新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层班组是石油企业的重要组成部分,在组织和团结广大基层职工,提高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。     

浅谈从文化入手抓好班组建设

企业的兴旺在于管理,管理的优劣在于文化。班组是企业最基本的组织单元,是企业生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。搞好班组文化建设,对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义。本文就如何从文化入手,加强班组建设展开论述,为企业抓好班组建设提供有效途径。     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

浅谈电力企业基层班组建设的策略

电力企业生产中的直接主体是电力企业基层班组,是企业从生产到管理全过程中的重要组成部分。基层班组建设对企业的健康稳定可持续性发展有着积极的推动和促进作用。同时,班组也是企业决策层与执行层连接的桥梁与纽带。因此,打造管理严格、纪律严明、技术精湛、富有朝气的基层班组,是电力企业发展的组织基础,也是实现国家电力企业发展战略目标的重要群众基础。文章就班组及班组建设带给企业的意义,以及在班组建设中存在的不足之处做出分析,提出电力企业基层班组建设的策略。     

浅析煤炭企业如何强化班组建设

班组是企业最基层的组织和作业单位。围绕企业生产经营组织的全过程，企业的各级管理人员行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现管理者的意图。而管理者意图实现的程度如何，关键取决于平时班组建设工作抓得如何。加强班组建设是煤炭企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。一个班组平时注重建设，制度完备，执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项任务。这就是抓班组建设的重要意义和最终目的。因此，实现班组规范化管理、标准化建设就显得尤为重要。     

企业班组建设的科学管控实践

概要:班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败,华电山东公司通过班组建设平台、班组培训平台、竞赛激励平台、“五型”班组创建平台的有效运作,使班组充满了勃勃生机,所属企业充满了旺盛的活力和良好风貌.     

轻工业行业中小企业的班组安全管理探讨

安全生产是企业永恒的主题,班组安全管理是企业安全管理的基石和核心。本文针对轻工业行业中小企业的特点,就该类企业如何让班组员工通过学习技能、营造安全文化氛围等来加强班组安全管理进行探讨,并提出一些建议和措施。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

创新构建“三个一”通信企业班组长培养模式

《尚书》有云“民惟邦本,本固邦宁”,对于企业而言基层班组的重要性不言而喻.面对未来变化的发展环境,通信企业应着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设,制定班组长培训课程体系和成长体系,组织实施班组长轮训计划,建设一流员工队伍,致力于构建“三个一”的班组长培养模式.     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

城市公交企业安全文化建设初探

本文对公交企业安全管理工作的现状进行分析，提出了通过重视企业的安全文化建设，发挥人的主观能动作用，提高员工的安全文化素质。以达到“要我安全”为“我要安全”的目的。从而使公交企业有效地预防和遏制各类事故的发生，保证企业生产经营的顺利进行。     

百分班组安全管理法

班组是企业的细胞，班组管理是企业基层管理的重要组成部分，班组工作是企业各项工作的落脚点。如果一个企业中的每一个班组都能够把安全工作做好，无疑整个企业的安全工作自然就会上升到一个新的台阶，兢为这个企业的安全发展打遣了良好而又坚实的基础。否则企业管理水平再高，都将会成为一句空话。因此，企业的安全管理重点应放在班组建设和班组管理上。实施百分班组安全管理法，让班组成员人人有责任，人人守纪律、事事有规程；调动每个员工的积极性，自觉遵章守纪，进而实现班组的安全。     

浅谈韶钢高速线材生产安全管理

韶钢高线在生产中规范管理、以人为本、细化落实。本文简要介绍高线安全生产文明管理的一些经验作法，通过将安全管理渗透进班组文化建设中，通过由小及大、由细节至全局建立员工安全技能的方法，加强了生产一线的安全文明管理水平。     

安全班组建设要“以人为本”

企业的发展战略需要人力资本来推动,员工的努力工作是企业发展目标得以顺利实施的根本保证,安全生产是员工的基本保障,要实现安全生产必须加强基层班组建设。因此,强化安全意识,抓好班组长的教育及制度建设是企业安全生产的关键。     

浅谈石油化工企业如何有效开展班组周安全活动

班组作为一个企业的基础构成单位，是企业最活跃、最初始的管理构件，在企业组织完成生产任务的过程中，最直接地发挥着至关重要的作用。尤其在安全生产工作方面，更是班组员工日常安全操作技能和对危害和风险控制措施落实能力的一种考验。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说，“企业干条线，班组一根针”。由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。因此，按照现代化企业管理的要求，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

“宽、严、精、细、实”在基层队伍管理中的探索与应用

管理对基层干部来说是一门艺术，管理上缺乏技巧会挫伤员工的积极性，轻者员工终日碌碌无为，重者造成人才流失。这种情况会造成恶性循环，不利于企业的长期发展。为充分发挥每位员工潜能，在基层队伍管理中，针对不同岗位、不同工作分别采取“宽、严、精、细、实”的分类管理模式，对于油气生产单位提升效益、降低成本、实现安全稳定和谐发展有着极其重要的作用。     

煤矿企业文化建设影响因素分析与对策

煤矿企业文化受职工队伍因素、环境因素和煤矿管理等诸多因素影响。探讨不利因素成因,从确立人本管理理念,建立企业组织与员工心理契约入手,发挥企业文化的导向作用。关注员工的发展与切身利益,增强职工安全文化意识和团队意识。以和谐班组建设为切入点,开展安全防范活动,提升职工队伍素质,促进矿区安全和谐发展。