企业实现世界级质量的基本途径

在全球化形势下 ,任何企业面对的都是一个统一的国际市场 ,企业的生存与发展都取决于国际竞争力的强弱。各国企业和政府都已经认识到 ,国际竞争的焦点已经由数量价格转到质量。要想提高产品在市场上的占有率和取得领先地位 ,必须使自己的产品或服务质量达到世界级的先进水平。怎样才能达到世界级质量 ?目前 ,人们所公认的成功经验主要有四种 :一、追求卓越 ,超越ＩＳＯ90 0 1要求ＩＳＯ90 0 0族标准是质量奖标准之外的另外一种目前世界范围内使用比较广泛的质量管理标准 ,世界上有 10 0多个国家己经将ＩＳＯ90 0 0族标准转换为本国标准 ,有 …     

企业实现世界级质量的基本途径

实施全面质量管理是实现世界级质量的基本途径。不同的企业在实施全面质量管理时有其各自的管理特色。目前，人们所公认的成功经验主要有四种；追求卓越，超越ISO9001要求；拓展统计技术应用，有效实施SPC；实施6西格码管理，实现零缺陷，以质量管理奖评审标准为导向，推进质量管理。     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".     

浅论质量改进

持续的质量改进是质量管理八项基本原则之一，如何推进组织的质量改进，引导组织追求卓越的质量经营，本文尝试从开展6σ管理，纠正高质量高成本的观点，从关键的问题中寻找质量改进突破点以及注重内外改进的结合第四个方面进行探讨，阐述开展质量改进的重要性和必要性。     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程,与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义,并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

质量与营销

在市场经济迅速发展的今天,人们比以往任何时候都关心自己企业的命运,关心企业产品的营销和质量。营销和质量之间的关系越来越受到人们的重视。人们意识到,只有高性能、高质量的产品,才能促进营销工作的开展,而在激烈的市场竞争中,营销工作的好坏,对企业的发展有相当重要的关系。但是,机电行业部分企业对如何真正做好营销工作,在认识和实践上还有相当大的差距。GB／T19004－IRN（）0标准较全面地阐述了企业质量管理体系中一般应当包含的基本要素,为企业建立一个相适应的质量管理体系提供指导。在该标准中对营销质量方面的营销…     

6西格玛管理与ISO9000标准

从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.     

加入WTO后企业的质量管理怎么办?

一、衡量我国质量管理总体现状与国际水平间差距的准则 要了解我国质量管理的总体现状与国际水平之间的差距,需要从多个角度进行综合考察.这方面,可以借鉴美国波多里奇奖、日本戴明奖和欧洲质量管理奖的评奖办法.中国质协在评选全国质量管理奖中也制定了《全国质量管理奖评审管理办法》.各个质量管理奖的评审要点见表1.     

基于6西格玛的供应链质量管理

阐述了供应链管理和6西格玛管理的基本涵义。从6西格玛的方法论出发,将6西格玛管理的理论应用到供应链质量管理中,从而提高顾客满意度,增强企业的核心竞争能力。     

企业如何培养6西格玛黑带

目前中国正有越来越多的企业准备推行6西格玛质量管理,并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训,对6西格玛理念及推行方式有了初步的了解,也打算在企业中开始推行6西格玛管理(尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的).     

6西格玛管理系列讲座(十一)6西格玛管理与其他管理方法和管理体系

在推动6西格玛管理实施的过程中,在如何处理6西格玛管理与其他管理体系和管理方法的关系方面,人们普遍存在一些困惑或疑问。其中疑问最多或最大的有以下几点:     

SPC与企业质量管理

一、SPC简介 统计过程控制(Statistical Process Contro1),简称SPC,是一种借助数理统计方法的过程控制工具.在企业的质量控制中,可应用SPC对质量数据进行统计、分析从而区分出生产过程中产品质量的正常波动与异常波动,以便对过程的异常及时提出预警,提醒管理人员采取措施消除异常,恢复过程的稳定性,从而提高产品的质量.     

ISO 9004：2009《追求组织持续成功-质量管理方法》

ISO9004：2009《追求组织持续成功-质量管理方法》是在1987年版基础上修订的第三个版本。2009年版较2000年版的ISO9004在结构和内容上发生了很大的改变。这些改变都基于该标准8年来在世界范围内的使用经验并结合了ISO9001和其他管理体系逐年来的不断变化。     

企业完善质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强对质量管理体系过程的监视和测量、做好管理评审、建立健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO9001质量管理体系认证后能够获得持续的实际利益。     

论我国企业如何实施6西格玛管理战略

通过介绍6西格玛管理的基本概念和方法，探讨了我国企业如何实施6西格玛管理战略的策略。