大型民营快递并购重组研究

民营快递的业务重心已经转移到国内异地业务,但企业发展面临多项瓶颈,行业整合势在必行。作者对大型民营快递实施并购重组开展了可行性分析,简要概括出三类并购对象,并剖析了融资、品牌和审批三个方面的障碍,最后论述了如何构筑适宜的快递业并购环境。     

资源编排视角下的圆通跨境并购效果研究

伴随着电子商务的兴起,快递行业迎来了高速发展时期,但是我国的快递行业也面临着国际化水平低的问题。圆通速递作为我国快递第一股,首次进行了快递业跨境并购活动,跨境并购了先达国际。文章从圆通速递跨境并购先达国际这一事件出发,基于资源编排视角对并购事件创造的价值进行了分析。同时运用事件研究法和财务指标法对此次并购事件绩效进行全方面分析,得出结论:此次并购事件整体提升了圆通速递的短期绩效,但是对长期市场绩效并没有很明显的正向影响,给予物流行业企业跨境并购相关建议和借鉴意义。     

物流中心拣选系统解决方案综述

随着中国经济的高速发展及国内企业的迅速成长、扩张与并购,国内物流特别是商业配送、邮政及快递行业对配送设施的建设越来越重视和关注。这些企业的管理层已经把物流配送作为企业核心竞争力的重要组成,而不仅作为传统的仓库作业模式。     

洋快递欲速食中国市场

我国快递业的年增长速度已经连续20多年保持20%的水平,这个速度超过了同期GDP平均每年8%的两倍。据统计。全国从事快递服务的法人企业已达到2422家,从业人员达到22.7万人,2007年我国快递行业的收入达380亿元。增长速度超过25%,高于第三产业的平均水平。在未来经济发展预期良好的前提下,物流快递行业的市场蛋糕为众多企业垂涎。目前有三方势力在争夺中国快递市场——国际快递巨头、中国邮政和民营快递公司。中国邮政主要以异地快递为主。外资快递主要经营国际快递.而民营快递主要是同城业务。但是这一泾渭分明的领域划分今后将越来越不明显。几年来,外资快递巨头在华扩张紧锣密鼓:对内资企业实行合作、并购、控制"三部曲"。步步为营控制资源;抢占核心城市,垄断航线、布下天罗地网,掌控快递业命脉。快递巨头暗自向国内快递领域渗透。这意味着邮政和民营快递的领地正面临新的"入侵者"。     

从物流企业生长曲线看物流企业并购的复杂性栽

1引言 2004,发生在国际物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有UPS收购Menlo,TNT收购Wilson、UPS收购亚洲合资公司、FEDEX收购Kinkos、DHL收购BlueDart等.国内物流企业并购市场也是非常活跃.有国际物流企业进军中国的并购,也有国内企业之间的并购.物流企业并购将是未来的发展主题.     

邮政快递在农村市场发展探究

从农村电商、快递行业、电商行业三个方面分析了当前农村快递市场的发展特点,阐述了邮政快递在农村市场面临的机遇和挑战,提出了邮政企业发展农村快递市场的对策。     

基于博弈论的我国民营快递市场竞争策略研究

针对我国国内快递行业竞争激烈、快递企业规模小型化的现状,运用博弈论的方法,在经典的完全信息静态博弈贝特兰德模型的基础上,引入快递服务水平变量,建立新的博弈模型.揭示了快递市场集中度低,价格竞争的根本原因,并提出国内快递企业要想健康发展,必须要走联合发展之路,适度的垄断竞争才是国内民营快递的发展之道.     

我国民营快递企业并购的财务风险探究

当今时代社会经济迅猛发展,市场经济水准有所提高,民营企业结构发生了重大改变,这便对当代民营快递企业的发展带来了重大冲击,屡屡出现民营快递企业并购现象。因民营快递企业资本框架出现了一定改变,在并购过程中极有可能出现各种程度的财务风险。鉴于此,本文就立足民营快递企业并购现象,进一步分析并购动机,在了解财务风险基础上,提出了几点应对财务风险的对策,希望能为民营快递企业的未来发展,提供一番借鉴意义。     

编与读

国外快递巨头开始进军国内快递市场,国内电商开始自建物流,国内快递公司开始兼并重组,"优胜劣汰,适者生存",国内快递行业面临新一轮洗牌。中国快递业发展过程中自然形成了国际快递、网购快递、商务快递三个细分市场。三个细分市场竞争格局、龙头企业、游戏规则迥然不同,网购快递、商务快递尚处于快速发展阶段,企业尚无暇顾及跨领域扩张,中短期内三个市     

民营快递网点多样化的直营模式浅析

论文从我国快递业的总体发展趋势谈起,对加盟模式的快递企业和直营模式的快递企业进行了全面的分析,最终提出自己对快递网点发展模式的一些建议,可以对国内民营快递企业起到一定的借鉴作用。