浅议房建工程施工质量管理和控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。     

房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标。     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

在工程装饰中有关质量控制的分析

装饰工程的质量控制是装饰工程实施的重点，要造就一个高质量的装饰工程，必须对整个装饰过程实施严格的质量控制。装饰工程质量是指反映装饰工程满足相关标准或合同要求的所有特性总和，它对整个工程项目质量目标的实现是至关重要的。装饰工程质量管理应坚持以防为主的方针和采取事前事中控制的方法。不断改进装饰工程的质量管理，关键是要做好实施前期工作和实施过程的质量控制。     

房建工程施工质量管理和控制研究

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅析房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

小议房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

污水厂升级改造工程监理控制要点和采取针对性措施的探讨

根据六安市城北污水处理厂升级改造工程的实施情况，通过在工程实施过程中存在的安全、质量、进度等问题的分析，把握工程中的控制要点，采取针对性措施从而达到工程管理目标的控制。     

在工程装饰中有关质量控制的分析

装饰工程的质量控制是装饰工程实施的重点,要造就一个高质量的装饰工程,必须对整个装饰过程实施严格的质量控制.装饰工程质量是指反映装饰工程满足相关标准或合同要求的所有特性总和,它对整个工程项目质量目标的实现是至关重要的.装饰工程质量管理应坚持以防为主的方针和采取事前事中控制的方法.不断改进装饰工程的质量管理,关键是要做好实施前期工作和实施过程的质量控制.     

浅析桥梁施工质量问题

在桥梁施工过程中，由于地质条件、施工工艺、施工技术水平、管理水平及原材料控制等众多因素的影响，常常会出现各种各样的质量问题。优质的施工质量来源于施工过程中对各个环节实施全方位的质量管理与质量预控。只有针对具体桥梁施工中存在的通病，将质量创优目标管理与质量通病防治相结合，采取相对应的预防措施，才能使工程质量得到预期效果。     

关于生产运作管理中对质量管理的整合分析

质量是企业立足市场强而有力的法宝,生产运作管理中的质量把关也决定了产品适应市场并盈利的客观条件。质量管理就是指确定并通过质量体系中的诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施质量方针、目标和职责的全面管理职能的所有活动。本文以生产运动管理中的质量管理的实施意义为出发点,并对质量管理的表现形式和质量管理的原则加以探讨。     

简议房建工程施工质量管理和控制

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅谈企业财务管理目标的制定与实施

作为企业财务活动的根本指导和管理原则，企业财务管理目标的制定和实施尤为重要，其制定应该遵循风险控制、利益协调、普遍性与适宜性兼顾的原则，在实施中应该改善管理环境、实施财务预算、提高风险管理。本文主要就企业财务管理目标的制定与实施进行了探讨。     

如何控制智能化建筑系统项目工程的质量

如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现,使智能化系统工程实施得到进一步完善,就必须对整个项目过程实施严格的质量控制.本文从建筑智能化系统项目质量控制的主要内容(建设要素控制,设计过程控制,产品采购控制)和建筑智能化系统项目质量控制的主要方法做了探讨.     

试论医院会计内控制度的建立与实施

内部会计控制制度是医院现代化管理的重要组成部分，是为保证医院实现经营目标、提高会计信息质量、保护国家财产物资的安全与完整、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称。     

会计在企业管理中重要地位分析

会计在现代企业管理中的控制及其目标的有效实施，具有激励与约束功能。利用大量的信息进行分析，找到比较好的管理方法进行管理、决策、预算和控制，实现对目标管理的过程控制，从而使企业的战略思想加以细化，取得良好的企业效益与社会效益。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

关于水利工程建设期造价管理的几点体会

现代型的水利工程造价管理是全过程的管理，实施阶段的投资控制尤为重要。现主要论述水利工程建设期造价管理的主要目标和主要措施，对水利工程建设期有效控制投资提出粗浅看法。     

从目标成本到“理论消耗控制”的成本管理探讨

文章结合实践论述了实施目标成本管理和以成本为中心的责任成本管理方法与竞争优势，同时对实施“理论消耗控制”的成本管理予以探讨。