浅谈现场文明施工管理

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，人们通常只关注工程的质量、进度及成本，而忽略了现场的文明施工管理，其实文明施工同样也是重要的管理要点。     

论施工项目的质量管理

一、施工质量保证体系的建立施工质量 保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。     

浅谈建筑施工组织及现场布置管理

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则，结合施工条件进行施工方案设计。明确施工期限，进行施工现场控制，以期达到工期短、质量好、成本低的目标。本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施。     

浅谈建筑工地文明施工管理

随着我国经济的发展,建筑行业也在蓬勃兴起,各种新技术和新工艺不断运用于建筑施工中,在施工过程中应当本着以人为本的观念,创造良好的施工环境.以往因为忽视现场施工管理,不关注文明施工,致使现场混乱,施工管理存在不小的漏洞.技术的进步带动着新工艺和新方法在施工中应用,完善施工管理,创造文明的施工环境是广大施工管理人员面临的问题.本文从当前文明施工管理出现的问题入手,提出几点改革意见,供广大施工管理人员参考.     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

论施工组织设计方案的编制及组织施工

施工组织设计方案，是指导建筑工程施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的技术、经济融为一体的指导性文件，是对施工全过程进行管理和监控的依据。对于施工组织设计方案的编制，必须做到完整，并含有科学管理程序，在充分了解工程的规模、特点、要求、工期、现场及自然条件后，根据生产资料、机械设备、劳动力、技术、资金、信息等要素编制可靠的、科学的施工组织设计方案。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程现场施工技术管理是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

试论公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

市政工程现场施工管理探讨

市政工程建设与城市居民有着千丝万缕的关系，由于工程所在地通常为城市中心城市区，工程施工会对老百姓与工程周边环境产生很多不良影响，为了尽量避免对群众造成的影响和减少对周边环境的破坏就必须做好现场组织管理工作。本文围绕市政工程特点和主要问题，重点阐述了市政工程施工现场的组织管理、安全管理、文明施工和环境保护策略。     

建设工程项目现场施工管理对造价的影响简述

为了建筑行业的不断发展,建筑工程现场施工管理水平应尽快提高.加强对施工现场材料和机械设备的管理,加强对施工质量的管理并加强对施工安全的管理这些都有利于加强对现场施工的管理.本文笔者根据工作实践经验对建设工程项目现场施工管理对造价的影响进行了分析探讨.     

建筑工程施工管理常见问题分析

建筑工程施工管理关系到工程项目的施工质量,企业品牌形象,关系到人民的切身利益,关系到国家和社会的健康有序发展。对建筑工程施工管理中出现的问题进行的分析总结,有利于得出科学有效的施工管理方案,有利于对生产管理要素的正确调配。管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要针对建筑工程施工管理中存在的主要问题进行探讨与研究,从中提出了解决问题的措施,为建筑施工管理人员提供参考。     

以人为本 加强建筑施工现场技术管理

建筑施工管理人员，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作和管理力度。注重良好的人际关系，才能有效地对现场施工进行管理。     

施工项目如何进行成本预测和控制

施工项目如何进行成本预测和控制●薛泽荣苗冬梅一、施工项目进行成本控制的意义目前,施工企业对施工项目都要进行年度和竣工后考核。考核的内容一方面是工程进度、质量、安全等社会效益指标,考核项目部在施工过程中是否能够严格现场管理,精心组织,文明施工,安全优质...     

论建设方代表如何参与施工项目现场管理

作为房屋建筑工程的建设方应积极参与施工项目的现场管理,特别要做好施工之前准备工作的管理,施工过程的动态管理和文明施工的管理。     

建筑现场施工环境管理方案分析

随着我国城市化进程的不断发展，建筑行业的发展也蒸蒸日上，相应的建筑施工环境的污染问题也越来越严峻。本文就针对建筑现场施工环境的管理展开讨论：首先提出建筑施工现场噪声污染的类型，并针对每种类型污染提出防止措施；最后提出如何通过科学的现场施工组织进行环境管理。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

谈施工企业在城市建设中如何加强现场管理水平

近几年,伴随着我国经济的蓬勃经济的发展,各个地区的城市建设不断加强,这对于施工企业来说是一个很好的机会,但与此同时,对施工企业也有了更高更新的要求。施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析,并提出了提高全员现场管理意识。本文分析了当前施工现场管理存在的问题,提出了加强建筑工程施工现场管理的对策。     

对建筑施工组织及现场布置管理初探

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则,结合施工条件进行施工方案设计,明确施工期限,进行施工现场控制.以期达到工期短、质量好、成本低的目标.本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施.     

浅谈施工组织设计对施工的指导

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是企业施工管理的基础,它直接影响着建筑工程的质量,是企业施工管理水平高低的直接体现,与企业未来的发展紧密相连.本文阐述了施工现场管理的重要性,深入分析了工程施工现场存在的问题,提出了提高现场管理控制水平的措施,保证了建筑工程施工现场有序、高效、低耗、安全、文明地进行.