强化财务管理与提高农行经营效益的思考

财务管理是银行经营管理的重要组成部分,贯穿于经营活动的全过程,既能反映银行经营好坏,又是提高经营效益的重要工作。因此,强化财务管理是优化银行资源配置,创造良好经营成果必不可少的重要工作。当前农业银行正在向国有商业银行迈进,经营的目标是实现利润最大化。为此,加大财务管理工作力度显得更为重要。一、对农行经营亏损原因的思考过去五年农业银行经营连年出现亏损,人们已从不同角度、多方面剖析了原因。从会计财务看,一是会计管理理论和管理手段滞后,不能适应农行实行商业化经营的需要,造成经营亏损;二是会计核算不规范…     

农业银行财务管理体制改革探讨

一、财务管理的实质和内容(一)财务管理的实质农业银行财务的实质,是在各种信用活动中,同企业和各种经济组织之间存在的货币关系。目前进行的农业银行财务管理体制改革,必须充分体现这一实质。其主要表现为以下五个方面:1.银行与国家之间的货币关系。主要是银行与财政之间的拨款与缴款,以及财政向银行的存款和贷款而发生的货币关系。     

深化农业银行财务会计改革的设想

随着金融体制改革的不断深入,农业银行1988年在全国金融系统率先推行了财务包干与承包经营,并取得了初步成功。它打破了多年来银行一直沿用的行政管理色彩浓厚的统收统支财务管理体制,代之以“包死基数,确保上交,超额归己,欠交自补”这样一个具有企业化经营特点的财务管理体制,从实际意义上说,农业银行的企业化经营应是以此为发端的。农行推行承包经营责任制,实质上是围绕“财务包干”这一中心进行的。     

关于完善县支行财务管理的思考

农业银行的财务实行统一领导、分级管理、独立核算、损益集中、利润分成的管理体制。县支行作为基本核算单位,其财务管理工作的好坏,直接影响整个农业银行系统的经营效益。因此,搞好县支行的财务管理工作,对扭转农业银行经营管理的被动局面,有着重要的现实意义。(一)当前县支行财务管理工作存在的问题。1、利润未能真实反映银行效益。利润留成资金分配缺乏合理性,使利润目标难以产生激励作用,基层对经营效益好坏没有引起重视。     

强化商业银行计划财务管理

计划财务活动贯穿于银行各项业务活动的始终 ,它处于综合理财的重要地位 ,是银行经营管理的核心部分 ,其管理职能发挥得如何直接影响商业银行集约化经营和利润最大化经营目标的实现。改革开放以来 ,虽然财务回归企业 ,不断发挥其积极有效的管理职能 ,但由于改革的不到位 ,银行之间竞争的不规范 ,加上旧的经营理念约束 ,各家银行基本上还是采取粗放式经营 ,计划财务管理的职能仍未得到充实发挥 ,银行的经营效益不甚理想。根据商业银行运行管理的内在要求 ,商业银行的计划财务职能应由下达分配国家的指令性计划和反映其执行过程、结果 ,以及与…     

财务资金集中化管理的模式选择——以中国农业银行为例

一、农业银行财务资金管理现状财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的核心。目前,许多企业集团为解决集团内资金分散、监控不力的现状,都积极借助银行     

对农行建立以市场为中心的营销机制的探讨

当前,农业银行的经营状况令人担忧,具体表现为:一是资产质量差,二是经营能力弱,三是经营招术少,四是经营效益差。因此需要建立以市场为中心的营销机制。一、农业银行运用市场营销的可能性和现实意义随着金融体制改革的不断深入,计划金融与市场金融的日益结合,资本市场的不断完善.从根本上为市场营销进入我国农业银行的经营管理提供了"土壤"。首先,农业银行越来越注重自己在社会公众中的"形象",越来越注重占领市场。其次,银行服务正逐渐由"买方市场"向"卖方市场"转化,同业之间的"顾客争夺战"已成     

构建价值导向型的科学财务决策体系

全面价值管理体系要求财务管理向价值管理转型,并以价值管理为导向,构建一套科学、高效的财务决策体系,确保财务战略的有效传导,促进银行价值目标的最终实现。因此,当前构建科学的财务决策体系是全面价值管理的重要内容,是农业银行财务管理面临的迫切任务,要充分认识到任务的艰巨性,有效落实各项具体措施,     

强化核算意识 搞好财务管理

一、农业银行的经营特点决定财务管理必须要有强烈的核算意识来指导。这是因为:（一）从经营特点看,农业银行的经营管理讲求经济效益,必须以尽量少的劳动耗费,取得最佳的经营成果。同时,农业银行作为经营货币的特殊企业,利润虽不是其经营的主要目标,但它却是银行经营责任制中一个非常重要的指标。作为银行业务经营的成果,利润综合地反映了银行经营的好坏,也是银行业务经营效益的最终体现。农业银行的经营成果,与国家、企业、职工的利益紧密相关,经营不当,势必影响到国家、农行和职工的利益。（二）从经营效果看,在国家政策允许的范围内,经营者对核算意识的认识程度如何,将对农业银行经营成果产生直接影响,核算意识强则会精打细算,增收节支,反之则大手大脚,浪费铺张。     

论银行经营战略管理

如何实行经营战略管理,是银行经营管理中一个头等重要的问题。目前从银行这个大系统来讲,基本上没有什么整体战略目标,只有短期战术性目标,即年度工作安排和年度经营计划。在急于求成的思想左右着经济建设的情况下,银行业务经营很容易受其影响;加上利益契机,使银行经营管理处于一种短期行为之中。所以,必须把银行如何实行战略目标管理作为一个重要问题来研究。下面,结合农业银行的实际谈些粗浅认识。     

论现代商业银行财务运作系统的建立与管理

商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理话动。商业银行的资产负债管理实际上就是为资产负债表和损益表制定计划并据此进行控制,以实现预期目标的经营艺术,财务管理系统是资产负债管理的主要子系统之一,而且,资产负债管理运作的好坏一定要通过效益来体现。建立我国商业银行的财务管理系统,对实施效益兴行的战略、提高经营管理水平和保证银行健康发展都具有极为重要的意义。一、所有者权益最大化:商业银行的财务运作目标     

完善财务指标体系 搞好财务分析工作

财务分析既是农业银行财务管理的一个基本环节,又是农业银行经营活动分析的重要组成部分;是各级行财务人员以实际资料为依据,对本行财务状况进行分析和考核,科学地制定计划、进行决策必不可少的基础工作。因此,如何搞好财务活动分析是目前我们需要研究的一个重要课题,也是我们各级行经营管理工作中面临的一项任务。农业银行作为经营农村信贷业务的经济实体,在经营活动中,不仅要保本,而且要盈利,应该讲求经济效益,这是客观经济规律的要求。进行财务分析就是为了实现上述目的而进行的一项经常性的工作。它的主要任务是分析本行财务收支各项目的增减变动及其原因,挖掘增收节支的潜力,堵塞财务工作的漏洞,加强经济核算,指导改善经营管理工作,促进更好     

农业银行经营管理问题研究(续二)

第四个问題:如何实施经营计划管理农业银行实施综合经营计划管理,包含的内容较多。这里,重点讲一讲农业银行的信贷计划管理,如何把经营计划的目标要求反映到这一管理形式中,使这种计划管理形式具有一定程度的经营计划特点,暂且把它称为实施信贷经营计划管理。因为它在农业银行业务经营中,     

加强企业财务管理 提高资金使用效率

银行信贷资金投入到企业后,便成为企业财务资金的重要组成部分,资金使用效率的高低,能够全面综合反映企业的财务管理和生产经营状况。目前,我国一些企业存在着财务管理模式僵化、管理观念陈旧;财务管理基础薄弱、管理制度不规范;财务人员素质参差不齐、财务监督不力;资产管理薄弱、财务控制失灵;会计信息失真、资金使用效率不高等问题,影响了企业生产经营活动的健康运行,给银行信贷资金安全运作带来了风险。为此,银行和企业要密切配合,进行经常性财务分析,加强和完善财务管理,加强法律体系建设,建立健全企业内外部监督机制。     

试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制

试论构建农业银行商业化经营的组织管理体制赵剑辉陆建新银行的组织管理体制主要应包括三个方面的内容：分支机构及经营网点的设置与布局;机构及其部门的职责分工与定位;上下级行之间、横向部门之间的管理与协调方式。现行农业银行的组织管理体制是在传统的计划经济体制...     

财务管理的革命——智能化视角下的观点

财务管理从信息化迈向智能化,不再是传统意义上的管理变革,而是财会人员真真正正要面对的一场时机已成熟的革命。本文从以下六个方面对财务管理革命进行了论述:一是打破管理与服务的矛盾点;二是以消除风险取代防控风险;三是提供卓越的用户体验;四是实现财务对业务的高速响应;五是充分挖掘财务信息价值;六是助推管理会计的发展。     

管理行对经营行财务分配机制改革初探

管理行对经营行财务分配机制改革初探如何搞好管理行对经营行的财务分配,激励其加强经营管理,提高经济效益,是农业银行向商业银行转轨过程中的重要一环。一、目前管理行对经营行财务分配制度存在的问题农业银行恢复以来,财务制度进行几次重大改革和调整,不断趋于完善...     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

农行财务改革与承包经营新探索

一、财务改革的经验教训1983年,农业银行系统实行利润留成办法,打破了长期以来银行吃国家“大锅饭”、职工吃银行“大锅饭”的现象,克服平均主义,实行多劳多得,正确处理国家、企业、个人三者关系。在国家得“大头”的前提下,银行的留成基金增加了,职工的奖金、福利基金有所增长,解决了职工的部分困难,调动了职工的积极性。各级银行领导转变了过去不重视财务的态度,认真抓好财务管理。总的来说,我区农行则务管理改革成绩是巨大的,但改革是在摸索中前进,还存在不少问题,主要是:第一、改革还在徘徊不前。五年来,我区农行财务管理改革仍停留在区分行本级,财务管理权没有真正下放到基层。作为基本核算单位的县支行还没有财务管理的自主权。银行业务经营最基层的营业所,还没有实行独立核算。1983年虽有部分地区试行营业所独立核算,并取得了一定成效,可是分行既不加强领导,又不总结推广,致使有的流于形式,有的半途而废,最后没有一份成功的经验。