并购潮涌——并购三十六计

2005年底．就在股改如火如荼之时，全球各大基金公司纷纷移师香港．驻扎之后北望中原。在招揽了一批熟谙内地上市公司业务的投行专家之后．目光在内地各大行业龙头企业之间逡巡．一轮外资并购风暴席卷而来。     

并购

如果说力拓的毁约让中国企业走出去的战略再次蒙受阴影的话．7月3日中国投资有限责任公司耗资17．4亿加元收购加拿大泰克资源公司（Teck Resources Limited）17％的股份则似乎印证了中国企业跨国并购已势不可挡。     

并购

让企业成为Web2．0思杰收购QuickTree;模拟游戏真实世界英特尔收购Havok;诺基亚西门子扩充中国研发能力;聚焦核心业务三洋出售手机销售部门[第一段]     

并购潮涌——并购大势：分久必合

并购的魅力让无数资本市场人士为之折腰，并且很多人已经开始着手准备并购符合条件的目标公司了。然而真正的并购高潮将在股权分置改革完成之后的整合期才会出现，那时候才是多姿多彩的并购年代。     

并购硝烟

"争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭"市场从来不相信眼泪,要想生存和发展,只能靠实力说话。央行颁发的牌照,从表面上看是进入第三方支付市场的"通行证",可它折射出的却是支付企业的经营水平、盈利能力     

并购潮涌——并购监管宽严有道

鼓励上市公司之间合理的并购，提高资源的配置效率，为并购行为创造宽松的氛围，同时对上市公司的并购行为进行有效而严格的监管，这样做才有利于我国资本市场的健康发展。     

企业并购成本与并购策略选择

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮席卷全球以来,企业并购日益成为企业发展到一定阶段寻求快速扩张、壮大的一项重要的战略措施。企业并购作为企业间交易行为,再加之现代公司制度中所有权与控制权的分离,成本问题成为了并购战略实施过程中最为重要的考虑因素。近年来,并购的失败案例屡见不鲜,其原因大都是没有正确估计并购成本,从而导致并...     

外资并购就是恶意并购吗？

美国私募基金巨头凯雷将徐工机械揽入怀中，全球钢铁巨头米塔尔入股华菱管线，比利时英博集团天价将福建雪津啤酒收入囊中，疲软多年的水泥业已成为外资最青睐的香饽饽……一时间，“外资并购”成为炙手可热的关键词。     

并购潮涌

<正>所有的收购障碍都将在全流通的背景下逐渐消除。昔日钟情于中国内地上市公司的海内外投行力量再度将目光会聚到了这块刚刚解除藩篱的热土,摩拳擦掌,跃跃欲试；挥戈涌向内地资本市场的各路人马早已屯兵四周,枕戈待旦；而今兵临城下,只等收购办法明朗,即可阵前鸣锣。股改正在接近尾声,并购已经明修栈道。股改之前的一切愤懑也     

从并购动因看企业并购成败

一、我国企业并购的主要动因 1．规模经济效益。该理论认为，由于并购使企业的规模和生产能力扩大，所以能给优势企业带来规模经济。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。规模效益理论主要用来解释和横向并购活动。我国企业如宝钢、青啤都是通过大规模的横向并购来实现其规模效应。     

石化工业大并购:BP并购阿莫科

合并前两公司状况ＢＰ公司ＢＰ公司（ＢｒｉｔｉｓｈＰｅｔｒｏｌｅｕｍ,英国石油公司）创建于６０年代,经营核心在中东地区。６０年代末,由于中东局势动荡,ＢＰ的核心地区向西移至英国本土。８０年代早期,受行业生产过剩和经济衰退的影响,ＢＰ开始调整经营战略。首先是削减亏损业务和过剩的生产能力。到１９８８年,它在欧洲的炼油厂从１９８１年的１６个减至５个,关闭了多家化工厂,并退出了一些产品的生产。同时,ＢＰ开始集中力量加强石油、石化核心业务。１９８７年,ＢＰ成功收购了标准石油公司,加强了在美国的地位,使ＢＰ在…     

战略性并购--我国并购市场新趋势

伴随着中国经济的高速发展以及加入WTO后与全球经济并轨进程的明显加速,行业内和行业间并购的需求非常强烈,这可以从2003年并购数量的大幅增加得到印证。这种并购的强烈需求以及外资并购的进入将使中国的并购市场在未来的三年内进入一个高速发展的阶段。在新一轮的并购浪潮来临之前,对     

并购三十六计

<正>2005年底,就在股改如火如荼之时,全球各大基金公司纷纷移师香港,驻扎之后北望中原。在招揽了一批熟谙内地上市公司业务的投行专家之后,目光在内地各大行业龙头企业之间逡巡,一轮外资并购风暴席卷而来。抢占中国内地市场,将中国市场的资源纳入到其全球产业链和供应链,跨国公司的图谋不过如此。10月,美国凯雷公司拍出巨资,意欲收购徐工科技；而华平基金公司则与号称内地最大的电器零售商国美电器(0493)相见恨晚……收购内地优质上市公司成了它们的首要目标,而在与民族主义情绪的直面对峙中,它们显然只能处于下风。2006年3月1日,《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》实施。办法规定,外资可以实施战略性并购,投资深沪A股市场。既对外资并购设置了行     

并购出未来

一个不顾个人形象的CEO陈一舟,常以橡树自喻,在短短几年的时间里便拥有了数十家网站及子品牌。不过,他似乎还不满足,橡树式的扩张仍在继续。尽管在公司里形象邋遢,但他却是名副其实、身家上亿、混迹于互联网的名人,他就是千橡互动集团董事长兼CEO陈一舟。2012年,人人公司的巨额亏损让陈一舟再次回到聚光灯之下。在人人公司公布的2012年第四季度及全年财报中,人人公司以1.76亿美元的营业     

外资并购新政

商务部部长陈德铭指出,外资并购审查并不意味着中国对外开放政策会变近年来,随着经济全球化的深入发展和我国对外开放的进一步扩大,外国投资者以并购方式进行的投资逐步增多     

汽车业直面并购

进入新世纪,国际汽车工业形成了“六加三”的格局,就是通用集团、福特集团、大众集团、丰田集团、戴姆勒·克莱斯勒集团、雷诺·日产集团六大集团和三家相对独立的汽车公司(宝马公司、本田公司、法国标致·雪铁龙公司)……     

并购潮来袭

<正>从中石油现金回购旗下三家上市A 股子公司,到此次中石化的百亿现金回购,再到近期华润集团接盘华源集团重组以及中国铝业回购的传闻,一场规模浩大的并购浪潮正在资本市场渐次展开。     

互联网并购游戏

互联网公司每天都上演不同博弈和并购游戏。进入盛夏以来,世界各地几乎每个星期就会传出互联网公司并购的消息。8月4日,据国外媒体报道,自从玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)掌舵雅虎以来,她总是乐此不疲地收购惨遭滑铁卢的创业公司。据了解,雅虎当日收购了Rockmelt公司,该公司一成立就受到了媒体的热烈追捧,其使命是重塑社交网络时代下的浏览器。但是,该公司并未发展起来,最终变得籍籍无名。于是玛丽莎·梅耶     

海外并购秘笈

像上汽这样的中国公司正慢慢发现，海外并购原来危机四伏。实际上，贝恩咨询公司在全球对750家公司进行的调查显示，在并购一年之后，55％的公司的股票在市场的表现并不尽如人意。     

国际证券业并购

<正> 20世纪80年代以来,国际证券业不断发生购并(或合并)事件。不断的兼并收购造就了若干家执全球同业之牛耳的券商寡头,共同奠定了欧美证券业全球的翘楚地位。同时,券商的购并使证券业的绩效及市场行为发生了巨大的变化,也对资本市场的发展产生了深远的影响。目前,我国证券业已步入平稳发展阶段,券商也面临成长路径的选择。因此,考察国外证券业购并的背景和绩效,将对我国证券业和券商未来的发展方向提供借鉴和思路。背景与动因据统计,在1985～1997年间,被美国本土金融机构(包括商业银行、证券公司