企业集团财务集中管理探讨

一、企业集团财务集中管理的重要性 1．有利于集团子公司在经营信息上的对称。如同股东对管理者的监控一样,这是集团型企业对子公司管理的基础,在此基础上, 其它的管理措施方可生效。这些经营信息要尽可能的全面与及时, 对于重大的异常事项,有自动的触发与上报机制。 2．有利于企业集团对子公司有针对性地进行权力制约。随着企业规模的不断扩大,子公司权力的不断扩大,行业利润率的不断变薄,集团型企业越来越重视对子公司的事中控制,因为单笔业务往往可能给企业的最终利润带来巨大的损失。此外子公司在经营上具有相当的独立性,但由于在资金、声誉、产业链上的联系,单个子     

企业集团财务集中管理模式探讨

为了可以更方便的从集团层面协调、控制企业资源,以提升集团企业效益,在对人、财、制度的管理过程中采用企业集团财务集中管理模式,协调统一、方便对企业的管理提升企业的管理效率是当前企业管理改革的重点.与此同时,对于实现企业整体战略目标,集中的管理模式也有着重要的意义,尤其是一些全球性战略目标的大型跨国公司更加重视对公司资源的集中管理.     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的.所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小.企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度.财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位.企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来.下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论.     

关于企业集团财务集中管理的探讨

企业集团化经营的趋势日渐明显,集团的财务管理工作需要加强对各分支公司的集中管控,财务集中管理不仅能够提高集团整体资金利用率,降低财务费用,提高信用等级,还能优化财务信息质量,从而增加企业整体利益.因此,本文从企业集团实施财务集中管理的意义和可行性出发,证明了现代企业集团实施财务集中管理的必要性,并深入总结了具体的实施路径,为企业集团如何充分利用网络信息技术挖掘财务数据价值,并进行财务集中管理提供了依据.     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的。所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小。企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度。财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位。企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来。下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论。     

对企业集团财务集中管理的探讨

企业集团是一个以母公司持有子公司的产权或根据有关章程或协议有权决定子公司的财务和生产经营政策为联结纽带，由多个企业法人单位组成的联合体。     

浅谈企业集团财务集中管理

新修订的《企业财务通则》在我国境内依法设立的具有法人资格的国有及国有控股企业范围内施行，其宗旨不再定位于企业经济核算，而是要推进现代企业制度建设，并保护企业及其相关方面的合法权益。传统的会计核算体系和财务管理体制已不能适应企业发展的要求，     

浅析企业集团财务集中管理

<正>随着经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,企业集团化模式日渐普遍,其内部管理和控制成为引人探讨的新课题。在企业集团追求利益最大化的目标下,财务集中管理应运而生。企业集团财务集中管理依靠稳定的网络技术与系统化的运     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

企业集团加强财务集中管理研究

现代集团性企业综合管理中财务管理占据相当大的比重,财务管理作为一项贯穿于企业生产经营全过程的管理活动也应当得到重视.财务集中管理作为企业集团财务管理的一个明显趋势越发显著,依托财务集中管理进行各分项财务管理工作开展更能收获较好成效.本文将对企业集团加强财务集中管理问题进行研究,在探究当前企业集团加强财务集中管理时面临具体困难的基础上,对于如何解决此类困难提出了具体建议.     

企业集团财务集中管理问题初探

企业集团通过多层控股对控制的资产和收益发挥很大的杠杆作用,由此也承担了很高的财务风险。财务集中管理通过对投资决策、资金使用、收益分配、对外融资等财权的相对集中管理,提高了企业集团风险管理和财权管理的能力。本文对企业集团财务集中管理的实现途径以及实践中的有关问题进行了探讨。     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平.本文将从企业集团财务集中管理的作用,财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

企业集团加强财务集中管理研究

科学合理的财务集中管理能够对财务管理工作流程进行严格控制,提高财务工作的稳定性和科学性,对企业经济效益的增长有重要意义.部分企业对财务集中管理重视程度不足,没有建立起科学合理的预算管理制度和监督机制,财务集中管理体系不完善,人力资源水平较低,影响着企业进一步发展.本文对此进行了深入分析并提出了科学的建议,即建立完善的预算管理制度和财务集中管理体系,增强监督力度,大力引进专业人才.     

企业集团加强财务集中管理研究

随着我国经济近几十年来的迅速发展,我国企业的经营和发展环境都在不断发生变化,不仅是企业的类型还是企业的经营数量都在不断地增长.企业集团在运营的过程中需要对国家整体的发展形势进行研究分析,对自身的管理工作做出必要的完善来贴近时代发展要求.企业集团的财务管理是各项工作中的重要部分但是也是企业集团容易出现问题的地方,为了保证企业集团的高效发展需要对原有的财务管理方式进行升级优化.     

刍议企业集团财务资金集中管理

在集权与分权的管理模式下,集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心,企业的投资决策行为关系到集团资金管理水平。本文将从企业集团财务集中管理的作用,财务集中管理的方法以及如何运用财务集中管理等几方面对财务集中管理进行介绍分析。     

企业集团加强财务集中管理研究

随着社会经济的不断发展,企业集团的业务经营范围不断地扩大,且经营情况更加多元化和复杂化,财务集中管理已经成为企业集团进行财务管理的首选管理方法,企业集团通过进行财务的集中管理,增强企业的资金风险防御能力,促进企业经营活动的正常开展和进行,谋求长久的发展之路.本文通过对企业集团加强财务集中管理进行研究分析,探讨企业集团进行财务集中管理中存在的问题,提出加强财务集中管理的策略,以促进企业集团加强财务集中管理水平的提高.     

关于企业集团财务集中管理的研究

目前,很多企业采取了集团化管理方式以适应经济发展的需要。这一管理方式的诞生,也使得企业有了更为强大的抵抗风险的能力,更为各项功能的日益健全提供了有力支撑。作为企业集团重要的财务管理手段,财务集中管理可以有效地规范内部财务治理结构,加快信息传递效率,促进集团持续稳定的发展。本文通过企业集团财务集中管理的概念、优势、实行思路的阐述,详细分析了财务集中管理所需的条件以及实施策略。     

企业集团财务集中管理的现实思考

对于企业集团来说,无论是集团总部本身还是处于不同层次的成员公司,它们都有着共同的理财目标,即股东财富的最大化。因为公司是出资人的公司,公司的目标就是出资人的利益目标即股东财富最大化。尽管集团总部复杂的组织结构中有复杂多样的利益主体,且不同的利益主体有不同的利益目标,但无论各利益主体之间发生什么样的利益冲突,其他利益主体(包括经营者、债权人、劳动者等)的利益最终都要服从于出资人的利益。因此,满足出资人需要,服从出资人利益,实现出资人财富(股东财富)最大化,就成为制定内部财务管理制度的出发点和归宿点。为了这个目标就必须采取有效的财务管理方法。而目前我国众多企业集团中存在着财权多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下