国美将更美--谈谈北京国美电器的经验

北京国美电器是一家民营的新兴企业,没有上市融资,也没有实行郑州百文高度负债经营.对民营企业来说,获得国有商业银行的大量贷款也是不现实的.国美成功靠的就是自身连锁经营所积聚起来的巨大销售实力和资金周转速度.目前,国美电器在京、津、沪、冀等地拥有24家连锁商城,几千名员工,全面经销国内外知名家电企业的产品,年销售额近30亿元.自1998年加入国家信息中心和国家统计局等单位的信息网络以来,国美电器的产品销售每月均居全国同行业榜首.2000年5月国家信息中心发布的北京市亿元及营商场销售情况统计排名中,国美电器经销的空调、彩电、影碟机、摄像机中有71个品项零售量、销售额、销售量的占有率按商场排名均居第一.国美的流水一天可以达到1000多万元,一年要销售6万台彩电,今年仅在北京市场上就销售了12万套空调.     

互联网时代的商业未来

新中国流通业在经历了计划经济时期的国营商业、合作社模式后,完成了两次商业革命:第一次是百货商店的崛起,第二次是大型超市与连锁店的崛起. 随着中国市场经济的发展,商品供应逐渐从短缺变为过剩,竞争越来越激烈,百货企业面临了连锁企业的挑战.华联、国美电器、苏宁电器等凭借连锁模式规模采购的价格优势和便利的服务迅速扩张,有些成为上市公司,在与百货商店的竞争中胜出.     

2005年中国最佳管理案例

扩张的底气是管理2005年,国美又新添了200多家店。良性运行的信息系统和配送体系是现代零售企业成功的两大法宝,2005年的国美正在重演这一法则。近年来随着我国家电行业的快速发展,竞争也日趋激烈,其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后,国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化,新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击,又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战,国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了覆盖全国的步伐。建立全国性的销售网络已经成为家电流通…     

郑州百文在破与不破间挣扎

■破产，意味着员工失业，地方政府利益受损，中小投资者血本无归。 　　■不破产，中国公司仍然摆脱不了上市圈钱的怪圈，对中国企业的健康发展不利，对中小股民更是长期的不公平。 　　■破产与否，不仅是对郑州百文、当地政府、中国信达提出的课题，更是对中国改革进程提出的课题。 负债累累伤痕斑斑的郑州百文到了现在，至少有一点还可以聊以自慰，它创下数个第一： 1998年第一家被注册会计师出具拒绝表示意见审计报告的上市公司；第一家被银行把债务转给资产管理公司的上市公司；中国第一家被申请破产的上市公司，如果法院最终判决支持…     

黄光裕要当黄霸王?

在得到大中电器北京61家门店后,国美在北京的门店总数将达到117家,是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说,陈晓说:"行业垄断还为时过早,但是国美不放过任何可能的整合机会。"     

用先进文化力推动企业创新发展

有这样两家在北京的医药流通行业名列前茅的国有企业,一家是有50年历史的北京市医药公司,另一家是只有15年历史的北京市医药经济技术经营公司.在相互竞争了15年后,两家公司于2000年末合并重组,打造了北京医药股份有限公司这艘全新的"航母",业内人士都称之为"北药股份".     

“苏宁”“国美”启示录

去年年底,就在家电价格占尘埃即将落定之际,作为家电产品销售渠道的商家却由幕后走上前台,先是国美在西南重镇成都与当地的另外两家大型商场大打出手,将29寸彩电价格降到1200元,赚足了人气,接着苏宁宣称要在三年内建1500家连锁店,铸造家电销售的商业航母,并对想搞终端的空调厂家提出了警告。实际上,这两家企业过去虽然比较低调,不像家电生产厂家那样呼风唤雨,但这几年经过市场上的摔打,他们逐步成长壮大起来了,并且在家电产业价值链上起着越来越重要的作用。去年年中,国美就曾无视彩电价格联盟的禁令,率先打破沉寂,一石激起千层浪。同时国美也明确自己的目标,先由北京进入天津、上海、再杀向重庆和成都、目标是在三年内建立200家大型专业家电商场。     

国美电商合二为一

通过合并旗下的两家电商网站,昔日家电连锁巨头终于结束左右互搏传统零售企业做电商的试错成本之高,远远超过他们自己的想象这是一次迟到的整合,却又正逢其时。12月3日,国美电器(00493.H K)宣布合并两家独立运营的电子商务网站——国美电器网上商城和库巴网,统一在"国美在线"的大旗之下。原国美电器网上商城总裁韩德鹏出任新公司CEO,原库巴网总裁丁东华出任副总裁兼库巴网总经理。"国美电器网上商城"更名为"国美在线",定位于面向     

读者

如果您对杂志有任何观点和看法,请登陆官方网站:www.cm100.com.cn或拨打电话:010-59534376发送传真:010-59625388黄氏家族,新事业近期,后黄光裕时代国美首份年报出炉,2009年国美实现销售收入426亿元,与此前苏宁公布的583亿元相比落后明显。在门店数量上,国美上市公司部分共726家,而苏宁则达941家。对此,国美集团董事局主席陈晓也承认在净利润、销售规模方面不敌苏宁。离开黄光裕的国美究竟会怎样发展下去?前途又     

“富人”黄光裕 颠覆商业生态

不断刷新的财富数字让年纪轻轻的黄光裕连着两年坐牢胡润百富榜的头把交椅。虽然这位很少在媒体面前露面的国美老板总是慢条斯理地重复着诸如此类的话:我自己都不知道自己有多少钱,就当那个榜不存在,但这都挡不住罩在“黄光裕”这个名字上的金色光环,他的名字和他的光头一样在人们眼中闪闪发光,即使他现在已经长出了头发。1987年黄光裕在北京珠市口大街开设第一家国美电器店的时候,这位17岁的汕头少年或许连做梦也想不到“中国首富”的头衔会和他有什么关联,但在最初几年的创业历程中,黄光裕确实显示了异乎常人的商业天赋。1990年,国美首创…     

从购买异地学生半价票所想到的

我在武汉读书,家在郑州.去年寒假期间,去北京办事延至学校开学的前几天,所以打算直接从北京到学校报到,中途不再回家.因为铁路部门有允许购买异地火车票的规定,以及学生可以凭学生证在假期间享受半价优惠,所以我希望买两张火车票,一张是从北京到郑州的全价票,另一张则是从郑州到武汉的半价票(当然是同一车次).这相对于从北京到武汉的全程全价票优惠不了多少.     

北京“百龙”集团总公司实行股份合作制的做法

百龙公司实行股份合作制是随着建立北京百龙集团和北京百龙集团总公司同时进行的.现在北京百龙集团和百龙集团总公司已完成政府审批和工商登记手续.百龙集团成员单位目前有六十多个.百龙集团总公司是百龙集团的核心企业,它是在原北京百龙实业总公司的基础上建立的,包括公司总部和十二个全资子公司.我们在集团总公司的范围内进行产权改造,实行了股份合作制.从开始搞到完成.历时一年零八个月.情况如下.一、过程百龙实行股份合作制经过了五个阶段:1、统一思想认识.在这个阶段主要解决两个问题,一个是通过学习邓小平同志南巡讲话,解放思想,认清进行产权改革的必要性和重要性;另一个是进行股份合作制基本知识的教育.这两个问题解决了,认识就统一了.这是推行股份合作制的思想基础.     

国美锐动:黄光裕家族的新玩法

家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。     

公司

计划年内开800家通讯旗舰店国美发力通讯市场 刚刚进行组织机构大变动的国美．就开始尝试在各项业务上发力．通讯市场也不例外。4月9日，国美集团与全球3G与下一代无线通讯技术和移动处理器的领军企业高通公司在北京达成战略合作协议．双方将联合三大运营商、制造商在智能手机定制等方面展开合作。     

国美收购永乐——为利润而战

北京北三环的联想桥边,一幢写字楼与众不同。楼的左边是黄色、右边为蓝色,和配色同样特别的,是这同一幢楼里的两个“住户”,它们竟然是国内家电连锁行业的“老三”永乐和“老大”国美。即使是在国内家电连锁企业布局最集中的地区,像这样两家同处一个屋檐下的情况也属罕见。然而,随着国美收购永乐消息的正式公布,这幢写字楼里的两户成了“一家人”。对将永乐收入囊中的国美而言,如何让这一家人真正过得其乐融融,远远要比改变这幢楼的外部颜色要难得多。新公司经历了2005年的疯狂扩张,所有家电连锁零售商都疲惫不堪。进入2006年,如何回归理性…     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

资讯平台

20企业跻身零售业“国家队” 据《京华时报》报道国家重点扶持的零售企业名单日前出炉。记者在一家电企业看到的文字资料显示.进入“国家队”的20家企业均为本土零售企业中的大哥级企业,他们是:上海百联集团、浙江物产集团、大连大商集团、广东物资集团、国美电器、武汉中百集团、天津家世界集团、北京华联集团、山东三联集团、上海农工商超市、安徽徽商集团、北京王府井、苏果超市、深圳华润万家、北京物美投资集团、苏宁电器、天津物资集团、重庆商社、深圳新一佳超市、武汉武商集团。     

浅谈信誉联合——一种新的购销合作方式

浅谈信誉联合一种新的购销合作方式西南农业大学文宁最近，四川长虹股份有限公司、郑州市建设银行、郑州百文股份有限公司三家单位签定合同，开展信誉联合。这是银、企、商三者之间开展的一种新的购销合作方式。信誉联合，是在社会主义市场经济条件下，产生的一种新的购销...     

郑百文经营失败案例研究

郑百文全称为郑州百文股份有限公司，股票代码为600898，其前身郑州市百货文化用品公司是经郑州市编制委员会郑编（1987）87号文批准于1987年6月在郑州市百货公司和郑州市钟表文化用品公司合并的基础上组建成立的。1988年12月经郑州市深化改革领导小组郑深改字（88）第16号文批准，郑州市百货文化用品公司组建为股份制试点企业，改制后的公司定名为郑州市百货文化用品股份有限公司，并经郑州市人民银行（88）郑人银管字第103号文批准．向章十会公开发行月几覃400万元，     

“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。