新产品开发的迷途

正面对消费者的"喜新厌旧"和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80%却是"种下龙种,收获跳蚤",如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。20世纪末,美国和欧洲的飞机制造商竞争日趋激烈,面对未来巨大的市场,空客和波     

新产品开发的迷途

面对消费者的“喜新厌旧”和消费需求的不断升级,新产品的开发和营销已经成为品牌发展不可分割的一部分,但新产品开发的80％却是“种下龙种,收获跳蚤”,如何成功地让产品升级换代、永葆品牌的青春是每一个企业面临的难题。品牌经济时代,所有新产品的开发都在以消费者为核心展开,消费者就是上帝这一理念从产品生产之前就已经开始奏效。     

浅议新产品开发策略

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场,必须不断适应市场潮流变化,推陈出新,才能适应变化的市场需求。因此,企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。新产品开发策略应＂以满足市场需求为前提,获利为目标,同时根据企业资源技术确定开发方向,量力而行,选择切实可行的开发方式。＂     

新产品开发战略初探

我们山西杏花村汾酒厂股份有限公司是以生产国家名酒汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒为主的国营大型一档企业 ,是全国５００家最佳经济效益企业之一。据报道 ,在全国首次酒类市场调查结果的５个项目中 ,知名度最高的酒、口感最好的酒、最受欢迎的酒均有我公司的汾酒 ,包装最好的酒及最有代表性的文化名酒却榜上无名 ,这就说明了我公司在新产品开发等方面与同行业的其它厂家存在一定差距。严峻的现实摆在我们面前 ,这就需要我们用长远的发展的眼光分析一下原因 ,下面就新产品开发的发展战略谈谈本人一些不成熟的看法。１现状分析我公司现阶段主导产…     

新产品开发的新思维

从新产品开发策略定位、新产品开发组织结构安排和新产品开发流程管理3个层次讨论了产品开发的成功之道。     

企业新产品的开发

<正> 新产品是指工业产品中采用新技术原理、新设计构思研制生产的产品,或在结构性能、材质、技术特征等方面,比老产品有显著改进或提高。企业在开发新产品时应注意以下几个问题。一、选择适合本企业的新产品开发方式     

新产品开发八原则

新产品开发八原则世界上许多企业，包括一些著名的大企业在研制开发新产品中都曾遭遇过失败。但最终的成功，大都遵循了相同的原则：１、根据企业经营战略，确定市场重心，以便提供最大限额的营业机会，即发展的新产品要具有极大的市场潜力。２、大胆正视产品成本以及性能...     

试论新产品开发的重要环节

不断开发适销对路的新产品是民营企业竞争力强盛的重要标志。坚持以市场为导向,积极开展研发活动,组织"产、学、研"联盟,以科学技术为支撑,是新产品开发的重要环节。文章对此作初步的探讨,供企业界参考。     

化妆品新产品开发的风险管理

在迅猛发展的化妆品行业内,极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上,找出各个风险因子并排序、得到最主要风险;确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型;提出了化妆品新产品开发风险的应对策略,完成风险管理。     

新产品开发绩效研究评述

新产品开发(New Product Development,简称NPD)对企业的生存和发展起着至关重要的作用.恰当的NPD绩效描述是正确认识、分析新产品价值贡献的基础,但新产品开发绩效的测量维度与指标,学术界至今还没达成广泛共识.本文从NPD绩效的时间范围和NPD绩效的研究层面两个视角,对NPD绩效的相关研究进行了评述,归纳总结出常用的NPD绩效的测量维度与指标,发现了导致NPD绩效的测量维度与指标差异的原因,指出了它们的适用范围,并提出了NPD绩效深入研究的方向.     

质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效关系研究

新产品开发企业可以利用质量管理系统优化新产品开发过程,改善新产品开发绩效,但质量管理改善新产品开发绩效的机理并不明确,质量管理实践与新产品开发绩效间关系的研究结论也不一致。将质量管理实践分为基础质量管理实践和核心质量管理实践两类,根据能力理论构建了质量管理实践、新产品开发能力与新产品开发绩效的影响机理模型。研究发现,基础质量管理实践能够显著促进新产品开发能力提升,而核心质量管理实践对新产品开发能力的影响不显著;基础质量管理实践能显著促进新产品开发绩效,而核心质量管理实践在一定程度上会阻碍新产品开发绩效。     

新产品开发的成功要素

在分析了企业新产品开发的两种常用模式 (率先者和跟进者 )的优势和劣势的基础上 ,文章通过实例指出企业在市场上是否能够取胜并不取决于进入市场的先后 ,而是取决于参与它们是否能够充分发挥了自身的优势 ,掌握成功的要素。     

新产品开发风险分析及控制

新产品开发具有高收益性和高风险性并存的特征。因此 ,分析和认清新产品开发中存在的各种风险因素 ,并采取相应措施进行风险控制 ,是提高新产品开发经济效益的根本保证。     

企业新产品开发策略探讨

<正>企业的正常发展,离不开新产品开发。在科学技术日益发展,市场需求纷繁复杂和产品更新换代速度很快的现代社会里,企业能否制定行之有效的新产品开发策略,经常而成功地开发新产品,已成为决定企业能否在竞争中取胜的关键因素之一。本文拟就新产品开发策略的有关内容作一初步探讨。 市场导向型新产品开发策略 企业的一切营销活动都要围绕市场需求来进     

浅谈新产品开发的风险管理

不断研制，汗发并向市场推出新产品，是每个企业都必须面对的一项重要工作。当今社会市场竞争日益加剧，技术更新周期越来越短，消费者需求日趋多元化，迫使企业不得不更加重视新产品的开发与研制，以保持和提高白身的竞争优势。但是，新产品的开发又是一个充满风险性的不确定过程，开发工作的每一环节、每一方面遇到的风险，都可能导致整个新产品的失败。事实上，许多企业的产品开发成功率往往都较小，即使在西方发达国家，比如美国，企业产品开发成功率也仅为ZO—3O％。因此，加强开发过程中的风险管理，降低开发活动的风险影响．对于保…     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…