“十五”计划期间商业银行面临严峻的经营形势与对策思考

“十五”计划期间，我国商业银行面临国际金融业进入竞争的挑战，国内直接融资迅速发展，我国经济结构战略性调整,实施西部大开发等新情况新问题，对资金需求空前浩大，但资金来源是有限的，金融业竞争形势十分严峻。     

简析当前商业银行经营管理中存在的几个问题

面临知识经济的挑战 ,本文着重分析了目前我国商业银行运行中存在的五个问题 :现代企业管理制度问题、经营思想与技术问题、空壳化问题、人力资本问题、趋同性问题。     

知识经济时代发展我国商业银行的思考

知识经济将在未来的世界经济舞台上占据主导地位。知识经济时代,为商业银行提高经营管理水平,提高资金盈利水平,提供了一个难得的机遇。面对以美国为代表的世界商业银行业并购、创新浪潮,我国商业银行应理清思路,采取适宜对策,促使其跟上知识经济发展的步伐,增强其在国际竞争中的实力。     

商业银行经营不实的表现、成因及对策

贷款形态划分随意性较大，银行贷款质量反映失真。正常贷款与不良贷款本是一个动态数据，应根据执行情况划分，但是一些行、处为了完成上级行考核指标，人为划分质量标准，使正常贷款和不良贷款反映失真。一是人为扩大正常贷款，减少不良贷款数额；二是在不良贷款中随意调整“一逾两呆”所占比重；三是贷款资产形态调整不及时，如正常贷款和逾期贷款、逾期贷款和呆滞贷款、呆滞贷款和叮帐贷款没有根据实际情况进行动态数据调整。由于资产形态划分不准直接影响盈亏的真实性。     

县级商业银行经营管理存在的问题及对策

当前,在经济结构大调整的形势下,县域经济发生了重大变化,金融同业竞争也日益激烈,县级商业银行经营管理面临内外更加严峻的问题.为此,县级商业银行必须适应县域经济发展的要求,转变发展方式,多管齐下,才能健康有序发展.     

县级商业银行经营管理存在的问题及对策

当前,在经济结构大调整的形势下,县域经济发生了重大变化,金融同业竞争也日益激烈,县级商业银行经营管理面临内外更加严峻的问题。为此,县级商业银行必须适应县域经济发展的要求,转变发展方式,多管齐下,才能健康有序发展。     

商业银行集团客户业务的基本分析和对策建议

集团客户业务是指商业银行以集团客户作为服务对象的对公业务。此处所称集团客户是指由具有内在产权关系（控制与被控制）和处在组织形式（母子公司、总分公司）的多个跨地区经营企业所组成的集合体，其主要类型有三种：一是中资企业企业总部，及其下属被控股或被控制的分、子公司；二是优秀上市公司，及其下属被控股或被控制的分、子公司；三是跨国公司在国内设立的控股公司或地区总部，及其下属的被控股或被控制的分、子公司。对集团客户而言，通过集团客户业务不仅满足其跨地区大额度融资的需求（这往往是某一银行分支机构所不能满足的），而且更为重要的是可以借助银行分支机构网络，实现跨地区（甚至是跨国的）、高效的资金结算和资金管理目标。从银行角度看，集团客户在产权结构的完善程度、经营管理水平、企业发展潜力和从业人员素质等方面都较一般的公司客户好，培育这样的客户对于银行不断发展壮大客户队伍、优化客户结构和信贷资产结构、有效防范信贷风险、不断增强 竞争实力都起着十分重要的促进和推进作用。正因为如此，当前具有一定资金实力、具有较为明显会支机构优势或电子化服务手段优势的中外资银行都把集团客户业务作为对公司业务拓展的一项重要内容，一些优秀的集团客户相应也成就各家银行竞争的焦点。     

加强商业银行客户管理的举措与提高

客户是银行利润之源,高端客户成为各家银行竞相争夺的"香饽饽".面对日益激烈的同业竞争形势,如何巩固老客户,发展新客户,实现可持续发展,这是每家银行必须冷静思考并着力解决的一大难题.     

商业银行负债风险及防范对策

当前商业银行负债风险的表现。负债风险是指商业银行在经营过程中,因偶发性和不完全确定性因素所引起的外部经营环境、内部条件与银行经营目标之间关系的不协调,以致负债质量发生偏差,从而使银行信誉、资金、收入等蒙受损失,影响银行业务的正常运转甚至威胁到银行生存的可能性。其表现形式大致有：信用风险、支     

商业银行经营管理问题研究

在现代市场经济中,商业银行在我国的金融机构中有着重要的地位,是组成银行业的主干。在全球化的背景下,我国商业银行的经营管理就显得更加重要,只有不断地进行经营管理机制的创新和改变,才能更好的进行国际竞争。在文章中,对我国商业银行经营管理中的问题以及对策进行研究,为我国未来商业银行的发展提供依据。