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吴鹰经历了一个价值涨跌“千亿”(人民币)的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念,这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放,以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科,而谷底时,其市值跌到6亿美元。 相似文献
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在2004年3月出版的《财富》杂志(Fonune)“2003年度全球1000强企业”中,UT斯达康不仅入选,并且位列网络通讯设备行业前十名,再度赢得业界瞩目。UT斯达康究竟凭借什么高速发展? 相似文献
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两年时间,业务成长近三倍.员工数量增长超过两倍。UT斯达康正处于高速成长朝。虽然在最佳雇主评选中名列前茅.但UT斯达康发现的却是被高速发展掩盖下的深层管理问题. 相似文献
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于一 《当代经理人(中旬刊)》2007,(7)
6月1日,UT斯达康美国总部宣布,UT斯达康全球执行副总裁兼中国区CEO吴鹰离职,其全球CEO兼总裁陆弘亮将兼任UT斯达康中国区主管。同为UT斯达康的创业元老,如今却是冰火两重天,出局者黯然而愤愤不平,留守者任重而道远。在解释吴鹰离职原因时,美国总部与吴鹰本人有着截然不同的版本。美国总部在公告中表示,吴鹰的离职是由于和公司董事会在发展战 相似文献
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一边宣称“UT斯达康在Q-BOX方面具有很大的优势”,一边又在押宝IPTV,UT斯达康及其总裁吴鹰现在看来有些“找不着北” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(6)
吴鹰——从诸侯到王者近来,一直身陷人事纠纷与业绩动荡之中的UT斯达康终于亮剑,UT斯达康管理层大调整尘埃落定:原董事长兼全球CEO陆弘亮已向董事会提交辞呈,同时UT斯达康中国区CEO吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO。这意味着精心耕耘UT斯达康多年的吴鹰终于从一方诸侯过渡到掌握大权的一号人物。但如何把公司视为重中之重的IPTV业务在激烈的市场竞争中确立地位,是眼下考验吴鹰的首要课题。 相似文献
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在即将过去的2007年度,中国的IT世界风云变幻,公司盈利的逻辑随着技术的更迭和市场的创新一日三变。那些在过去几年里颇受追捧的模式,开始受到质疑和挑战。其中,UT斯达康的日渐式微最具典型性。它展现出市场化力量在垄断性行业中游猎的又一次挫败。 相似文献
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美国资本市场呈现出对投资者“过度保护”倾向 2006年3月24日,纳斯达克上市公司UT斯达康因不能按期提交2005年财报而接到将于29日被摘牌的警告。UT斯达康将申请召开听证会,争取将“交卷”时间托延到4月30日。去年因同样原因滑落到摘牌边缘的UT斯达康,没有笨鸟先飞却再次被同一块石头绊倒实在蹊跷, 不知此次运气如何。业绩不佳是一方面的原因:2004年利润7342万美元、远低于 2003年的2.16亿美元;2005年第三、四季度分别亏损7471万和4.03亿美元!更深层的原因是UT斯达康为满足塞班斯法 相似文献
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信息产业作为中国经济的六大支柱产业之一,在近几年得到了飞速的发展。市场上涌现了许多成功的企业,UT斯达康就是其中典型的代表,其小灵通的技术已经在中国电信市场上得到了广泛的引用。本文介绍了UT斯达康供应链结构和生产制造模块。分析其发展的优势和劣势,提出了在当今市场上信息产业供应链管理的可行模式。 相似文献
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