进一步鼓励我国私企“走出去”

私营企业“走出去”参加经济全球化是不可避免的。从对外投资理论上的启示、外部环境的分析以及私营企业自身具备的条件三个方面,得出进一步鼓励和支持我国私营企业积极“走出去”参加跨国经营的结论。     

一样的事业 一样的企盼——18家私企缘何赢得市场

在全省发展个体私营经济工作会议上，有18家私营企业在会上进行了口头与书面的经验交流。这18家私企中有科技型企业，有外向型企业，也有涉足农业产业化的私营企业……他们在各自领域的发展都有自己的独特之处，可谓是全省私企的佼佼者。     

“国产奶”必须突破重围

一、"洋奶"大举抢摊中国币场 随着我国经济与国际市场的接轨和我国加入WTO的临近,"洋奶"已经并将进一步抢滩中国市场,这是一个不容置疑的现实.     

中国私企呈现三大“差别”

日前，第六次全国私营企业抽样调查正式公布，调查显示，从1993年到2000年，私营企业数量增长了33倍多，年均增长28．87％；注册资本增至35305亿元，增长了52倍，年均增长48.41％；从业人员则增至4299万人，增长近12倍，年均增长27．72％。     

企业必须强化三个基本观念

企业作为一个独立的经济核算单位必须有效益观念。这是经济效益的核心问题．也是企业管理的核心问题。那么，在进行“效果”与“消耗”比较分析时，要遵循哪些基本原则呢?我们认为，有以下三条：     

瞄准“三个目标” 实现“三个突破”

随着粮食流通体制的改革．粮食大市场的进一步开放,国有粮食企业由计划经济向市场经济转化．国有粮食企业也面临与国际粮食巨商、国内日益发展壮大的多种经济成分的粮食流通企业的竞争及挑战。作为静安粮油食品有限公司（以下简称“粮油公司”）同样也无法避免来自多方面的困难与压力。     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——是谁妨碍了“红帽子”企业摘帽

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

民营企业必须实现三个战略转变

20世纪90年代中期中国经济由短缺经济过渡到买方市场,是民营企业遭遇的一次经营环境的变化,21世纪初的“民工荒”是民营企业在国内遭遇的又一次经营环境的巨变。环境的变化严重冲击民营企业现行的低工资战略、用工策略、经济战略(指以低价销售劣等品、赚取微薄利润的战略),如果不及时实现战略转变,不少民营企业会被淘汰。为了成功迎接挑战,民营企业需要实现战略转变,从低工资战略向效率工资战略转变、从导致员工与企业对立的透支性用工向员工与企业双赢的人力资源管理战略转变,从经济战略向低成本战略或最优成本战略转变。     

使用人才忌“四不放”

私营企业在使用经营人才问题上酌局限性，具体表现在几个“不放”：     

“红帽子”企业的产权界定问题

现实当中有些“红帽子”企业，其实国家或者集体并没有投资，长大后面临着模糊不清的产权归属问题。这样的名义上为全民实际上为个人所有的企业如何界定产权？应当采取什么样的模式实现真正的民营？     

检察机关纪检监察干部必须强化“三种观念”

绿检监察干部,特别是作为国家法律监督机关的纪检工作人员,无论从党的性质、党的宗旨要求上,都必须保护坚定的政治立场,都应积极地率先执行党中央的决定,都应模范地遵守和维护国家的法律法令和党的纪律,自觉做到廉洁勤政,洁身自好,树立和维护纪检监督干部的良好形象。为此,作为检察机关的纪检监察工作人员必须强化“三种观念”。