苏宁“以小博大”

随着“云商”模式的建立，苏宁进一步意识到物流的核心价值。在其2013年的主要工作计划中，物流部署更加凸显。苏宁计划未来三年投资180亿元-220亿元人民币发展物流项目，打造60个区域性物流终端．10多个跨地区分拣中心及多个中转点。     

“互联网+”背景下逆向物流对家电企业竞争优势的强化

文章从"互联网+"背景角度出发,首先介绍了"互联网+"的含义,然后以家电企业的佼佼者苏宁为例,具体分析了苏宁的逆向物流现状及逆向物流对苏宁竞争优势的强化,并提出了进一步加强竞争优势的对策建议,旨在为苏宁进一步发展逆向物流提供参考。     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

迟来者苏宁切走最大蛋糕

拿到全国快递牌照有利于苏宁上千家实体店进行功能转型快递业内尚未将苏宁等电商企业的物流平台视为自己的对手苏宁、京东"8·15"价格战一年之后,硝烟味早已弥散在风中,但电商生存如在刀锋上行走,须臾不能松懈停留,较量只在暗暗继续。在怏递牌照这一役,苏宁暂时险胜京东一招,先是拿到了全国性牌照,又在今年上半年拿到了34个省市的区域性牌照——此为拿到快递牌照的五家电商所获批区域之最。这意味着,苏宁既可以在全国范围内进行跨省跨市业务,也能在这34个经营区域内让苏宁的快递通行无阻而不被交通管制所掣肘。     

我国电商物流是自营,还是外包?

随着我国电子商务的迅速成长,制约其发展的瓶颈———物流问题逐渐暴露出来。人们越来越认识到,电子商务必须以高效可靠的物流运作为保证,才能具有实际可行性。通过对淘宝第三方物流和苏宁、京东自营物流的比较分析,文章认为自营物流是我国大型电商企业的未来发展趋势。     

苏宁华北物流基地落户北京

1月20日，苏宁电器与北京通州物流基地签约。将其华北物流基地落户通州。     

苏宁物流布局“第三方”转型

在苏宁对外发布的物流战略规划里，2014年，独立出来的物流公司其资源将率先向苏宁云商户及苏宁上游供应商开放。苏宁希望自己的物流体系能由成本中心转变为利润中心，实现企业化和社会化运营。业界也在关注着苏宁如何铺陈大计。     

苏宁转型升级

苏宁电器正致力于从传统零售业向现代服务业的转型升级,计划到2020年实现6800亿元人民币总收入,为此苏宁全面提速物流基地建设,着力打造与其未来巨额采销规模相匹配的物流体系。近日,国内家电连锁零售巨头苏宁电器召开2012年春季工作规划与部署会议,提出营销组织体系大幅扩容。2012年,苏宁在原有采销中心     

家电家居“服务无差” 掲秘苏宁物流“家居宝典”

家居物流一直被认为是物流行业里最难啃的骨头之一,其运送、安装、服务链条长等问题提高了行业门槛,当前更是仅有极少数物流企业能实现全流程的家居物流服务。而作为行业中的佼佼者,苏宁物流凭借着超前的意识和稳扎稳打的理念,在多年的摸索中,逐渐练成了独树一帜的“武功秘籍”。     

普洛斯——电子商务的合作伙伴

今天的分享分成三大板块。第一,目前电子商务在中国的发展态势。第二,电子商务物流的发展。第三,普洛斯作为电子商务物流企业,在电子商务物流设施建设方面的经验。近年来,电子商务出现了井喷的态势。由于B2C商品的品质保证和售后的保障体系,越来越能够取代C2C行业,成为主流的趋势。正是因为电子商务行业的特征,使得越来越多的传统企业考虑进入。最典型的例子,苏宁电器成立了苏宁易购。网购已经不是一个新兴的名词,每天下午你们走到前台的时     

绿色发展理念下电商企业物流成本管理——以苏宁易购为例

目前,随着我国对绿色发展理念的重视程度不断加深,经济领域内各行各业纷纷将绿色发展作为其重要的发展方向。与人民生活息息相关的电商、物流业也日益注重绿色发展以适应时代潮流。对于电商企业而言,如何在绿色发展理念下提高物流服务水平的同时合理控制物流成本,已成为一大难题。文章以苏宁易购为例,分析其绿色物流成本管理方法以及绿色物流技术对成本管理的影响,为电商企业绿色物流的发展提出可行性建议。     

苏宁公司物流成本管理研究

本文主要分析了苏宁公司物流成本管理的现状,物流成本管理过程中存在的问题,针对这些问题提出了切实可行的措施。     

以自营制胜的苏宁家电物流--访苏宁电器连锁集团股份有限公司华北地区管理中心总监范志军

将一批货物从一个地方运到另一个地方是运输。但在一系列的运输丝丝入扣地编织成一个自成一体的体系后,运输便成为物流。没有物流的企业是难以想象的。物流也一直是"苏宁人"所极为重视的。 在创业之初,苏宁就投入相当一部分资金建立了自己的物流中心,在当时,这种举措和意识是非常超前的。     

安得智联家电物流全链路新主张

作为中国家庭生活的重要组成部分,家电在见证时代变迁的同时,也成为一个体量超千亿的超级市场。在市场面前,日日顺、安得、苏宁物流、京东物流等知名物流品牌服务都在试图打造全链路送装一体化服务体系,究竟谁才是值得用户托付的最佳选择呢?     

家电连锁零售物流：向左走？向右走？——访中国物流技术协会理事长、中国物流学会副会长 牟惟仲

零售企业物流究竟应该选择怎样的模式？自建还是外包？在物流外包炒得如火如荼的今天，苏宁、永乐等相较于北京国美不同的选择再一次让我们反思：以物流外包为主要特征的现代物流面前为何更多的零售业企业选择了自建物流体系？在“第三利润源”面前，我们是向左走？还是向右走？[编者按]     

我国物流技术发展的回顾与展望

将我国物流技术发展的历程划分为三个阶段,阐述了各阶段物流技术的特点和内容,对未来物流技术发展的方向作了简要的分析。     

声音

"2015年,苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放,由企业物流转变为物流企业,从以往的成本中心转变为利润中心。"侯恩龙苏宁云商首席运营官1月12日,苏宁云商集团股份有限公司在南京召开苏宁年度工作部署会议,宣布成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,并任命原负责物流项目的总经理侯恩龙为新设的COO(首席运营官)。除物流外,侯恩龙此后还将负责营销管理总部     

苏宁电器未来5年将投入150亿元建设物流体系

苏宁电器10月23日公告，总募资金额达到55亿元的定向增发方案获得证监会发审委无条件通过，而这些资金将用于实体连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级及补充流动资金。     

从中国经济发展进程看中国物流发展变化

从中国经济发展进程及国外物流发展过程的双重角度，研究在不同经济背景下物流职能作用的发展变化，由此将中国物流划分为物流概念的引入、注重物流功能实现、适应外向型经济三个发展阶段。前两个阶段是对以往中国物流发展历程的总结回顾，第三个阶段则对当前及今后一段时期内中国物流如何能更好的适应外向型经济提出了具体建议。     

电商企业物流配送中心货物拣选模式分析与应用

1引言 2013年我国的电子商务交易总额突破了10万亿元大关,相关预测显示到2015年年底电子商务交易总额有望突破20万亿,由此可见电子商务已经成了经济社会发展中的一个必然趋势。物流作为电子商务发展的一个关键点,始终起着重要作用,国内几个重要的电商企业,诸如京东商城、苏宁易购、淘宝等都在物流建设上投入巨额资金,组建了各种现代化的物流配送中心,以图实现对客户订单的快速分拣和敏捷配送,并以此来打造电商企业自身的核心竞争力。