浅谈财务管理在现代企业管理中的地位

在市场经济条件下,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,在以价值管理观念及对企业各项管理工作的指导作用下将越显其重要性,并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这决定了企业财务管理在各项管理工作中的核心地位.     

浅谈财务管理在现代企业管理中的地位

在市场经济条件下,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,在以价值管理观念及对企业各项管理工作的指导作用下将越显其重要性,并以各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合反映,这决定了企业财务管理在各项管理工作中的核心地位。     

全面财务预算管理在工程企业中的作用

<正>全面财务预算管理是工程企业管理工作的关键部分，其能够对企业内部结构进行优化，合理分配企业的各项投资活动，实现企业效益最大化。为了充分发挥全面财务预算管理在工程企业中的作用，文章首先对其相关内容和管理特性进行了阐述，探讨了预算管理在工程企业经营发展中起到的积极作用，结合当前存在的问题，进而提出应对策略，希望可以对工程企业的预算管理工作有帮助。在经济关系复杂多变的社会背景下，工程企业需要转换管理理念，将全面预算管理落实到企业财务管理工作中，并将信息技术引入其中，     

成本管理在企业管理中的地位、作用及策略

企业管理中的成本管理,是各项管理工作的核心.企业其他各项管理工作实质上都是围绕成本管理展开的.在市场经济条件下,成本管理在管理中发挥着巨大的作用,处于相当重要的战略地位.企业应加强成本管理,求得生存与发展.     

市场经济背景下我国工商管理发展策略探析

在当前的市场经济背景下，企业所制定的工商管理发展策略如何对管理水平具有直接的影响，关乎企业的未来发展。企业要提高工商管理水平，就需要具有较高专业素质的企业管理人员，通过提高管理能力，使企业各项工作能力满足实际发展要求。企业不断发展，工商管理占有重要的地位，要将其在企业运营中的价值充分发挥出来。企业管理人员要做好各项工作，就要明确工商管理所能够创造的经济价值，调查当前企业管理工作中所存在的不足，采取科学有效的策略解决。文章着重于研究市场经济背景下我国工商管理发展的有效策略。     

SAP HCM薪酬管理要点浅析

在企业管理经营期间,薪酬管理属于非常重要的一方面,可以将当代企业员工激励机制和内在动力现象清楚的呈现出来。 基于企业管理理论完善和改进的背景下,对于企业薪酬管理工作而言,不管是薪酬结构还是管理理念都有了翻天覆地的改变,文章主要以 SAP HCM 薪酬管理为主,利用 SAP HCM 薪酬管理解决各项难点,在提高薪酬管理效率以及质量的基础上明确阐述了各项要点。     

企业会计管理在提升企业经济效益中的价值研究

企业在生产运营过程中要获得较高的经济效益，就要做到减少投入、增加产出。企业在生产过程中，经济效益与会计管理之间存在相关性。通过提高会计管理质量，可有效调整企业生产经营活动，充分利用各项资源，保证人力、财力、物力的价值实现最大化，对企业提高经济效益起到一定的促进作用。落实到实践工作中，企业管理人员要高度重视会计管理，控制好成本，以提高经济效益。企业在开展日常工作中要强化会计管理，控制好资金投入量。财务部门要将这项工作做到位，发挥会计管理的作用，将各项资源高效利用，从而减少支出。在开展会计管理工作中，要从企业工作实际出发调整管理模式，摒弃传统方法，以提高资源利用率，使会计管理工作更好地发挥其价值。本文重点研究企业提高会计管理水平对经济效益的价值。     

金税四期下企业税务管理改进研究

随着金税四期的到来,税务机关的税收征管流程将进一步完善,实现对企业的业务全环节监管。当前税务机关搭建了各部委、人民银行等机构之间信息共享机制,充分利用人工智能、大数据实现税收监管。在金税四期的背景下,企业的税务管理工作显得日益重要,若企业的税务管理工作不完善,将可能给企业造成较高的风险。企业需要认识到税务管理工作的难度在持续提高,若企业对各项税务管理工作管理不力,将可能提高企业的税务负担,还可能提高企业纳税成本。企业需要通过合理的税务管理工作来降低税收负担,防范由于对税收法律法规的认知不深刻、盲目开展税务管理工作导致企业违背法律法规,而被认定为偷税漏税的可能性。如果企业被认定为偷税漏税,不仅需要缴纳罚款,还影响企业的纳税信用评级,甚至涉及刑事责任。因此在金税四期的背景下,企业必须要优化自身内部的税务管理机制,通过合理合法的税务筹划帮助企业降低税务负担,并优化税务核算以及税务风险管理,确保企业的各项涉税行为合法。本文针对金税四期下的税务管理工作进行研究,能够为企业税务管理工作提供借鉴。     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

浅谈企业财务管理中计算机的应用研究

企业财务管理工作作为企业管理的重点和关键,企业各项活动的展开都离不开它。在新经济体制下,传统意义上的财务管理方式其实无法满足实际管理工作中的需要,而计算机技术的发展正好为计算机技术与财务管理相结合提供了契机。通过计算机技术对财务信息的管理,能够将企业的财务管理水平提高到一个新的层面。本文通过当前企业财务管理方法存在的问题指出了计算机技术应用在财务管理中的优势,并分析了当前计算机技术应用的现状和对策。     

加强施工企业成本管理的思考

低价中标已成为一种趋势,施工企业要赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地．     

ERP系统助力加强企业内控管理应用研究

近年来我国经济水平得到了非常迅速的发展,企业在自身发展过程中所面对的内外部环境也更加复杂,对于企业的内控管理工作也就提出了更高的要求。只有加强内控管理工作水平,才能够实现企业内部资源的合理配置,保障各项经营业务活动的顺利开展,对企业自身经营目标的实现也有着积极意义。在信息化时代背景下,ERP系统在企业内控管理工作中获得了良好的应用效果,对于内部管理工作质量以及工作水平的提升也有着积极意义。因此企业在自身发展过程中还要积极转变自身的内控管理理念,将ERP系统在企业内控管理工作中的价值充分发挥出来,保障企业各项运营活动的顺利开展,借此促进企业的长远与健康发展,本文主要就ERP系统在加强企业内部管理中的具体应用进行了探究分析。     

现代企业制度下企业成本管理的思考与实践

在社会经济飞速发展的形势下,企业间的竞争越来越激烈。 现代企业制度下的企业成本管理工作,主要是利用科学的方式管理企业中各项生产活动,包括成本分析、核算、控制等内容,进而有效提升企业内部的综合管理水平,大大提高企业的经济效益,加强企业在社会中的竞争能力。 文章主要结合自身实际工作经验探究现代企业成本管理工作,以此为企业优化成本管理提供参考依据。     

从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变，从管理内容上要不断的延伸以及细化，才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作，要想加快企业现代化步伐，必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下，如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作，对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行，而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作，是提高企业效益的重要保证，也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义，以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用，并提出了相应的建议。     

现代企业制度下的企业民主管理

企业民主管理工作已经成为建立现代企业制度的题中应有之义。如何在现代企业制度下搞好企业的民主管理,已成为企业各项工作需要进行理性思考、探索创新的课题。     

刍议企业依法治企及其管理中的结合

在我国现代市场经济环境中，电力企业在开展各项经营生产活动、管理内部各项事宜活动中，管理层依法治企意识相对薄弱，企业依法管理企业工作较为落后，严重地制约着电力企业的发展，影响着电力企业现代化改革进程。为了强化电力企业依法治企、科学管理企业的意识，提升企业的管理水平，促进现代市场经济中电力企业的发展，建立现代化科学的管理制度，电力企业必须要采用强有力的措施加强依法治企工作，将依法治企融入到日常管理工作中来，提升企业的市场竞争力和未来发展前景。     

试析企业财务管理制度的实施难点和对策

对于企业而言，财务管理是各项管理工作的核心，同时也是价值形式的管控。企业财务管理的目标在于充分利用和发挥自身资源优势，为追求更高的发展目标打下基础。本文将对当前企业财务管理中的实施难点和问题进行分析，并在此基础上提出一些针对性策略。     

基于全面预算管理的企业内部控制探讨

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,企业在发展过程中也开始面向现代化的方向不断发展,这就需要对基于全面预算管理的企业内部控制工作引起高度的重视。将全面预算管理融入到企业管理工作中,不但可以对企业经营目标进行明确,并且还能在一定程度上加强企业内部控制工作。因此,企业在开展各项经营管理工作时,一定要认识到全面预算管理企业内部控制机制的重要性,将全面预算管理与内部控制之间实现有效的连接,在此基础上构建出完善的内部控制机制,这对于企业发展有着非常重要的促进作用。本文主要针对基于全面预算管理的企业内部控制进行了深入分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

不同企业内控管理模式的统筹运行建议

企业内控管理工作，需兼顾各项内控业务的开展，对于内控模式的选择，乃至不同企业内控模式的统筹运行，都有着较高的要求。为最大限度调动限制内控管理资源，同时规避资源短缺对企业发展带来的障碍性影响，文章将在深入剖析统筹运行不同企业内控管理模式重要性的基础上，研讨不同企业内控管理模式统筹运行的建议措施。     

浅谈物资集中采购管理

本文主要围绕企业的物资管理工作展开分析,针对物资管理工作存在的问题,及时探究针对性的解决措施,推动企业建成统一的物资管理体系,加强对施工现场的监督管理,明确物资管理过程中存在的各项风险,提高各项管理工作的有效性,推动企业在此基础上实现新发展。