一系列苛刻的条件,＂各色要价＂一大堆,让中国实实在在地吞下＂黄连＂。     

经理人要“偏心”优秀下属？

面对业绩好的下属，经理需要信心一点吗？几个参加圆桌讨论的经理人给出了一不同的回答。但有一点他们的意见是相同的，避免从个人情感上偏向业绩突出的员工，同时关注“短板”员工。     

“磨洋工”和效率工资

文章阐述了两种磨洋工：天性趋向于轻松随便的“本性磨洋工”和为谋求个人利益极大化的“故障磨洋工”。综述了解决磨洋工的解决方法：计件工资与工时研究法，纵向相对业绩比较法，横向相对业绩比较法（锦标制度）和效率工资法。并在此基础上运用博弈论的委托代理模型提出了约束两种磨洋工的两个效率工资模型。     

国有企业员工“离心倾向”网上预警方法初探

按照社会统计学方法,研究提出了网上员工思想动态(离心倾向)测试系统,并以一家科技型国有企业进行了实地测量。在此基础上建立了员工离心倾向(留职承诺)的多因素关系式,并提出了强化留职承诺的针对性措施。     

中国“最高工资”制度的思考与设想

随着金融危机从美国蔓延到全球,金融危机暴露出来的高管薪酬问题也成为各国政府和社会公众关注的一个焦点,中国也不例外。中国高管薪酬问题的原因主要是：对市场经济下企业收入分配的思想认识有偏差,对高薪作用的认识有偏差,高管薪酬制度有缺陷,高管薪酬不透明。限制高管薪酬的根本理由在于：现代企业已经不是纯私有企业,而是“社会企业”;限制高管薪酬,应当包括所有规模企业,所有的事业单位和挂靠单位。     

当承诺奖金成为泡影

从CEO的办公室出来后，胡萍的心情跌落到了最低点。 2004年7月，人力资源部到全国的知名大学招聘了一批大学生，“这些学生都是名校里非常优秀的人才，当时，公司开出了年薪8万元以上的承诺，这其中有将近三分之一是服务满一年后，公司根据运营业绩支付的绩效奖金。”胡萍说，“这批学生非常开心地加入了公司，在聘用合同上，岗位工资全年下来是6万元，绩效奖金则注明根据公司的业绩情况发放。” 由于2005年整体市场滑坡，公司的业绩也受到严重影响。年底的时候，支付的绩效奖金只有3000元。“这对刚毕业一年半的学生来说，打击非常大。”胡萍说，“尤其是过去1年多时间里表现非常优秀的员工闹情绪，认为公司欺骗了他们，如果不兑现就辞职。而出于他们的卓越表现及已经显示出来的潜能，CEO要求HR一定要想办法留住他们，但年终奖又无法兑现、符合这些核心员工的要求。” 胡萍犯难了，这个任务能完成吗？[编者按]     

留人秘籍：调查“人才承诺度”

怎么知道员工对薪金、福利满不满意？通过执行人才承诺度的调查，可以让企业对员工的满意度，有更清晰的认识，留住你最宝贵的资产——     

“90后”新生代员工的管理方略

如今,"用工荒"现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。"用工荒"的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了"用工荒"的情况。根据一份对中国企业家的调查结果     

“踩雷”职场潜规则

“潜规则”虽然看起来无章可循，可在没有任何思想准备的情况下“触雷”，因此而“牺牲”的职业人士都倍感“冤枉。”张杰坐在会议室里，沉默、低头、双手不停地摩挲衣角——显然，此时的他既羞愧，又渴望得到同情和谅解。坐在对面的HR总监心情也极为复杂。     

哈锅五十知“天命”

是谁响应党中央的召唤，大举垦荒，挥汗如雨：是谁承载着祖国的希冀，屡建功勋，铸就辉煌：是谁搏击在改革的大潮，迎风斗浪，激流勇进；是谁勇立在时代的浪尖，奋斗登攀，腾飞世纪。是你——历经风风雨雨五十载的哈尔滨锅炉厂有限责任公司(以下简称哈锅)!是你——与企业同甘共苦半世纪的哈锅人!