中小民营企业人力资源管理策略初探

中小民营企业正面临人力资源竞争的严峻挑战，而中小民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱。中小民营企业要全方位提高竞争力，必须通过加强人力资源管理，建立一支高素质的人才团队，并通过持续的人力资源开发，使员工的人力资本保值增值，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

大型建筑企业人力资源管理的特点、问题及对策——以中煤矿建集团为例

人力资源管理是企业可持续发展的关键。文章以中煤矿建集团为例分析了大型国有建筑企业人力资源管理的特点以及其在发展过程中所面临的人力资源管理问题,并根据人力资源管理理论和企业的具体实际,分别从人力资源管理战略规划、员工培训、薪酬管理和企业文化建设等四个具体的方面探讨解决这些问题的方法和措施。     

试论有关建筑企业人力资源与管理

建筑企业工作、作业环境特殊，本文针对我国有关建筑企业的人力资源管理特点及现状进行了分析，找出建筑企业人力资源方面存在的弊端，就加强企业人力资源管理提出解决措施，并进行了探讨。     

探究企业人力资源管理途径

为实现企业的可持续发展，仅依靠企业领导的管理是不够的，应充分认识企业人力资源管理的重要性，只有最大限度的激发企业全体员工的潜能，才能实现企业的健康可持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对企业人力资源管理现状的分析，对企业人力资源管理的途径进行了探究。     

新时期民营医院人力资源管理问题与对策分析

文章主要介绍和探讨新时期背景下,人力资源管理对于民营医院发展的重要性,重点叙述当前民营医院人力资源管理现存的主要问题,着重分析并给出民营医院人力资源管理的对策及建议,为中小民营企业长期可持续发展提供理论参考。     

改进人力资源管理模式，提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因表之一,人力资源牙发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。     

改进人力资源管理模式,提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升.中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一.因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向.     

中小建筑企业可持续发展存在问题和对策研究——以陕西省为例

随着我国经济社会各领域的快速发展,建筑业这一基础产业在整个国民经济中的地位和作用越来越凸显。各类建筑企业对推动陕西工业化和城市化进程,对改善公共基础设施、增加城乡就业和财政收入,以及加快区域经济社会发展做出了积极的贡献,但也存在着一定的发展障碍。文章针对陕西中小建筑企业长远发展存在的问题,从成本管理和创新能力这两个建筑企业主要核心竞争力方面入手,在深入分析它们与中小建筑企业可持续发展之间关系的基础上,提出了对中小建筑企业发展问题的具体解决策略。     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

"可持续发展"视角下的企业人力资源开发

本文从可持续发展角度将企业资源分为“可再生”与“不可再生”两类，提出人力资源开发是可持续发展战略在企业层面的具体体现，并提出基于知识管理的企业人力资源开发的实施路径，为企业实现可持续发展提供了一个新的视角。     

浅谈对人力资源管理的认识

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会。企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理助推企业的发展。     

构建以人为本的人力资源管理模式

“以人为本”理念是新时期人力资源管理的重要思想之一。本文回顾以人为本思想与人力资源管理思想中出现的问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，以极好地促进现代企业的可持续发展。     

关于企业人力资源管理问题探析

目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失的现象。应当从企业可持续发展出发，积极实施企业人力资源管理的应对管理策略。     

浅谈建筑企业人力成本控制与管理的问题分析

随着中国经济的增长,建筑业成为国民经济的重要支柱。但是在建筑企业的成长过程中,人力资源管理问题成为制约建筑企业发展的瓶颈。本文根据人力资源管理理论发展的过程,结合建筑企业人力管理中存在的问题,提出了完善建筑企业人力资源管理的建议。     

中小建筑企业发展战略分析及对策

我国加入WTO组织以来，建筑企业以面临着更多的机遇和挑战，特别是中小建筑企业更是如此。据有关资料表明，全国共有建筑企业47820家，其中中小企业是47223家，占总数的98．75％。中小建筑企业纵然数量多，但整体发展水平并不高，很难适应建筑业未来的发展趋势。因此，有必要对中小建筑企业的定位、发展进行研究，也有利于有关部门制定相关政策，便于中小建筑企业的良性、持续的发展，为国民经济发展、社会稳定起到良好的作用。     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用，促进企业的发展。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。     

论国有建筑业人力资源管理

当前,作为国民经济支柱产业的国有建筑企业无论经营规模还是从业人数在本行业仍处于优势地位。随着知识经济的到来,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉,人力资源管理是提高国有建筑企业人力资源素质、挖掘人力资源潜能、增强企业竞争力的重要途径。要在激烈竞争中生存和发展,就必须重视人力资源管理。文章从国有建筑企业人力资源现状出发,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了解决对策。     

人力资源管理的趋势与创新

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重要职能之一。如何有效地进行企业人力资源开发与管理,关系到企业的生存与可持续发展。     

论我国建筑企业人力资源管理现状分析及对策

分析新形势下我国建筑企业人力资源管理面临的压力及存在的主要问题,阐述搞好建筑企业人力资源管理的基本对策。指出只有树立“以人为本”的管理理念,实现高效现代的人力资源管理使企业更好地生存发展。     

浅谈企业人力资源的可持续发展

俗话说：人才兴,则国运旺。提高人员素质,激发企业管鲤者的积极性和创造性,如何使企业的人力资源得到可持续发展。文章从界定企业人力资源可持续发展的概念入手,就企业人力资源可持续发展的实施提出相关建议,以提高企业人力资源管理的水平。